管理大忌：這6種下屬，留下是禍害，提拔是威脅！

在工作中，我們時(shí)常會(huì)感到疑惑：
為什么有的下屬能力出眾，卻總也得不到領(lǐng)導(dǎo)的青睞和提拔？
其實(shí)，問題的關(guān)鍵并不在于下屬的能力如何，而在于他們的一些行為舉止。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)有這6類下屬時(shí)，管理者萬萬不可重用！

居功自傲的下屬
這種下屬，真讓人頭疼。
他們居功自傲，目中無人，總覺得自己才是團(tuán)隊(duì)的救世主。
殊不知，團(tuán)隊(duì)講究的是協(xié)作共贏，而不是某個(gè)人的獨(dú)角戲。
留下這樣的下屬，只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)分崩離析；提拔他，更是讓領(lǐng)導(dǎo)者自己陷入萬劫不復(fù)的境地。
（1） 有功必?fù)?，有過必甩
在工作中，這類下屬的眼睛總是盯著團(tuán)隊(duì)的每一塊“肥肉”。
一旦有功勞的出現(xiàn)，便會(huì)第一個(gè)沖上去，把功勞搶到自己手中。
而一旦出了問題，他們卻跑得比誰都快，絕不讓過錯(cuò)落到自己肩上。
這種有功必?fù)?，有過必甩的行為，不僅讓其他成員感到寒心，更是破壞了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作共贏的氛圍。
要知道，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，功勞和過錯(cuò)本應(yīng)由大家共同承擔(dān)，而非功勞獨(dú)屬一人，過錯(cuò)大家平均分配。
（2） 目中無人，一人獨(dú)大
當(dāng)取得成績(jī)后，他們便開始目中無人，甚至功高震主，自認(rèn)為才是最厲害的那一個(gè)。
在為人處事上，也開始一人獨(dú)大，總想掌控團(tuán)隊(duì)里的一切，讓所有人都聽從自己的安排。
殊不知，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)協(xié)作的整體，需要每個(gè)人的共同努力才能取得成功。
而這種下屬，卻只想獨(dú)攬大權(quán)，把團(tuán)隊(duì)變成他們的私人領(lǐng)地。
這種行為，不僅破壞了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和共贏的氛圍，更是讓團(tuán)隊(duì)里的其他人感到壓抑和不滿。
這不禁讓我想到《甄嬛傳》中華妃哥哥被殺名場(chǎng)面。
歷史上，年羹堯便是一個(gè)功高震主、最終招致殺身之禍的典型例子。
他因戰(zhàn)功赫赫而變得狂妄自大，無視朝廷法度，甚至對(duì)皇帝也失去了敬畏之心。
他一人獨(dú)大，想要掌控一切，最終引起了皇帝的猜忌和不滿，為了維護(hù)自己的權(quán)威和朝廷的穩(wěn)定，皇帝不得不將其除掉。有被嚇到
這個(gè)例子深刻地告訴我們：
無論一個(gè)人有多么出色，都不能忘記團(tuán)隊(duì)的力量和協(xié)作的重要性。
更不能因?yàn)槿〉昧艘恍┬⌒〉膽?zhàn)績(jī)就開始挑戰(zhàn)權(quán)威的底線，去摸“虎屁股”。
因?yàn)榧词鼓阍賲柡?，也難逃被咬的命運(yùn)。

滿腹牢騷的下屬
在團(tuán)隊(duì)中，這類下屬總是抱怨連連，好像整個(gè)世界都欠他的。
面對(duì)問題，也愛搬弄是非，破壞團(tuán)結(jié)，讓團(tuán)隊(duì)變得烏煙瘴氣。
要知道，團(tuán)隊(duì)需要的是正能量、積極向上的氛圍。
留下這樣的下屬，團(tuán)隊(duì)士氣只會(huì)日漸消磨；提拔他，更是讓團(tuán)隊(duì)陷入無盡的混亂。
（1）負(fù)能量滿滿，消磨士氣
在工作中，只要自己心生不爽便開始抱怨，不是工作多，就是壓力大，卻從不思考如何解決問題。
他們的消極態(tài)度，不僅影響自己的工作效率，更讓團(tuán)隊(duì)里其他成員感到沮喪和無力。
長(zhǎng)期下去，團(tuán)隊(duì)的士氣只會(huì)日漸消磨，大家也都會(huì)變得消極怠工，失去前進(jìn)的動(dòng)力。
要知道，團(tuán)隊(duì)是正能量，是積極向上的，只有這樣才能形成比學(xué)趕幫超的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
（2）愛搬弄是非，破壞團(tuán)結(jié)
除了負(fù)能量滿滿之外，這類下屬還特別喜歡搬弄是非。
他們總是喜歡在背后議論別人或領(lǐng)導(dǎo)，傳播一些自我揣測(cè)之言。
這種行為，不僅破壞了團(tuán)隊(duì)的和諧，更是其他人感到不安和猜疑。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最需要的是成員之間的信任和合作。
而這種下屬，只會(huì)制造矛盾和紛爭(zhēng)，讓團(tuán)隊(duì)陷入無盡的混亂之中。
他們的存在，就像是一顆雷，你不知道何時(shí)會(huì)爆。

