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管理大忌:這6種下屬,留下是禍害,提拔是威脅!
在工作中,我們時(shí)常會(huì)感到疑惑:
為什么有的下屬能力出眾,卻總也得不到領(lǐng)導(dǎo)的青睞和提拔?
其實(shí),問題的關(guān)鍵并不在于下屬的能力如何,而在于他們的一些行為舉止。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)有這6類下屬時(shí),管理者萬萬不可重用!
居功自傲的下屬
這種下屬,真讓人頭疼。
他們居功自傲,目中無人,總覺得自己才是團(tuán)隊(duì)的救世主。
殊不知,團(tuán)隊(duì)講究的是協(xié)作共贏,而不是某個(gè)人的獨(dú)角戲。
留下這樣的下屬,只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)分崩離析;提拔他,更是讓領(lǐng)導(dǎo)者自己陷入萬劫不復(fù)的境地。
(1) 有功必?fù)?,有過必甩
在工作中,這類下屬的眼睛總是盯著團(tuán)隊(duì)的每一塊“肥肉”。
一旦有功勞的出現(xiàn),便會(huì)第一個(gè)沖上去,把功勞搶到自己手中。
而一旦出了問題,他們卻跑得比誰都快,絕不讓過錯(cuò)落到自己肩上。
這種有功必?fù)?,有過必甩的行為,不僅讓其他成員感到寒心,更是破壞了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作共贏的氛圍。
要知道,團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體,功勞和過錯(cuò)本應(yīng)由大家共同承擔(dān),而非功勞獨(dú)屬一人,過錯(cuò)大家平均分配。
(2) 目中無人,一人獨(dú)大
當(dāng)取得成績(jī)后,他們便開始目中無人,甚至功高震主,自認(rèn)為才是最厲害的那一個(gè)。
在為人處事上,也開始一人獨(dú)大,總想掌控團(tuán)隊(duì)里的一切,讓所有人都聽從自己的安排。
殊不知,團(tuán)隊(duì)是一個(gè)協(xié)作的整體,需要每個(gè)人的共同努力才能取得成功。
而這種下屬,卻只想獨(dú)攬大權(quán),把團(tuán)隊(duì)變成他們的私人領(lǐng)地。
這種行為,不僅破壞了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和共贏的氛圍,更是讓團(tuán)隊(duì)里的其他人感到壓抑和不滿。
這不禁讓我想到《甄嬛傳》中華妃哥哥被殺名場(chǎng)面。
歷史上,年羹堯便是一個(gè)功高震主、最終招致殺身之禍的典型例子。
他因戰(zhàn)功赫赫而變得狂妄自大,無視朝廷法度,甚至對(duì)皇帝也失去了敬畏之心。
他一人獨(dú)大,想要掌控一切,最終引起了皇帝的猜忌和不滿,為了維護(hù)自己的權(quán)威和朝廷的穩(wěn)定,皇帝不得不將其除掉。有被嚇到
這個(gè)例子深刻地告訴我們:
無論一個(gè)人有多么出色,都不能忘記團(tuán)隊(duì)的力量和協(xié)作的重要性。
更不能因?yàn)槿〉昧艘恍┬⌒〉膽?zhàn)績(jī)就開始挑戰(zhàn)權(quán)威的底線,去摸“虎屁股”。
因?yàn)榧词鼓阍賲柡?,也難逃被咬的命運(yùn)。
滿腹牢騷的下屬
在團(tuán)隊(duì)中,這類下屬總是抱怨連連,好像整個(gè)世界都欠他的。
面對(duì)問題,也愛搬弄是非,破壞團(tuán)結(jié),讓團(tuán)隊(duì)變得烏煙瘴氣。
要知道,團(tuán)隊(duì)需要的是正能量、積極向上的氛圍。
留下這樣的下屬,團(tuán)隊(duì)士氣只會(huì)日漸消磨;提拔他,更是讓團(tuán)隊(duì)陷入無盡的混亂。
(1)負(fù)能量滿滿,消磨士氣
在工作中,只要自己心生不爽便開始抱怨,不是工作多,就是壓力大,卻從不思考如何解決問題。
他們的消極態(tài)度,不僅影響自己的工作效率,更讓團(tuán)隊(duì)里其他成員感到沮喪和無力。
長(zhǎng)期下去,團(tuán)隊(duì)的士氣只會(huì)日漸消磨,大家也都會(huì)變得消極怠工,失去前進(jìn)的動(dòng)力。
要知道,團(tuán)隊(duì)是正能量,是積極向上的,只有這樣才能形成比學(xué)趕幫超的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
(2)愛搬弄是非,破壞團(tuán)結(jié)
除了負(fù)能量滿滿之外,這類下屬還特別喜歡搬弄是非。
他們總是喜歡在背后議論別人或領(lǐng)導(dǎo),傳播一些自我揣測(cè)之言。
這種行為,不僅破壞了團(tuán)隊(duì)的和諧,更是其他人感到不安和猜疑。
一個(gè)團(tuán)隊(duì),最需要的是成員之間的信任和合作。
