走向管理崗，一定要狠練老大氣質(zhì)

你是否思考過，為何有些人能夠在人群中脫穎而出，成為引領(lǐng)團隊前行的領(lǐng)袖？難道僅僅是因為他們的職位或是資歷嗎？
不，真正的領(lǐng)導(dǎo)者，他們身上散發(fā)出的老大氣質(zhì)才是關(guān)鍵。這種氣質(zhì)并非與生俱來，而是可以通過后天的努力和培養(yǎng)獲得的。
今天，就讓我們深入探討如何培養(yǎng)這種老大氣質(zhì)，以及它為何如此重要。

一、膽識：勇者無懼，智者不惑
膽識，是領(lǐng)導(dǎo)者在面對挑戰(zhàn)和困難時展現(xiàn)出的勇氣和智慧。
1.自信的領(lǐng)導(dǎo)者很少使用缺乏自信的詞句，他們的言行總能給團隊帶來信心和動力。
2.一旦做出決定，他們不會輕易反悔，而是堅持到底，直至目標(biāo)實現(xiàn)。正如我常說的一句話，成功的人不改變目標(biāo)，而會改變方法；失敗的人往往是改變目標(biāo)卻不改變方法。
3.他們?nèi)硇耐度朊恳豁椆ぷ?，因為他們知道，自己的每一個舉動都在影響著團隊。在團隊氛圍低落時，他們?nèi)缤柟獍銣嘏诵?，激勵大家共同前行?br /> 4.當(dāng)眾人意見不一、爭執(zhí)不休時，有膽識的領(lǐng)導(dǎo)者會果斷做出決策，引領(lǐng)團隊走出困境。他們敢于做出不受歡迎的決定，而不是一個大家都同意的決定。

二、大度：海納百川，有容乃大
大度，是領(lǐng)導(dǎo)者在人際交往中展現(xiàn)出的寬廣胸懷和包容心態(tài)。
1.優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者不會因權(quán)力而傲慢，也不會因知識而偏見。在他們眼中，每個人都是團隊不可或缺的一部分。他們總是避免權(quán)力的傲慢和知識的偏見，以開放的心態(tài)接納他人的觀點。
2.對于別人的小過失和錯誤，他們總是能夠?qū)捜輰Υ?，給予改正的機會。在金錢和利益面前，他們慷慨大方，懂得分享和共贏的重要性。
3.他們不會刻意將潛在的伙伴變成對手，而是努力尋求合作和共同發(fā)展的可能性。無論取得何種成果和成就，他們總是愿意與團隊共同分享，慶祝每一個小小的進步。

三、沉穩(wěn)：泰山崩于前而色不變
沉穩(wěn)，是領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)。在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，一個沉穩(wěn)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠給團隊帶來信心和安定。正如列夫·托爾斯泰說，冷靜是智慧的源泉，急躁是無知的表現(xiàn)。
1.真正的強者，不會將內(nèi)心的波瀾顯露于外。情緒的穩(wěn)定，是沉穩(wěn)的第一步。情緒是領(lǐng)導(dǎo)者的大敵。一個容易顯露情緒的領(lǐng)導(dǎo)者，會讓團隊成員感到不安和迷茫。因此，學(xué)會控制自己的情緒，是沉穩(wěn)的第一步。
2.逢人訴說困難和遭遇，只會顯得你軟弱。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)學(xué)會在困境中尋求解決之道，而非抱怨。逢人便訴苦，不僅無法解決問題，反而會降低你在團隊中的威信。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是問題的解決者，而非抱怨者。
3.先思考，再行動，這是沉穩(wěn)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的行為準(zhǔn)則。沉穩(wěn)的領(lǐng)導(dǎo)者在決策前會深思熟慮，他們懂得傾聽他人的意見，但更懂得何時發(fā)聲、何時沉默。
4.無論是講話還是行走，沉穩(wěn)的領(lǐng)導(dǎo)者總是保持從容不迫。這種從容不僅體現(xiàn)在言語上，更體現(xiàn)在他們的行動和決策中。
5.重要決定需深思熟慮，最好隔日再行發(fā)布，以確保決策的全面性和合理性。因此，對于重要決策，要與團隊商量，不要急于求成。沉穩(wěn)，意味著給予決策足夠的時間來成熟。

