移動(dòng)渠道管理培訓(xùn)培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)移動(dòng)渠道管理培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，移動(dòng)渠道管理培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求量身定做，具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問，我們將會(huì)全面分析，并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國(guó)3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購(gòu)率達(dá)到90%以上。
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中國(guó)移動(dòng)渠道主管渠道管理實(shí)務(wù)特訓(xùn)
主講老師：張子凡 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、移動(dòng)通信行業(yè)渠道營(yíng)銷基本理念 渠道管理管什么？ 什么在影響著渠道管理員的工作業(yè)績(jī)？ 面對(duì)電信行業(yè)無序競(jìng)爭(zhēng)，渠道管理員的心態(tài)與觀念調(diào)整 渠道管理員的職業(yè)化再造 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及主要競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域與趨勢(shì)分..
第一部分：渠道概覽 1) 電信行業(yè)的轉(zhuǎn)變 2) 營(yíng)銷觀念的轉(zhuǎn)變 3) 什么是渠道 4) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中渠道的要素 5) 渠道建設(shè)與市場(chǎng)份額的關(guān)系 6) 案例分析：中國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)渠道結(jié)構(gòu) 7)..
移動(dòng)目前的現(xiàn)狀與未來的競(jìng)爭(zhēng) •品牌現(xiàn)狀 •競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 •渠道銷售管理現(xiàn)狀 •未來的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)•案例分析：中國(guó)移動(dòng)的渠道發(fā)展歷程研究分銷渠道建..
主講老師：徐志 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下的中國(guó)移動(dòng)社會(huì)渠道經(jīng)營(yíng)一、引子：移動(dòng)2012成績(jī)單二、中國(guó)移動(dòng)渠道管理的主要問題1.渠道管理問題2.渠道管理難度高的原因3.借鑒：中國(guó)移動(dòng)社會(huì)渠道經(jīng)營(yíng)策略三、移動(dòng)互聯(lián)..
XX移動(dòng)渠道經(jīng)理門店駐點(diǎn)幫扶能力提升項(xiàng)目
主講老師：張旭 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
XX移動(dòng)渠道經(jīng)理門店駐點(diǎn)幫扶能力提升項(xiàng)目（1+3模式）培訓(xùn)課綱天數(shù) 階段 重點(diǎn)內(nèi)容 時(shí)長(zhǎng)第一天 開場(chǎng) 三大運(yùn)營(yíng)商個(gè)人體感分析報(bào)告 1課時(shí)網(wǎng)格市場(chǎng)移動(dòng)產(chǎn)品怎么賣？ 渠道網(wǎng)格化戰(zhàn)略布局 知己：網(wǎng)格化渠道拓..
主講老師：崔自三 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程大綱：1 知人知面要知心——渠道管理基礎(chǔ)1.1 渠道管理的8大作用1.2 渠道的10項(xiàng)功能1.3 渠道管理中的“五流”運(yùn)動(dòng)1.4 渠道管理體系模..
渠道為王——社會(huì)渠道管理執(zhí)行力提升培訓(xùn)
主講老師：王陸鳴 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
引言：渠道管理者的職業(yè)化塑造1、渠道管理者的素質(zhì)模型與能力要求2、渠道管理員的“八員”能力要求3、渠道管理者的積極心態(tài)塑造4、渠道管理者的成熟職業(yè)理念單元一：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代..
渠道為王——社會(huì)渠道管理執(zhí)行力提升培訓(xùn)
主講老師：王陸嗚 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
引言：渠道管理者的職業(yè)化塑造1、渠道管理者的素質(zhì)模型與能力要求2、渠道管理員的“八員”能力要求3、渠道管理者的積極心態(tài)塑造4、渠道管理者的成熟職業(yè)理念單元一：移動(dòng)互..
主講老師：王陸嗚 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
引言：運(yùn)營(yíng)商重組后的渠道轉(zhuǎn)型解析什么是渠道經(jīng)理“八員”定位單元一、當(dāng)好渠道的規(guī)劃員1. 四個(gè)方面強(qiáng)化渠道建設(shè)2. 全面梳理對(duì)手渠道，合理規(guī)劃布局3. 渠道規(guī)劃五大原則 ..
通訊運(yùn)營(yíng)商的渠道管理與區(qū)域市場(chǎng)精確化營(yíng)銷
主講老師：王陸嗚 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
模塊一：渠道理念，規(guī)劃為本1、渠道理念a渠道的層次b通信市場(chǎng)渠道的重要性c四個(gè)方面強(qiáng)調(diào)渠道建設(shè)2、新形勢(shì)下全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)三家運(yùn)營(yíng)商的產(chǎn)品策略a揚(yáng)長(zhǎng)避短b規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)c抓住機(jī)遇3、新..
破解銷售困局---全球領(lǐng)先企業(yè)的渠道管理與大客戶開發(fā)維護(hù)
前言—— 新的銷售環(huán)境，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈?，F(xiàn)在，我們遇到了更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們： 1、不斷威脅我們的市場(chǎng) 2、不斷搶奪我們的客戶 現(xiàn)在，我們面對(duì)忠誠(chéng)度不斷降低的客戶，他們： ..
6標(biāo)準(zhǔn)課時(shí) 培訓(xùn)大綱 第一部分：認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商 一、什么是經(jīng)銷商？ 二、我們?yōu)槭裁葱枰?jīng)銷商？ 三、我們?yōu)槭裁慈狈?yōu)秀的經(jīng)銷商？ 四、為什么要選擇和管理經(jīng)銷商？ 五、銷售人員與..
