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企業(yè)訓(xùn)前案例整理28
時(shí)間:2022-02-22
問題、對(duì)策
存在的問題:
某房產(chǎn)B地塊1#2#6#樓在進(jìn)入墻體砌筑以及外立面裝修階段后,進(jìn)度和質(zhì)量均出現(xiàn)了較大幅度下滑。尤其1#樓的10層以上墻體砌筑進(jìn)度因?yàn)槭┕ぐ嘟M之間存在糾紛,總包現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員介入程度不足且態(tài)度不堅(jiān)決,導(dǎo)致砌筑進(jìn)度及其緩慢,比原計(jì)劃滯后1個(gè)多月,嚴(yán)重影響后須工序的施工和整體計(jì)劃的實(shí)施。
多次與總包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人協(xié)商和要求、甚至約談,要求其快速處理該問題并上報(bào)后續(xù)施工計(jì)劃和趕工措施,并對(duì)施工班組重新進(jìn)行技術(shù)交底,與此同時(shí)要求監(jiān)理多次下發(fā)通知單和罰款,但是效果甚微。
外墻保溫開始進(jìn)場(chǎng)施工后人員不足,進(jìn)度緩慢,造成涂料單位無工作面或者工作面不能連續(xù),嚴(yán)重制約外腳手架拆除進(jìn)度。由于1#2#6#樓保溫班組和C地塊保溫班組是同一個(gè)班組,總共25人左右,因?yàn)樯虡I(yè)部分保溫施工過時(shí)間和住宅部分施工時(shí)間一致,且商業(yè)的工期壓力巨大,導(dǎo)致大量的人員在C地塊施工,住宅部分人員僅10人,多次要求保溫單位增加班組人員并上報(bào)工作計(jì)劃,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度依舊每次與計(jì)劃偏差的很遠(yuǎn)。
后期又多次發(fā)生保溫、涂料、總包之間各工序交接不暢,各單位之間相互推脫扯皮,外立面裝飾施工進(jìn)度非常緩慢、困難重重。
改進(jìn)對(duì)策:
1、與總包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人溝通多次無果后,想到借助領(lǐng)導(dǎo)力量。將現(xiàn)場(chǎng)情況和情況嚴(yán)重性以及采取的措施和項(xiàng)目經(jīng)理反饋,讓項(xiàng)目經(jīng)理約著總包單位負(fù)責(zé)人一起前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看,通過項(xiàng)目經(jīng)理向總包單位進(jìn)行施壓,要求總包負(fù)責(zé)人出面解決班組糾紛問題,施工達(dá)到正常化;
2、針對(duì)進(jìn)度滯后一個(gè)多月且總包遲遲不上報(bào)施工計(jì)劃的情況,自己編制節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃,通過項(xiàng)目經(jīng)理的力量約談總包單位負(fù)責(zé)人,要求總包后續(xù)采取趕工措施,認(rèn)可我們編制的控制計(jì)劃并簽字確認(rèn);
3、針對(duì)保溫施工緩慢的問題,自己每天爬樓去工作面清點(diǎn)保溫施工人員數(shù)量和完成量,并和施工單位管理人員上報(bào)的情況進(jìn)行比對(duì),摸清現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)的人數(shù),再約談保溫單位負(fù)責(zé)人。要求其增加人員并要求其駐點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào),直到進(jìn)度正?;蠓娇呻x開,同時(shí)要求施工單位每天上班前上報(bào)人數(shù)和作業(yè)樓層,然后自己現(xiàn)場(chǎng)去每個(gè)工作面進(jìn)行核實(shí),直到正常化;
4、針對(duì)裝飾階段分包單位之間銜接不順暢情況,自己組織保溫、涂料、總包等單位召開協(xié)調(diào)會(huì),各單位主要負(fù)責(zé)人坐到一起協(xié)商工作面交接標(biāo)準(zhǔn)和各工序移交的關(guān)門時(shí)間,并形成書面記錄簽字確認(rèn),責(zé)任到人。要求總包牽頭組織每道工序交接的交接驗(yàn)收,監(jiān)理、甲方、工序移交和接收單位共同參與驗(yàn)收,并進(jìn)行書面記錄驗(yàn)收情況,避免各單位之間相互推脫扯皮,提高工作移交效率。
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