四、細(xì)心：天下大事，必作于細(xì)
細(xì)心是領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的品質(zhì)。在管理中，細(xì)節(jié)往往決定成敗。
1.對身邊發(fā)生的事情保持敏銳的觀察力，探究其背后的因果關(guān)系，是細(xì)心領(lǐng)導(dǎo)者的日常習(xí)慣。
2.當(dāng)問題出現(xiàn)時，他們會深入挖掘其根本癥結(jié)，而非僅僅停留在表面。比如，他們常常會采取5why法，遇到問題會層層深入問5個為什么，直到挖掘出問題的本質(zhì)。
3.無論是工作安排還是項目管理，細(xì)心的領(lǐng)導(dǎo)者總能做到井然有序，確保每個環(huán)節(jié)都經(jīng)過精心策劃和執(zhí)行。要想做到這一點，就要善于運用結(jié)構(gòu)化思維，比魚骨圖，從多個維度考慮問題。
4.他們不滿足于常規(guī)的做事方法，總是在尋求優(yōu)化和創(chuàng)新的可能性。因此，他們在做決策時，通常會提供多個選項，從中選擇最優(yōu)方案。
5.細(xì)心的領(lǐng)導(dǎo)者還能在別人看不到的地方發(fā)現(xiàn)問題，及時防范潛在風(fēng)險。關(guān)于這一點，想到豐田公司一個管理原則：絕不提拔在車間走直道的人。

五、誠信：言必信，行必果
孔子說，民無信不立。誠信是領(lǐng)導(dǎo)者的立身之本。一個缺乏誠信的領(lǐng)導(dǎo)者，無法贏得團隊的信任和尊重。
1.他們堅決抵制一切不道德的手段，始終堅守誠信的底線。空洞的口號和標(biāo)語對他們來說毫無意義，他們更注重實際行動和具體成果。
2.他們鄙視耍弄小聰明的行為，認(rèn)為這只會損害領(lǐng)導(dǎo)者的形象和團隊的利益。當(dāng)面對誠信問題時，他們會立即采取措施進行改善，確保團隊的信任和凝聚力不受損害。
3.他們不會輕易做出承諾，但一旦承諾了就會竭盡全力去實現(xiàn)。在他們看來，誠信就是言出必行、一諾千金。

六、當(dāng)責(zé)：打妖怪你去，背黑鍋我來
擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)者在面對責(zé)任和挑戰(zhàn)時展現(xiàn)出的勇氣和智慧。一個敢于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者才能帶領(lǐng)團隊走向成功。
1.當(dāng)出現(xiàn)問題時，他們會從自身開始反省并承擔(dān)責(zé)任，而不是推卸責(zé)任或?qū)ふ医杩冢瑸閳F隊樹立榜樣。
2.在項目結(jié)束后，他們會先總結(jié)過錯再表彰功勞，確保每一次經(jīng)驗都能成為團隊成長的墊腳石。
3.在著手工作時他們會明確界定權(quán)責(zé)利并確保其對等性，這樣可以避免不必要的紛爭和矛盾，并提高工作效率和質(zhì)量。
4.對于那些怕事或推卸責(zé)任的人和組織，他們會直接挑明問題并尋求解決方案，確保團隊的凝聚力和執(zhí)行力不受影響。

寫在最后：
偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的而是后天造就的！
沉穩(wěn)、細(xì)心、膽識、大度、誠信和擔(dān)當(dāng)，這六大老大氣質(zhì)并非一蹴而就，而是需要長期的修煉和堅持。
“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨。”走向管理崗位的道路并非一帆風(fēng)順，但正是這些挑戰(zhàn)和困難，塑造了老大的氣質(zhì)和品格。