現(xiàn)代零售渠道管理基礎(chǔ)內(nèi)訓(xùn)
參與目的： 本課程通過對(duì)基本概念和管理模式的介紹，使學(xué)員全面且深刻的了解現(xiàn)代零售渠道的背景，了解零售商的運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)手法、專業(yè)術(shù)語和思維方式。 參與對(duì)象： KA經(jīng)理、KA主管、KA銷售人員 ..
中國(guó)移動(dòng)渠道主管渠道管理實(shí)務(wù)特訓(xùn)
主講老師：張子凡 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、移動(dòng)通信行業(yè)渠道營(yíng)銷基本理念 渠道管理管什么？ 什么在影響著渠道管理員的工作業(yè)績(jī)？ 面對(duì)電信行業(yè)無序競(jìng)爭(zhēng)，渠道管理員的心態(tài)與觀念調(diào)整 渠道管理員的職業(yè)化再造 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及主要競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域與趨勢(shì)分..
移動(dòng)目前的現(xiàn)狀與未來的競(jìng)爭(zhēng) •品牌現(xiàn)狀 •競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 •渠道銷售管理現(xiàn)狀 •未來的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)•案例分析：中國(guó)移動(dòng)的渠道發(fā)展歷程研究分銷渠道建..
主講老師：王同 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天
引子：發(fā)現(xiàn)銷量倍增因素——商超渠道運(yùn)作價(jià)值鏈 第一部分 KA賣場(chǎng)選擇與確定 第一節(jié) 要么不進(jìn)，要么做好 一、痛之切、愛之深的賣場(chǎng) 二、管到門店的具體意義 第二節(jié) 七步選定KA賣..
建材業(yè)海外客戶關(guān)系維護(hù)暨海外經(jīng)銷渠道管理
主講老師：許麗潔 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
前言 1.海外經(jīng)銷渠道管理與客情關(guān)系維護(hù)的要點(diǎn)和注意事項(xiàng) 2.海外經(jīng)銷渠道管理與客情關(guān)系維護(hù)的商業(yè)模式探討 一、海外客戶的開發(fā)與管理 1.海外客戶的類別與經(jīng)銷功能 海外客戶的類型及其合作特點(diǎn) ..
中國(guó)電信渠道管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練
一、通信運(yùn)營(yíng)行業(yè)渠道營(yíng)銷基本理念 1. 銷售渠道簡(jiǎn)介 2. 渠道管理管什么？ 3. “新同質(zhì)化通信運(yùn)營(yíng)商”銷售渠道結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì) 什么在影響著渠道管理員的工作業(yè)績(jī)？ 面對(duì)..
工業(yè)產(chǎn)品渠道管理的系統(tǒng)解決方案
主講老師：陸和平 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：渠道如何規(guī)劃Lecture 1: How to program our channel影響渠道規(guī)劃的六個(gè)因素：客戶/產(chǎn)品/制造商/經(jīng)銷商/競(jìng)爭(zhēng)者/環(huán)境Six factors which can i..
主講老師：張長(zhǎng)江 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一單元 分銷渠道基本概念1、渠道的定義2、渠道的類型3、傳統(tǒng)渠道與新興渠道4、【工具】分銷渠道管理六步曲第二單元 分銷渠道規(guī)劃1、渠道規(guī)劃的定義2、圍繞績(jī)效目標(biāo)的渠道規(guī)劃3、影響..
工業(yè)產(chǎn)品渠道管理的系統(tǒng)解決方案
主講老師：陸和平 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程特色: 講授、小組討論、角色演練、情景案例分析、管理游戲、測(cè)試課程時(shí)間: 二天課程內(nèi)容第一講：渠道如何規(guī)劃Lecture 1: How to program our channel..
主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
模塊一：便利店的渠道管理模式（廠商，經(jīng)銷商，便利店終端，價(jià)值鏈分配）1. 渠道價(jià)值鏈分析模型建立與應(yīng)用2. 經(jīng)銷合同評(píng)估模型建立與應(yīng)用分析：渠道管理培訓(xùn)案例！解析：渠道管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：渠道管理..
考察學(xué)習(xí)深圳創(chuàng)維危機(jī)管理與渠道管理之道
考察學(xué)習(xí)深圳創(chuàng)維危機(jī)管理與渠道管理之道學(xué)習(xí)背景創(chuàng)維文化在中國(guó)企業(yè)界可以說是獨(dú)樹一枝，創(chuàng)維一向的風(fēng)格是低調(diào)、務(wù)實(shí)，因而也給這個(gè)企業(yè)披上了一層神密的面紗。走到今天，創(chuàng)維是歷經(jīng)磨難，任何企業(yè)的成功都不是無緣..
卓越的KA渠道管理實(shí)效技能訓(xùn)練營(yíng)
主講老師：崔自三 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
第一部分：KA賣場(chǎng)合同談判技能提升測(cè)測(cè)你的談判能力有多強(qiáng)？一、KA賣場(chǎng)談判流程1、數(shù)據(jù)化歷史資料收集 2、談判內(nèi)容準(zhǔn)備3、確定談判目標(biāo)4、賣場(chǎng)合同條款提案5、公司確認(rèn)的合同條款..
主講老師：張長(zhǎng)江 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
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制造領(lǐng)域的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)就必須有大量的銷售額。能促進(jìn)銷售的關(guān)鍵就在..
文/舒化魯 <br />中國(guó)企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家 ..
吳瑕 著名的企業(yè)融資、財(cái)務(wù)管理專家，黑龍江商學(xué)院企業(yè)管理系學(xué)士學(xué)位，2000年獲美國(guó)克斯萊大學(xué)(American..
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