著名企業(yè)家王健林,近期遭遇了前所未有的挑戰(zhàn),他的萬達(dá)集團(tuán)最近資金短缺,股價(jià)下跌,對他來說,最近的重要任務(wù)便是,盡快變現(xiàn),避免公開市場違約。王健林雖然到了花甲之年,但依然使出“壯士斷腕”的雷霆手段。我相信,他會引領(lǐng)萬達(dá)渡過此次危機(jī)。
因?yàn)樵谖业挠∠笾?,他身上軍人的特質(zhì)很強(qiáng),做事干脆,是一個(gè)名副其實(shí)的行動派。他曾說,要成事情,除了你的智慧和勤奮、環(huán)境,非常重的一點(diǎn)就是敢闖敢試。他曾說:什么清華北大不如膽子大。這句話雖有爭議,卻是他那個(gè)時(shí)代創(chuàng)業(yè)的真實(shí)寫照。
王健林不僅膽識過人,且霸氣外露,是一個(gè)血?dú)夥絼偟钠髽I(yè)家,他曾揚(yáng)言只要萬達(dá)進(jìn)入的行業(yè),其他的企業(yè)都沒有機(jī)會做老大。
正因?yàn)榇?,萬達(dá)企業(yè)的執(zhí)行力特別強(qiáng),開會是出了名的。外界一直流傳一句話:“萬達(dá)開會,沒人敢睡。” 萬達(dá)開會必須遵循時(shí)間、責(zé)任、簡單、聚焦、結(jié)果、追蹤這6大原則。
具體來說,準(zhǔn)時(shí)開會,也準(zhǔn)時(shí)結(jié)束會議;匯報(bào)簡單,不許空話和廢話,PPT匯報(bào)要盡量濃縮成三張干貨,扯淡的會,從來不開。同時(shí),會議必須有主題,開會不是來聽嘮叨的,而是要解決問題;而且開完會必有結(jié)果,沒有結(jié)果,那是浪費(fèi)一群人的時(shí)間和精力。
之所以能做到這些,跟王健林的以身作則,有很大關(guān)系,他在開會時(shí),會明確自己做報(bào)告講話的時(shí)長,最后的時(shí)長前后不會相差10分鐘。
不僅如此,他在人才管理上也是個(gè)性鮮明,我特別認(rèn)可他說的一句話:人才是培養(yǎng)不出來,是摔打出來的。如果連工作掙錢都要別人開導(dǎo)你,都要人盯著,看著,哄著,鼓勵(lì)著,勸你還是別干了,那你就活該窮著。
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