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企業(yè)訓(xùn)前案例整理28
時(shí)間：2022-02-22
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問題、對(duì)策
存在的問題：
某房產(chǎn)B地塊1#2#6#樓在進(jìn)入墻體砌筑以及外立面裝修階段后，進(jìn)度和質(zhì)量均出現(xiàn)了較大幅度下滑。尤其1#樓的10層以上墻體砌筑進(jìn)度因?yàn)槭┕ぐ嘟M之間存在糾紛，總包現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員介入程度不足且態(tài)度不堅(jiān)決，導(dǎo)致砌筑進(jìn)度及其緩慢，比原計(jì)劃滯后1個(gè)多月，嚴(yán)重影響后須工序的施工和整體計(jì)劃的實(shí)施。
多次與總包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人協(xié)商和要求、甚至約談，要求其快速處理該問題并上報(bào)后續(xù)施工計(jì)劃和趕工措施，并對(duì)施工班組重新進(jìn)行技術(shù)交底，與此同時(shí)要求監(jiān)理多次下發(fā)通知單和罰款，但是效果甚微。
外墻保溫開始進(jìn)場(chǎng)施工后人員不足，進(jìn)度緩慢，造成涂料單位無工作面或者工作面不能連續(xù)，嚴(yán)重制約外腳手架拆除進(jìn)度。由于1#2#6#樓保溫班組和C地塊保溫班組是同一個(gè)班組，總共25人左右，因?yàn)樯虡I(yè)部分保溫施工過時(shí)間和住宅部分施工時(shí)間一致，且商業(yè)的工期壓力巨大，導(dǎo)致大量的人員在C地塊施工，住宅部分人員僅10人，多次要求保溫單位增加班組人員并上報(bào)工作計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度依舊每次與計(jì)劃偏差的很遠(yuǎn)。
后期又多次發(fā)生保溫、涂料、總包之間各工序交接不暢，各單位之間相互推脫扯皮，外立面裝飾施工進(jìn)度非常緩慢、困難重重。
改進(jìn)對(duì)策：
1、與總包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人溝通多次無果后，想到借助領(lǐng)導(dǎo)力量。將現(xiàn)場(chǎng)情況和情況嚴(yán)重性以及采取的措施和項(xiàng)目經(jīng)理反饋，讓項(xiàng)目經(jīng)理約著總包單位負(fù)責(zé)人一起前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，通過項(xiàng)目經(jīng)理向總包單位進(jìn)行施壓，要求總包負(fù)責(zé)人出面解決班組糾紛問題，施工達(dá)到正常化；
2、針對(duì)進(jìn)度滯后一個(gè)多月且總包遲遲不上報(bào)施工計(jì)劃的情況，自己編制節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，通過項(xiàng)目經(jīng)理的力量約談總包單位負(fù)責(zé)人，要求總包后續(xù)采取趕工措施，認(rèn)可我們編制的控制計(jì)劃并簽字確認(rèn)；
3、針對(duì)保溫施工緩慢的問題，自己每天爬樓去工作面清點(diǎn)保溫施工人員數(shù)量和完成量，并和施工單位管理人員上報(bào)的情況進(jìn)行比對(duì)，摸清現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)的人數(shù)，再約談保溫單位負(fù)責(zé)人。要求其增加人員并要求其駐點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，直到進(jìn)度正?；蠓娇呻x開，同時(shí)要求施工單位每天上班前上報(bào)人數(shù)和作業(yè)樓層，然后自己現(xiàn)場(chǎng)去每個(gè)工作面進(jìn)行核實(shí)，直到正常化；
4、針對(duì)裝飾階段分包單位之間銜接不順暢情況，自己組織保溫、涂料、總包等單位召開協(xié)調(diào)會(huì)，各單位主要負(fù)責(zé)人坐到一起協(xié)商工作面交接標(biāo)準(zhǔn)和各工序移交的關(guān)門時(shí)間，并形成書面記錄簽字確認(rèn)，責(zé)任到人。要求總包牽頭組織每道工序交接的交接驗(yàn)收，監(jiān)理、甲方、工序移交和接收單位共同參與驗(yàn)收，并進(jìn)行書面記錄驗(yàn)收情況，避免各單位之間相互推脫扯皮，提高工作移交效率。
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