一;企業(yè)高管預(yù)防企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的舉措主要包括以下幾個(gè)方面：

1.建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是一種成本低廉的診斷工具，可以預(yù)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆，當(dāng)可能危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)能發(fā)出警告，以提醒經(jīng)營(yíng)者早作準(zhǔn)備或采取對(duì)策以減少財(cái)務(wù)損失，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大。

2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家宏觀政策的變化，關(guān)注國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財(cái)稅政策的變化，管理層應(yīng)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、籌借資金、經(jīng)營(yíng)成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)進(jìn)行提早預(yù)測(cè)，以便及時(shí)采取措施。管理層要關(guān)注市場(chǎng)供需關(guān)系的變化，防止企業(yè)成本費(fèi)用和資金需求增加使財(cái)務(wù)成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損或資不抵債的財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要根據(jù)政策因素變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和投資方向，避免企業(yè)步入財(cái)務(wù)危機(jī)。

3.高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行的決策方案，要進(jìn)行系統(tǒng)分析、評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案。
以上是企業(yè)高管預(yù)防企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的主要舉措，通過(guò)實(shí)施這些措施，可以增加企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制能力，從而更好地應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和危機(jī)。

二：企業(yè)高管預(yù)防企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的舉措主要包括以下幾個(gè)方面：

1.建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是一種成本低廉的診斷工具，可以預(yù)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆，當(dāng)可能危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)能發(fā)出警告，以提醒經(jīng)營(yíng)者早作準(zhǔn)備或采取對(duì)策以減少財(cái)務(wù)損失，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大。

2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家宏觀政策的變化，關(guān)注國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財(cái)稅政策的變化，管理層應(yīng)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、籌借資金、經(jīng)營(yíng)成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)進(jìn)行提早預(yù)測(cè)，以便及時(shí)采取措施。管理層要關(guān)注市場(chǎng)供需關(guān)系的變化，防止企業(yè)成本費(fèi)用和資金需求增加使財(cái)務(wù)成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損或資不抵債的財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要根據(jù)政策因素變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和投資方向，避免企業(yè)步入財(cái)務(wù)危機(jī)。在此基礎(chǔ)上，各級(jí)管理層應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫穿到經(jīng)營(yíng)工作的每一環(huán)節(jié)中。

3.利用資產(chǎn)組合分散風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)對(duì)企業(yè)的綜合利益造成一定的影響。為了降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)資產(chǎn)組合中的多元化投資方式，分散并減小風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

4.建立健全內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，是規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要措施。企業(yè)應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)和規(guī)范建立和完善內(nèi)部控制制度，明確各部門和員工的職責(zé)和權(quán)限，建立有效的信息溝通渠道和監(jiān)督機(jī)制，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合規(guī)性和有效性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)內(nèi)部控制制度的有效性進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程，提高財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，提高其專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，防止因財(cái)務(wù)人員操作不當(dāng)或道德風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
通過(guò)實(shí)施以上措施，企業(yè)可以增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制能力，從而更好地應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和危機(jī)。