而這種下屬,只會(huì)制造矛盾和紛爭(zhēng),讓團(tuán)隊(duì)陷入無盡的混亂之中。
他們的存在,就像是一顆雷,你不知道何時(shí)會(huì)爆。
自作主張的下屬
這類下屬,就是團(tuán)隊(duì)里的“獨(dú)行俠”,好像團(tuán)隊(duì)就只有他一人。
他們的行事風(fēng)格霸道,從不把規(guī)章制度放在眼中,總是按照自己的意愿去行事,完全不顧及團(tuán)隊(duì)的整體利益。
(1)無視規(guī)則,獨(dú)斷專行
在工作中,他們眼里沒有規(guī)則,只有自己的意愿和利益。
當(dāng)和他人的意見產(chǎn)生分歧,他們總自以為是,認(rèn)為自己的想法才是最正確的,別人的意見都是浮云。
顯然,這種行為,不僅破壞了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,更是讓團(tuán)隊(duì)其他成員感到被忽視和不被尊重。
長(zhǎng)期下去,團(tuán)隊(duì)只會(huì)變得一盤散沙,大家都失去了對(duì)集體的歸屬感和責(zé)任感。
要明白,團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體,需要大家共同遵守規(guī)則、去協(xié)作配合才能取得成功。
而這種下屬,只會(huì)按照自己的意愿行事,完全不顧及團(tuán)隊(duì)的整體利益。
(2)先斬后奏,挑戰(zhàn)權(quán)威
除無視規(guī)則、獨(dú)斷專行,這類下屬還特別喜歡先斬后奏,挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。
他們總是認(rèn)為自己的想法才是最正確的,即使沒有得到上級(jí)的批準(zhǔn),也會(huì)擅自行動(dòng)。
這種行為,不僅破壞了團(tuán)隊(duì)的秩序穩(wěn)定,更讓領(lǐng)導(dǎo)者感到無法掌控局面。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)而言,一個(gè)團(tuán)隊(duì)最需要的是穩(wěn)定和有序,而不是那種時(shí)不時(shí)被制造混亂、挑戰(zhàn)權(quán)威,讓自己措手不及。
陽奉陰違的下屬
這類下屬,表面服從,背后拆臺(tái),典型團(tuán)隊(duì)里的定時(shí)炸彈。
他們兩面三刀,常常會(huì)讓團(tuán)隊(duì)陷入信任危機(jī)。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作,需要一定的坦誠(chéng)相待,而不是單個(gè)人的利益主義至上。
留下這樣的下屬,團(tuán)隊(duì)只會(huì)變得疑心重重;提拔他,更是讓團(tuán)隊(duì)陷入分崩離析的境地。
(1)表面服從,背后拆臺(tái)
他們最擅長(zhǎng)的就是表面功夫。
在會(huì)議上表現(xiàn)得非常積極,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策也是全力支持,但一旦回到工作崗位,就雙手一癱啥也不管,開始拆臺(tái)。
他們不迅速執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策,甚至是故意拖延、阻礙工作的進(jìn)展。
這種行為,不僅讓團(tuán)隊(duì)的決策無法得到有效執(zhí)行,更讓其他成員嗤之以鼻。
長(zhǎng)期下去,大家都失去了對(duì)彼此的信任和依賴,誰也不想多出一份力,讓雙方協(xié)作陷入困境。
(2)兩面三刀,虛偽狡詐
這種下屬還特別喜歡兩面三刀。
他們總是在不同的場(chǎng)合刻意去說不同的話,對(duì)不同的人表現(xiàn)出截然不同的態(tài)度,仿佛戴著多副面具,讓人難以捉摸。
這種行為,不僅讓團(tuán)隊(duì)其他成員困惑不安,更是讓領(lǐng)導(dǎo)者感到無法更好地掌控局面。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)最需要的是真誠(chéng)和坦誠(chéng)相待的氛圍,而這種下屬的存在,卻只會(huì)制造虛偽,讓團(tuán)隊(duì)陷入信任危機(jī)。
他們的言行不一,讓團(tuán)隊(duì)成員之間難以建立真正的信任和合作關(guān)系,從而影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
他們的存在,就像是一個(gè)毒瘤,對(duì)于這種下屬,領(lǐng)導(dǎo)者必須保持高度警惕,及時(shí)采取措施予以應(yīng)對(duì),以維護(hù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。
情商極低的下屬
情商極低的下屬,簡(jiǎn)直就是團(tuán)隊(duì)里的“刺頭”。
