著名企業(yè)家王健林，近期遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)，他的萬達(dá)集團(tuán)最近資金短缺，股價(jià)下跌，對他來說，最近的重要任務(wù)便是，盡快變現(xiàn)，避免公開市場違約。王健林雖然到了花甲之年，但依然使出“壯士斷腕”的雷霆手段。我相信，他會引領(lǐng)萬達(dá)渡過此次危機(jī)。
因?yàn)樵谖业挠∠笾?，他身上軍人的特質(zhì)很強(qiáng)，做事干脆，是一個(gè)名副其實(shí)的行動派。他曾說，要成事情，除了你的智慧和勤奮、環(huán)境，非常重的一點(diǎn)就是敢闖敢試。他曾說：什么清華北大不如膽子大。這句話雖有爭議，卻是他那個(gè)時(shí)代創(chuàng)業(yè)的真實(shí)寫照。
王健林不僅膽識過人，且霸氣外露，是一個(gè)血?dú)夥絼偟钠髽I(yè)家，他曾揚(yáng)言只要萬達(dá)進(jìn)入的行業(yè)，其他的企業(yè)都沒有機(jī)會做老大。
正因?yàn)榇?，萬達(dá)企業(yè)的執(zhí)行力特別強(qiáng)，開會是出了名的。外界一直流傳一句話：“萬達(dá)開會，沒人敢睡。” 萬達(dá)開會必須遵循時(shí)間、責(zé)任、簡單、聚焦、結(jié)果、追蹤這6大原則。
具體來說，準(zhǔn)時(shí)開會，也準(zhǔn)時(shí)結(jié)束會議；匯報(bào)簡單，不許空話和廢話，PPT匯報(bào)要盡量濃縮成三張干貨，扯淡的會，從來不開。同時(shí)，會議必須有主題，開會不是來聽嘮叨的，而是要解決問題；而且開完會必有結(jié)果，沒有結(jié)果，那是浪費(fèi)一群人的時(shí)間和精力。
之所以能做到這些，跟王健林的以身作則，有很大關(guān)系，他在開會時(shí)，會明確自己做報(bào)告講話的時(shí)長，最后的時(shí)長前后不會相差10分鐘。
不僅如此，他在人才管理上也是個(gè)性鮮明，我特別認(rèn)可他說的一句話：人才是培養(yǎng)不出來，是摔打出來的。如果連工作掙錢都要別人開導(dǎo)你，都要人盯著，看著，哄著，鼓勵(lì)著，勸你還是別干了，那你就活該窮著。