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工作中，別輕易說出“我不行”！
時間：2015-10-30
對于身在職場的朋友來說，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交給自己一項任務(wù)的時候，最忌諱直接說“我不行”。之所以這一點尤為重要，是因為從領(lǐng)導(dǎo)的角度看，他會認(rèn)為你是在逃避責(zé)任，在推卸任務(wù)。這是職場中的一大忌，你的印象分會從此直線下降。
拒絕領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，無非是下面兩種情況：
一種是有能力做好，不想額外付出更多勞動和承擔(dān)更多責(zé)任。
一種是沒有能力做好，害怕自己無法勝任工作而耽誤整體進(jìn)度。
一種是有能力做好，不想額外付出更多勞動和承擔(dān)更多責(zé)任。
一種是沒有能力做好，害怕自己無法勝任工作而耽誤整體進(jìn)度。
客觀來講，對于初入職場的新人來說，大部分都是屬于第二種情況，對工作抱有很大的熱情，卻怕自己無法勝任領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù)，怕出錯、怕影響團(tuán)隊。換句話說，拒絕其實是在用新人自己所認(rèn)可的一種方式來體現(xiàn)其工作責(zé)任心。
這個時候，領(lǐng)導(dǎo)在新人拒絕任務(wù)這個問題上是發(fā)揮積極還是消極的作用就至關(guān)重要了。
美國前總統(tǒng)里根曾說過這樣一句話：對下屬給予適時的表揚和激勵，會幫助他們成為一個特殊的人。
十個失敗的企業(yè)，九個忽視激勵員工。
通用電氣老板就是一個很好的例子。一次會見客戶的重要會談，通用電氣的老板讓一個新人準(zhǔn)備會議要用的資料，并強(qiáng)調(diào)非常重要，一定要準(zhǔn)時完成，好好檢查有沒有錯誤。新人是剛畢業(yè)沒多久剛剛進(jìn)入這家公司的基層員工，接到這個任務(wù)既開心領(lǐng)導(dǎo)能夠肯定她的工作能力，但同時又很糾結(jié)，怕自己無法勝任這項工作，畢竟自己經(jīng)驗還少，萬一搞砸了這次會議，豈不是會對公司造成損失和影響。
于是，新人就對領(lǐng)導(dǎo)說：對不起，領(lǐng)導(dǎo)，這項工作我不行。
“什么原因讓你拒絕這份工作呢，這可是個展示自己的好機(jī)會。”
新人支支吾吾說：“我來公司的時間還短，對于這次項目的了解沒有其他員工多，經(jīng)驗也還不夠豐富，我怕自己無法勝任......”
老板說：“你不去嘗試是永遠(yuǎn)不知道自己的能力在什么地方的，難道你想永遠(yuǎn)在基層呆著？如果你想升職加薪就拼勁全力去做，如果你只是想在企業(yè)里混日子就繼續(xù)打雜吧，你考慮好了再回答我。”
第二天，新人遞上了自己加班加點認(rèn)真準(zhǔn)備的資料，會議進(jìn)行的很順利。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)對于說“不行”的員工，首先假設(shè)對方是基于“責(zé)任心”，自然也就會進(jìn)一步鼓勵新人擔(dān)負(fù)起這個責(zé)任，并且做出給予支持的承諾。
相反的，比較差勁的帶領(lǐng)者內(nèi)心的假設(shè)則是基于新人的“懶惰”，自然也就用一種評判的態(tài)度認(rèn)為眼前的這個人不是一個好苗子，以后沒有必要再花心思栽培了……
當(dāng)然，一味寄希望于領(lǐng)導(dǎo)安撫你、鼓勵你就別指望在職場有大發(fā)展了，并不是每個老板都是“天使”，不要只把希望托付于他人，面對挑戰(zhàn)自己給予鼓勵也極其重要。
如果作為一個新入崗位的員工，把自己的發(fā)展完全托付給了領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)給予肯定和鼓勵才努力工作，這種如賭徒的工作模式是不可取的，必然會讓自己陷入負(fù)多勝少尷尬局面。
我們常聽見“知恥而后勇”，如果我們沒有足夠的實力和自信面對挑戰(zhàn)，就必須更加努力的跟上步伐，否則悲催生出來的只能是“更加自卑”，我們需要對自己的職場、自己的人生負(fù)責(zé)，在潛意識里面給自己建立了一個新的假設(shè)——我真的能行！在未來的職場中更加積極地去迎接更多的難題和挑戰(zhàn)。
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