企業(yè)生產(chǎn)管理要“以人為本”的原因有以下幾點(diǎn)：

人的需求層次提高。在現(xiàn)代社會(huì)中，人們的需求層次已經(jīng)提高，不再僅僅追求基本的物質(zhì)需求，而是更加注重精神需求的滿足。因此，企業(yè)管理者需要更加關(guān)注員工的情感、價(jià)值、成長(zhǎng)等方面，創(chuàng)造一個(gè)符合人性的工作環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新精神，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
人的作用更加突出。在現(xiàn)代企業(yè)中，人的作用已經(jīng)越來(lái)越突出，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。企業(yè)管理者需要認(rèn)識(shí)到人的重要性，通過(guò)人性化的管理方式，激發(fā)員工的潛力，提高員工的工作效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
人的個(gè)性得到尊重。在現(xiàn)代社會(huì)中，人的個(gè)性已經(jīng)得到了廣泛的尊重和認(rèn)可。企業(yè)管理者需要尊重員工的個(gè)性，發(fā)揮員工的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)性化發(fā)展，從而提高企業(yè)的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力。
人的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代社會(huì)中，人的價(jià)值已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)可和關(guān)注。企業(yè)管理者需要關(guān)注員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新精神，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
總之，“以人為本”是企業(yè)管理的核心理念，只有真正做到“以人為本”，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力。

以人為本的企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)途徑

 一、人是企業(yè)生產(chǎn)的主體，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)“惜才”

作為企業(yè)生產(chǎn)的主體，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自始至終離不開(kāi)人。管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到人的主體性，真正做到“以人為本”，在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)人性化管理。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，管理者為了追求利潤(rùn)最大化，往往以犧牲環(huán)境、消耗資源為前提，沒(méi)有重視人與環(huán)境的和諧發(fā)展，忽略了人的重要性。“以人為本”的企業(yè)管理理念，是建立在“以人的全面發(fā)展”為前提的，為了實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，企業(yè)的管理者必須充分重視人的作用，創(chuàng)造良好的環(huán)境促進(jìn)員工的全面發(fā)展。管理者應(yīng)從思想上認(rèn)識(shí)到人的主體性，真正做到“惜才”，這是實(shí)現(xiàn)“以人為本”的企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

二、在企業(yè)中營(yíng)造良好的氛圍

為了在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)“以人為本”的企業(yè)管理，企業(yè)管理者應(yīng)為員工營(yíng)造良好的工作氛圍。良好的工作氛圍可以促進(jìn)員工的全面發(fā)展，使員工之間形成相互信任、尊重、理解、包容、幫助、支持、賞識(shí)、激勵(lì)的氛圍。在這樣的氛圍下，員工的潛力能夠得到充分的發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。企業(yè)管理者可以通過(guò)制定一系列的制度與措施來(lái)營(yíng)造良好的工作氛圍，例如制定合理的薪酬制度、提供良好的工作環(huán)境、鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)等。此外，企業(yè)管理者還可以通過(guò)開(kāi)展各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、戶外拓展等來(lái)增強(qiáng)員工之間的交流與溝通，營(yíng)造良好的工作氛圍。

三、在企業(yè)中建立有效的激勵(lì)機(jī)制

為了在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)“以人為本”的企業(yè)管理，企業(yè)管理者還應(yīng)在企業(yè)中建立有效的激勵(lì)機(jī)制。有效的激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。企業(yè)管理者可以通過(guò)制定一系列的激勵(lì)措施來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，例如提供晉升機(jī)會(huì)、發(fā)放獎(jiǎng)金、給予榮譽(yù)稱號(hào)等。此外，企業(yè)管理者還可以通過(guò)設(shè)立員工成長(zhǎng)計(jì)劃、制定員工職業(yè)規(guī)劃等來(lái)促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展。

四、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)與教育

加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)與教育是實(shí)現(xiàn)“以人為本”的企業(yè)管理的關(guān)鍵。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)與教育，可以提高員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。企業(yè)管理者可以通過(guò)制定一系列的培訓(xùn)計(jì)劃、提供良好的教育資源等來(lái)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)與教育。此外，企業(yè)管理者還可以通過(guò)開(kāi)展各種技能競(jìng)賽、舉辦技能培訓(xùn)班等來(lái)促進(jìn)員工的技能提升。

五、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)“以人為本”的企業(yè)管理的保障。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，可以增強(qiáng)員工的歸屬感與自豪感，提高員工的工作積極性與創(chuàng)造性。企業(yè)管理者可以通過(guò)制定一系列的企業(yè)文化戰(zhàn)略、加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳等來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)。此外，企業(yè)管理者還可以通過(guò)開(kāi)展各種企業(yè)文化活動(dòng)、舉辦企業(yè)文化周等來(lái)促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同與接受。

總之，“以人為本”是企業(yè)管理的核心理念，只有真正做到“以人為本”，才能促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)從思想上認(rèn)識(shí)到人的主體性，充分重視人的作用，通過(guò)營(yíng)造良好的氛圍、建立有效的激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)與教育、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)等途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)“以人為本”的企業(yè)管理。