這5大“流氓做法”，遲早會(huì)把員工用廢！

在工作中，很多管理者經(jīng)常會(huì)在抱怨團(tuán)隊(duì)效率低下，沒(méi)有特別直觀的結(jié)果產(chǎn)出，可什么方法都用了，但就是不能更好的去為團(tuán)隊(duì)“提速”，這時(shí)可能不是團(tuán)隊(duì)出了問(wèn)題，而是管理者本身有了問(wèn)題。
管理者的這5大做法，很容易制約團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展，甚至?xí)褑T工用廢。致力于打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的你，注意了，千萬(wàn)不要踩這五個(gè)雷。

1． 事無(wú)巨細(xì)，從不放權(quán)。
這類(lèi)管理者是典型的“保姆”，他們秉承“眾人皆忙，我更忙”的原則，無(wú)論簡(jiǎn)單還是復(fù)雜，事事都會(huì)過(guò)一遍，因?yàn)樗麑?duì)下屬不信任，總覺(jué)得下屬要么能力不夠，要么會(huì)偷奸?；?。
以至于，他們?cè)诠ぷ髦羞^(guò)分集權(quán)，不敢授權(quán)，面對(duì)下屬手中的工作更是親力親為。有的人試圖幫下屬擺平工作中所有的問(wèn)題。
這時(shí)容易導(dǎo)致下屬出現(xiàn)一個(gè)心理：自己搞不定的事情，自然有人會(huì)在背后替自己搞，使他們?cè)贌o(wú)上進(jìn)心，也再無(wú)獨(dú)立思考的能力，就會(huì)變成巨嬰一般的無(wú)能者。
其實(shí)，做管理帶團(tuán)隊(duì)就如同培養(yǎng)小孩，當(dāng)你給了他全方位的呵護(hù)，讓他習(xí)慣飯來(lái)張口衣來(lái)伸手，便會(huì)缺乏獨(dú)立思考的意識(shí)，長(zhǎng)此以往就把小孩給廢了。
當(dāng)員工習(xí)慣了你的親力親為，突然有一天你不再幫助他們，他們便會(huì)對(duì)你進(jìn)行集體討伐，認(rèn)為你替他們付出是理所應(yīng)當(dāng)，甚至當(dāng)下屬有一天離開(kāi)了你，他們也將變得一無(wú)是處，毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力。
作為管理者，一定要記住這三句話：
第一句，相信相信的力量。
第二句，因?yàn)橄嘈?，所以?jiǎn)單。
第三句，管理者無(wú)為，是在企業(yè)中的最大的作為。

2． 吹毛求疵，總雞蛋里挑骨頭，。
這類(lèi)管理者在日常工作中，太過(guò)于微觀，總徘徊于細(xì)節(jié)中，在細(xì)枝末節(jié)中挑毛病、吹毛求疵，追求他所謂的“匠心精神”。
明明一點(diǎn)小事，也會(huì)跟你講出一番大堆道理，明明很簡(jiǎn)單的事情，經(jīng)他一說(shuō)也會(huì)變得無(wú)比復(fù)雜，反反復(fù)復(fù)糾結(jié)細(xì)小之處，對(duì)整體的進(jìn)展把握卻毫不上心。最終，弄得下屬消極怠工，做事不積極也不主動(dòng)，更不愿深入交流，免得自找麻煩。
這種過(guò)于吹毛求疵的控制欲，在一定程度上，會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。深究細(xì)節(jié)往往更會(huì)抑制下屬的創(chuàng)新性和自主性。當(dāng)一個(gè)員工習(xí)慣了聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的指示去做，那么他們可能就會(huì)變得不愿意主動(dòng)思考和解決，這將對(duì)組織的創(chuàng)新力和適應(yīng)性產(chǎn)生一定影響。
同樣，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)吹毛求疵控制欲的管理者，不僅會(huì)影響工作效率和質(zhì)量，甚至還有可能導(dǎo)致員工離職，從而導(dǎo)致人才流失和組織效率的下降。
這里也想和各位管理者說(shuō)兩句話：
第一句，苛求下屬完美的管理者，結(jié)果最后都不完美。
第二句，完成比完美重要。

3． 有苦你吃，有福他享
這類(lèi)管理者，本著“結(jié)果導(dǎo)向，卻不談回報(bào)”的原則去對(duì)待下屬，習(xí)慣大手一揮，只會(huì)索要落地結(jié)果。每天站在道德的制高點(diǎn)去要求員工，要學(xué)會(huì)奉獻(xiàn)，好日子都在后頭。
要明白，職場(chǎng)的本質(zhì)就是價(jià)值和利益的交換，產(chǎn)出多大的價(jià)值就要有相應(yīng)的物報(bào)酬，這是再簡(jiǎn)單不過(guò)的道理。千萬(wàn)不要上站在道德的角度去要求他人，畢竟員工不是神仙，他們也要食人間煙火。
要想員工樂(lè)于奉獻(xiàn)，前提是管理者勇于犧牲。
有句話你一定知道：財(cái)聚人善，財(cái)散人聚。

4． 江湖義氣，無(wú)視規(guī)則。
這類(lèi)管理者是典型的劇中老好人，張口閉口來(lái)談感情，充滿幻想地試圖用情感去建立溫情的團(tuán)隊(duì)，致力于自己獨(dú)當(dāng)一面，希望能幫助團(tuán)隊(duì)中所有的人去解決他們的私人問(wèn)題。
甚至在這些好人型領(lǐng)導(dǎo)的眼中，規(guī)則永遠(yuǎn)可以讓步于感情。但是職場(chǎng)中血淋淋的教訓(xùn)告訴我們，能夠快且穩(wěn)地提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的，永遠(yuǎn)不是那些情感戲碼，而是有用的規(guī)則！
這句話值得牢記：不要讓員工說(shuō)你是個(gè)好人。

5． 時(shí)刻敲打，心靈暴擊。
還有一種管理者，口不擇言，時(shí)刻進(jìn)行言語(yǔ)上的敲打，本來(lái)是工作中的一些小問(wèn)題，卻從點(diǎn)到面、從工作到生活、從生活到自身，從自身到能力……讓員工感到超級(jí)自卑，讓員工感到比你強(qiáng)的人比比皆是，致使他們內(nèi)心受挫，從此“夾起尾巴做人。”
偶爾和員工講點(diǎn)道理，喂點(diǎn)雞湯，無(wú)可厚非，但管理者事事都拿道理說(shuō)事，這是最沒(méi)道理的事，也是最沒(méi)效果的事。
其實(shí)，那些所謂的道理員工都懂，很多時(shí)候只是不想照做罷了，或者情緒影響了他的判斷而已。如果有人愿意聽(tīng)你的道理，你再來(lái)講吧，或許有點(diǎn)用。

寫(xiě)在最后：
做管理，是把員工當(dāng)作企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力去打造，而不是把員工用廢。只有不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，練好管理功，讓員工目標(biāo)上追隨你，能力上超越你，事務(wù)上代替你，這才是最厲害的管理者。