自作主張的下屬
這類下屬，就是團(tuán)隊(duì)里的“獨(dú)行俠”，好像團(tuán)隊(duì)就只有他一人。
他們的行事風(fēng)格霸道，從不把規(guī)章制度放在眼中，總是按照自己的意愿去行事，完全不顧及團(tuán)隊(duì)的整體利益。
（1）無視規(guī)則，獨(dú)斷專行
在工作中，他們眼里沒有規(guī)則，只有自己的意愿和利益。
當(dāng)和他人的意見產(chǎn)生分歧，他們總自以為是，認(rèn)為自己的想法才是最正確的，別人的意見都是浮云。
顯然，這種行為，不僅破壞了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，更是讓團(tuán)隊(duì)其他成員感到被忽視和不被尊重。
長(zhǎng)期下去，團(tuán)隊(duì)只會(huì)變得一盤散沙，大家都失去了對(duì)集體的歸屬感和責(zé)任感。
要明白，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，需要大家共同遵守規(guī)則、去協(xié)作配合才能取得成功。
而這種下屬，只會(huì)按照自己的意愿行事，完全不顧及團(tuán)隊(duì)的整體利益。
（2）先斬后奏，挑戰(zhàn)權(quán)威
除無視規(guī)則、獨(dú)斷專行，這類下屬還特別喜歡先斬后奏，挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。
他們總是認(rèn)為自己的想法才是最正確的，即使沒有得到上級(jí)的批準(zhǔn)，也會(huì)擅自行動(dòng)。
這種行為，不僅破壞了團(tuán)隊(duì)的秩序穩(wěn)定，更讓領(lǐng)導(dǎo)者感到無法掌控局面。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)而言，一個(gè)團(tuán)隊(duì)最需要的是穩(wěn)定和有序，而不是那種時(shí)不時(shí)被制造混亂、挑戰(zhàn)權(quán)威，讓自己措手不及。

陽奉陰違的下屬
這類下屬，表面服從，背后拆臺(tái)，典型團(tuán)隊(duì)里的定時(shí)炸彈。
他們兩面三刀，常常會(huì)讓團(tuán)隊(duì)陷入信任危機(jī)。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作，需要一定的坦誠(chéng)相待，而不是單個(gè)人的利益主義至上。
留下這樣的下屬，團(tuán)隊(duì)只會(huì)變得疑心重重；提拔他，更是讓團(tuán)隊(duì)陷入分崩離析的境地。
（1）表面服從，背后拆臺(tái)
他們最擅長(zhǎng)的就是表面功夫。
在會(huì)議上表現(xiàn)得非常積極，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策也是全力支持，但一旦回到工作崗位，就雙手一癱啥也不管，開始拆臺(tái)。
他們不迅速執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，甚至是故意拖延、阻礙工作的進(jìn)展。
這種行為，不僅讓團(tuán)隊(duì)的決策無法得到有效執(zhí)行，更讓其他成員嗤之以鼻。
長(zhǎng)期下去，大家都失去了對(duì)彼此的信任和依賴，誰也不想多出一份力，讓雙方協(xié)作陷入困境。
（2）兩面三刀，虛偽狡詐
這種下屬還特別喜歡兩面三刀。
他們總是在不同的場(chǎng)合刻意去說不同的話，對(duì)不同的人表現(xiàn)出截然不同的態(tài)度，仿佛戴著多副面具，讓人難以捉摸。
這種行為，不僅讓團(tuán)隊(duì)其他成員困惑不安，更是讓領(lǐng)導(dǎo)者感到無法更好地掌控局面。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)最需要的是真誠(chéng)和坦誠(chéng)相待的氛圍，而這種下屬的存在，卻只會(huì)制造虛偽，讓團(tuán)隊(duì)陷入信任危機(jī)。
他們的言行不一，讓團(tuán)隊(duì)成員之間難以建立真正的信任和合作關(guān)系，從而影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
他們的存在，就像是一個(gè)毒瘤，對(duì)于這種下屬，領(lǐng)導(dǎo)者必須保持高度警惕，及時(shí)采取措施予以應(yīng)對(duì)，以維護(hù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

