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2021年管理工作案例分析-匯總23
時間：2021-11-22
一、優(yōu)點：
1、例行早會上能夠通過有效的方式進行鼓勵，提高大家的信心，當天的工作布置細致，包括一些重要工作的完成時間節(jié)點和現(xiàn)場工作的監(jiān)督；
2、晚上總結會內容很充實，參加的部門和各建設單位很齊全。對當天的各項工作進行總結，各項工作計劃的完成時間節(jié)點一一核對。
并對第二天的工作計劃進行詳細安排，各建筑單位之間的工作協(xié)調。并讓各部門人員主導會議，強勢管理，提高效率；
3、對每天的工作進行復盤，形成工作日記，總結當天自身工作的不足、經驗和教訓并對第二天的工作進行梳理。對工程進度及下屬的工作進行審核。
二、缺點：
1、涂經理在知道王總一早來工地視察工作的情況下，沒有提前通知、組織團隊到工地等待王總，未主動匯報工程進度和現(xiàn)場的工作落實情況及客觀存在的問題。工作態(tài)度和積極性有所質疑；
2、涂經理雖組織各建設單位召開了專題動員會，但從渣土車被扣這一細節(jié)來看，對總包方可能會影響工程進度的具體工作要求和監(jiān)管不到位；
3、對工程款未及時支付總包方影響工程進度一事的重要性預判不夠，未充分跟總包方進行溝通、對接，同時未提前跟公司匯報、跟蹤。導致現(xiàn)場的工程進度受到影響。
三、改善建議：
1、應提前通知、組織團隊成員早上在工地等待王總，并提前準備好匯報內容，抓重點簡要明了進行匯報。客觀的提出項目存在的問題和難處，需要上級領導出面協(xié)調解決的事宜；
2、多組織各建筑單位進行溝通交流和工作協(xié)調，具體工作內容要求到位，加強現(xiàn)場監(jiān)管。各建筑單位的工程進度及時反饋；
3、對所有影響工程進度的事必須重視，提前預判，涉及到相關政府部門報批、公司部門之間的協(xié)調等事宜提前行動。需要上級領導層面解決的事宜，提前匯報并跟蹤到位。
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