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以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談

地點： 上海 (上海) 價格：￥2500 時間：2022-12-09

一、認知績效管理與考核二、績效管理常見問題分析1.缺乏目標共識--本位主義傾向，沒有大局觀2.缺乏要點監(jiān)控—目標分解沒有抓住關鍵要因3.缺乏責任意識—員工參與度低績效..

從管理走向內(nèi)部績效顧問——績效改進六步法

地點： 上海 (上海) 價格：￥3980 時間：2022-06-23

模塊一：績效改進文化與認知1．重新定義績效：1）看圖說話：種樹與修鐵軌；2）風暴研討：開車去北京；績效改進在戰(zhàn)略落地中的位置；2．績效水平4.0：1）績效1.0：績效考核為什么會失?。?..

卓越績效評價準則理解和實施

地點： 上海 (上海) 價格：￥2500 時間：2022-06-14

授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。課程大綱：一、ISO9000、TQM與卓越績效模式關系1.概述；2.關系；3.世..

打造高績效的狼性營銷團隊

地點： 上海 (上海) 價格：￥4680 時間：2022-05-14

【引言】如何打造一支高效有戰(zhàn)斗力的銷售團隊是企業(yè)管理層最關心的問題之一，優(yōu)秀的人才不好招，新人成長不起來，明星員工的激情與動力不斷下降，老人不愿帶新人，團隊目標難以實現(xiàn)，過程策略難以執(zhí)行和落地，企業(yè)缺乏..

打造高績效的狼性營銷團隊

地點： 上海 (上海) 價格：￥4680 時間：2022-05-14

一、銷售團隊的績效分析診斷是什么決定組織的績效案例：卡馬喬與國家足球隊領導者是團隊績效的第一責任人᠕..

戰(zhàn)略績效管理體系建立與實施

地點： 上海 (上海) 價格：￥4980 時間：2022-04-14

模塊一：打造高效的績效體系1.當前企業(yè)面臨的經(jīng)營困難n中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題n當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.戰(zhàn)略績效及其核心運作五階段4.戰(zhàn)略..

打造高績效的狼性營銷團隊

地點： 上海 (上海) 價格：￥4380 時間：2021-05-22

一、銷售團隊的績效分析診斷是什么決定組織的績效案例：卡馬喬與國家足球隊領導者是團隊績效的第一責任人᠕..

績效考核與薪酬管理中的法律風險控制

地點： 上海 (上海) 價格：￥0 時間：2021-05-20

一、績效考核與薪酬管理之于勞動爭議 ..

供應商選擇、評估與采購績效管理

地點： 上海 (上海) 價格：￥3980 時間：2021-01-21

1.采購管理的發(fā)展與趨勢l由單純的物料采購到協(xié)同的供應鏈管理l企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用l采購組織與采購流程優(yōu)化l企業(yè)信息化平臺ERP與物料采購的關系l物資屬性的管理和優(yōu)化l..

績效考核與薪酬管理中的法律風險控制

地點： 上海 (上海) 價格：￥2480 時間：2020-07-17

OUTLINE 課程內(nèi)容 一、績效考核、薪酬福利與勞動爭議 ..

全面戰(zhàn)略績效管理

主講老師：楊悅瀾 課程時長：2 天

模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念 1.對績效和績效管理的認識錯誤是致命的2.績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么3.績效管理是如何幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理4..

卓有成效的績效管理實施技能

主講老師：張偉強 課程時長：2 天

9:00 第1天課程開始（一）以績效管理促進企業(yè)高效經(jīng)營管理者的管理職責以績效管理促進企業(yè)高效經(jīng)營智慧分享：杰克·韋爾奇的績效管理智慧實施績效管理的核心目的績效的二..

高績效營銷團隊的打造與個人歷練

主講老師：崔自三 課程時長：1 天

第一部分：認識團隊一、 為何要打造團隊？1、團隊的力量是無窮的2、小成功靠個人，大成功靠團隊二、為何要打造高績效團隊？1、效率代表效益2、沒有績效的團隊是一盤散沙..

高績效狼性營銷團隊的打造與歷練

主講老師：崔自三 課程時長：1 天

第一部分：認識團隊一、 為何要打造團隊？視頻：狼的力量從何而來？1、團隊的力量是無窮的2、小成功靠個人，大成功靠團隊二、為何要打造狼性團隊？1、中國的企業(yè)普遍是防..

戰(zhàn)略績效管理—提升企業(yè)業(yè)績的戰(zhàn)略伙伴

主講老師：蔣偉良 課程時長：2 天

第一部分 拿什么奉獻你，我們用心經(jīng)營績效認識績效管理的重要性思考：如果沒有績效管理，我們的動力在哪里？成功實施績效管理關鍵要素互動：績效管理的十個是與十個不是績效管理流程互動：績效管..

績效管理實務

主講老師：王樵 課程時長：2 天

第一講 績效管理觀念1、 當前企業(yè)績效管理中的十大問題2、 怎樣才算真正的績效管理3、 績效管理的目的與意義第二講 績效管理流程1、 績效計劃與目標設定2、 績效反饋與績效指導 ..

目標管理績效考核

主講老師：馬永志 課程時長：1 天

一、什么是目標管理1．目標管理的要點2．目標管理的好處3．目標管理的六個特征二、管理者應如何制定目標1．目標設定常見的錯誤2．目標設定SMART原則及應用3．中層干部設定部門目標..

績效管理

主講老師：馬永志 課程時長：1 天

一、績效考核與指標設定1．企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀與問題2．績效評估的難點是什么？3．如何設定績效評估的標準（目標導向型）4．KPI指標的分析與應用二、績效評分策略與方法1．績效評分中的誤..