情商極低的下屬
情商極低的下屬，簡(jiǎn)直就是團(tuán)隊(duì)里的“刺頭”。
無論是上級(jí)還是平級(jí)之間溝通，他總是能說出一些讓人尷尬、難堪的話，甚至是做出一些讓人無法理解的舉動(dòng)。
（1）言行無忌，傷人傷己
這類下屬說話做事完全不考慮后果。
他們總是口無遮攔，想說什么就說什么，完全不顧及自己的言行會(huì)對(duì)他人造成怎樣的傷害。這種行為不僅讓團(tuán)隊(duì)的其他成員感到不被尊重，更可能引發(fā)不必要的誤解和爭(zhēng)執(zhí)，從而破壞團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍。
要知道，團(tuán)隊(duì)是需要相互理解和包容的集體，每個(gè)成員都應(yīng)該注重自己的言行舉止，以免給他人帶來不必要的困擾和傷害。
然而，這種下屬的存在卻只會(huì)制造矛盾和沖突，讓團(tuán)隊(duì)變得雞飛狗跳，無法安心工作。
（2）對(duì)外關(guān)系，易得罪人
除了言行無忌之外，這類下屬在對(duì)外關(guān)系上也特別容易得罪人。
他們總是因?yàn)橐恍┬∈露c他人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)沖突，使得團(tuán)隊(duì)與外界的關(guān)系變得緊張而尷尬。
這種行為不僅讓其他成員難堪，更影響了團(tuán)隊(duì)的整體形象和聲譽(yù)。
要知道，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)需要與外界保持良好互動(dòng)和合作的集體。
而這種下屬的存在，卻只會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來負(fù)面影響，讓團(tuán)隊(duì)在與客戶、合作伙伴等外部關(guān)系上陷入困境。
他們的沖動(dòng)和不理智，可能會(huì)讓團(tuán)隊(duì)錯(cuò)失重要的合作機(jī)會(huì)，甚至導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)在業(yè)界的聲譽(yù)受損。
（3） 情緒失控，破壞氛圍
最讓人無法忍受的是，他們還特別容易情緒失控。
一旦遇到不順心的事情，就會(huì)大發(fā)雷霆，完全不顧及自己的形象和他人的感受。
這種行為，不僅會(huì)讓團(tuán)隊(duì)感到害怕和不安，更是會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍。
團(tuán)隊(duì)是一個(gè)需要保持穩(wěn)定有序的環(huán)境，而這種下屬的存在，卻只會(huì)制造混亂和破壞氛圍，讓團(tuán)隊(duì)陷入無休止的內(nèi)耗。

投機(jī)取巧的下屬
這種下屬，偷懶耍滑，逃避責(zé)任，好像團(tuán)隊(duì)就是他們混日子的地方。
他們只關(guān)心自己的利益得失。
要知道，團(tuán)隊(duì)需要的是責(zé)任心，而不是某個(gè)人的自私自利。
留下這樣的下屬，團(tuán)隊(duì)只會(huì)變得效率低下；提拔他，更是陷入墮落的深淵。
(1) 偷懶?；颖茇?zé)任
在工作中，他們總能找到各種理由和借口來逃避工作，比如身體不舒服、家里有事等。
這種行為，不僅會(huì)讓他人感到不公和不滿，更是會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的整體效率和執(zhí)行力。
而且，還特別擅長(zhǎng)逃避責(zé)任。
一旦工作出現(xiàn)問題或者失誤，他們總是第一時(shí)間推卸責(zé)任，把錯(cuò)誤歸咎于他人或環(huán)境因素。這種行為，不僅會(huì)讓團(tuán)隊(duì)的其他成員感到無奈，更破壞團(tuán)隊(duì)的信任。
(2) 見風(fēng)使舵，無忠誠(chéng)度
除了偷懶?；⑻颖茇?zé)任之外，他們還特別擅長(zhǎng)見風(fēng)使舵。
總是根據(jù)形勢(shì)和利益的變化，來調(diào)整自己的態(tài)度和行為，完全沒有忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性可言。
在他們眼中，似乎沒有固定的立場(chǎng)原則，只有利益的權(quán)衡算計(jì)。
在團(tuán)隊(duì)中，忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性是團(tuán)隊(duì)間建立信任和合作的基礎(chǔ)，而這種下屬的存在，隨時(shí)都可能改變方向，讓團(tuán)隊(duì)陷入混亂不安。

寫在最后：
作為管理者，一定要擦亮眼睛，識(shí)別出這六種下屬并及時(shí)處理。
否則的話，他們不僅會(huì)成為團(tuán)隊(duì)的禍害，更會(huì)在你提拔他們之后成為你的威脅。
記?。喝诵允菑?fù)雜的，管理更需要智慧和技巧。
只有當(dāng)你真正懂得人性、掌握管理技巧，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功！