無論是上級(jí)還是平級(jí)之間溝通,他總是能說出一些讓人尷尬、難堪的話,甚至是做出一些讓人無法理解的舉動(dòng)。
(1)言行無忌,傷人傷己
這類下屬說話做事完全不考慮后果。
他們總是口無遮攔,想說什么就說什么,完全不顧及自己的言行會(huì)對(duì)他人造成怎樣的傷害。這種行為不僅讓團(tuán)隊(duì)的其他成員感到不被尊重,更可能引發(fā)不必要的誤解和爭(zhēng)執(zhí),從而破壞團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍。
要知道,團(tuán)隊(duì)是需要相互理解和包容的集體,每個(gè)成員都應(yīng)該注重自己的言行舉止,以免給他人帶來不必要的困擾和傷害。
然而,這種下屬的存在卻只會(huì)制造矛盾和沖突,讓團(tuán)隊(duì)變得雞飛狗跳,無法安心工作。
(2)對(duì)外關(guān)系,易得罪人
除了言行無忌之外,這類下屬在對(duì)外關(guān)系上也特別容易得罪人。
他們總是因?yàn)橐恍┬∈露c他人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)沖突,使得團(tuán)隊(duì)與外界的關(guān)系變得緊張而尷尬。
這種行為不僅讓其他成員難堪,更影響了團(tuán)隊(duì)的整體形象和聲譽(yù)。
要知道,團(tuán)隊(duì)是一個(gè)需要與外界保持良好互動(dòng)和合作的集體。
而這種下屬的存在,卻只會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來負(fù)面影響,讓團(tuán)隊(duì)在與客戶、合作伙伴等外部關(guān)系上陷入困境。
他們的沖動(dòng)和不理智,可能會(huì)讓團(tuán)隊(duì)錯(cuò)失重要的合作機(jī)會(huì),甚至導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)在業(yè)界的聲譽(yù)受損。
(3) 情緒失控,破壞氛圍
最讓人無法忍受的是,他們還特別容易情緒失控。
一旦遇到不順心的事情,就會(huì)大發(fā)雷霆,完全不顧及自己的形象和他人的感受。
這種行為,不僅會(huì)讓團(tuán)隊(duì)感到害怕和不安,更是會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍。
團(tuán)隊(duì)是一個(gè)需要保持穩(wěn)定有序的環(huán)境,而這種下屬的存在,卻只會(huì)制造混亂和破壞氛圍,讓團(tuán)隊(duì)陷入無休止的內(nèi)耗。
投機(jī)取巧的下屬
這種下屬,偷懶耍滑,逃避責(zé)任,好像團(tuán)隊(duì)就是他們混日子的地方。
他們只關(guān)心自己的利益得失。
要知道,團(tuán)隊(duì)需要的是責(zé)任心,而不是某個(gè)人的自私自利。
留下這樣的下屬,團(tuán)隊(duì)只會(huì)變得效率低下;提拔他,更是陷入墮落的深淵。
(1) 偷懶?;颖茇?zé)任
在工作中,他們總能找到各種理由和借口來逃避工作,比如身體不舒服、家里有事等。
這種行為,不僅會(huì)讓他人感到不公和不滿,更是會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的整體效率和執(zhí)行力。
而且,還特別擅長(zhǎng)逃避責(zé)任。
一旦工作出現(xiàn)問題或者失誤,他們總是第一時(shí)間推卸責(zé)任,把錯(cuò)誤歸咎于他人或環(huán)境因素。這種行為,不僅會(huì)讓團(tuán)隊(duì)的其他成員感到無奈,更破壞團(tuán)隊(duì)的信任。
(2) 見風(fēng)使舵,無忠誠(chéng)度
除了偷懶?;⑻颖茇?zé)任之外,他們還特別擅長(zhǎng)見風(fēng)使舵。
總是根據(jù)形勢(shì)和利益的變化,來調(diào)整自己的態(tài)度和行為,完全沒有忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性可言。
在他們眼中,似乎沒有固定的立場(chǎng)原則,只有利益的權(quán)衡算計(jì)。
在團(tuán)隊(duì)中,忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性是團(tuán)隊(duì)間建立信任和合作的基礎(chǔ),而這種下屬的存在,隨時(shí)都可能改變方向,讓團(tuán)隊(duì)陷入混亂不安。
寫在最后:
作為管理者,一定要擦亮眼睛,識(shí)別出這六種下屬并及時(shí)處理。
否則的話,他們不僅會(huì)成為團(tuán)隊(duì)的禍害,更會(huì)在你提拔他們之后成為你的威脅。
記?。喝诵允菑?fù)雜的,管理更需要智慧和技巧。
只有當(dāng)你真正懂得人性、掌握管理技巧,才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功!