為什么很多公司的風氣不正，關(guān)鍵是領(lǐng)導搞錯了這四件事。
       一，誰提議誰干。
       越有責任的人，越會向領(lǐng)導提建議，結(jié)果就干得多。這時有經(jīng)驗的人就裝傻充愣，不是他沒看到問題，而是因為他深知，有些事誰先說出來，就順理成章落在了誰的頭上。因此，領(lǐng)導者一定要搞清楚，提議歸提議，執(zhí)行歸執(zhí)行，具體要看什么事情，該誰的事就誰負責，而且，這個提議人還不能讓別人知道，這只是領(lǐng)導你的決議，否則，提議的人容易遭人數(shù)落和使壞。
       二，誰心軟誰干。
       遇到麻煩，很多人喜歡回避，這時很多公司領(lǐng)導，喜歡安排給心軟的下屬。這種誰愿意就歸誰，一次兩次可以，次數(shù)多了，誰也不愿意。所以，領(lǐng)導一定要分得清職責，誰的事誰負責，不能因為有的人意愿不強就蒙混過關(guān)，以后這種情況就會成為常態(tài)。
       三，誰能干誰干。
       能者多勞，這是一條最基本的職場定律。別忘了后面還有一句“多勞多得”，要不然，有些人通過示弱或者裝傻，盡可能讓自己少干，這些人還時不時去捧殺人，說誰最擅長干什么，他的目的，就是讓人家來幫忙分擔工作任務(wù)。領(lǐng)導要是搞不清這個，建議別當領(lǐng)導了。
       四，誰老實誰干。
       公司中總有一些老實人，默默無聞的，干得永遠比那些能說會道，會拍馬屁的人多。最后，老實人干了那么多活，嘴巴不會說，也不會搞關(guān)系，到最后得到的反而少。那稍微聰明的人就不做老實人了，結(jié)果很多活少有人會來干，因此，領(lǐng)導一定要拎得清，不是誰老實誰干，而是明確職責，干不了的就得滾蛋；偷奸?；娜?，絕不能重用。