全面企業(yè)績效管理

主講老師：魯百年 課程時長：2 天

整個課程分為兩大部分：第一部分為企業(yè)戰(zhàn)略績效管理；第二部分為人力績效管理，培訓時間各兩天。第一部分 《企業(yè)戰(zhàn)略績效管理》1、 課程目標：為何有83.4%的企業(yè)在發(fā)展的初期遇到了管理和業(yè)務發(fā)展的問..

打造高績效團隊課程

主講老師：李老師 課程時長：2 天

星巴克在全世界開了 3700 多個店，這個公司的老板就說，他們這個公司基本上沒有高科技，也沒有秘方。他憑什么打造他的品牌，把他的產(chǎn)品推到世界上去，并且利潤一直往上走。他的殺手锏就是靠他的團隊。 很多外國..

執(zhí)行力與高績效一天版本

主講老師：張晨 課程時長：2 天

第一章：從低水平的年度計劃剖析中國企業(yè)執(zhí)行力 第二章：剖析中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力的不利影響 第三章：信息處理速度與執(zhí)行力 第四章：個人執(zhí)行力（領導力）與企業(yè)組織制度執(zhí)行力（領導力）的區(qū)別 ..

目標管理與績效考核

主講老師：董栗序 課程時長：2 天

要成就一件事情，一定要以目標為導向，才會把事情做好，把握「現(xiàn)在」，專注在「今天」，每一分每一秒都要好好把握。 目前不少企業(yè)采用了目標管理方式，這不僅是一種有效的激勵方式，而且在很大程度上避免了任務進程的..

高績效團隊建設

主講老師：董栗序 課程時長：2 天

【課程內(nèi)容】  團隊的價值與團隊規(guī)范 團隊的7個特征 群體與團隊的差異 對團隊的9種誤解 為什么會有壞團隊——從“我”分析..

職場壓力情緒管理與績效提升

主講老師：周子淳 課程時長：3 天

職場壓力情緒管理與績效提升 ----職場人的壓力情緒管理必修課 培訓目的：  減輕工作壓力，放松自我，煥發(fā)工作激情、提升職場績效；  辨別壓力源，激發(fā)主動性與..

目標管理（MBO）——提升管理績效的核心能力訓練

主講老師：陳杰 課程時長：2 天

管理技能培訓（一）、目標管理概述（案例分析、頭腦風暴） 1. 什么是目標？（頭腦風暴） 2. 故事與案例 3. 一起來思考：有了目標，還缺乏什么？引入目標管理的概念 a) 目標管理的概念 ..

績效考核面談的方法和技巧

主講老師：崔翔 課程時長：2 天

第一單元：績效面談概述1、何為績效面談？2、發(fā)生在其他企業(yè)的有關績效面談的奇怪現(xiàn)象3、績效面談的意義和重要性4、績效面談對員工的作用5、績效面談：管理者的核心職責第二單元：績..

銀行執(zhí)行力與高績效管理課程

主講老師：張晨 課程時長：2 天

第一章：從低水平的年度計劃剖析中國執(zhí)行力 ◆一、執(zhí)行力的定義與含義 ◆二、低水平的“年度計劃” ◆三、制定年度計劃的要素 第二章：剖析中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代執(zhí)行力的不利影響 ..

業(yè)績騰飛——高績效團隊打造

主講老師：鄭濤 課程時長：2 天

 銷售管理人員的職責和使命 理念轉(zhuǎn)變——“埋頭狠殺”轉(zhuǎn)為“謀士謀人” 思維轉(zhuǎn)變——&l..

酒店全面戰(zhàn)略績效管理

主講老師：宋勸其 課程時長：2 天

課程背景：國內(nèi)知名專家曾經(jīng)做過1000多家企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)超過95.6%的企業(yè)績效管理失敗?？冃Ч芾沓闪吮姸嗥髽I(yè)的“死穴”“雷區(qū)”?？墒瞧髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展需要..

高績效團隊管理

主講老師：陳致諺 課程時長：2 天

前言：企業(yè)持續(xù)成功的關鍵！成功=戰(zhàn)略X組織能力第一講、 高績效團隊管理工作的特性1.團隊協(xié)作中常見的問題2.高績效團隊的定義3.高績效團隊管理的基本概念4.高績效團隊工作的特..

高績效團隊建設

主講老師：顏廷錄 課程時長：2 天

一、認識團隊1、團隊精神的 “三要素 ”:2、團隊競爭力建設十個因素3、團隊建設的五種機能障礙二、高績效團隊建設的原則1、領導者素質(zhì)是團隊高效的關鍵2、清..

業(yè)績騰飛——高績效團隊打造

主講老師：鄭濤 課程時長：2 天

一、銷售管理人員的職責和使命1.理念轉(zhuǎn)變——“埋頭狠殺”轉(zhuǎn)為“謀士謀人”2.思維轉(zhuǎn)變——“..

打造高績效團隊

主講老師：陳致諺 課程時長：2 天

第一講、團隊績效1.知己知彼-盤點團隊現(xiàn)狀2. 團隊績效就是一切3.有效團隊與無效團隊比較4.團隊管理的本質(zhì)5.高績效團隊的6個特征6.高績效團隊成員的8種現(xiàn)象案例研討：新任..

矩陣中的目標管理、執(zhí)行推動和績效考核

主講老師：張佩星 課程時長：1 天

課程大綱：1. 目標管理：矩陣組織的業(yè)績推進劑2. 矩陣的愿景決定了目標高度3. SMART工具：設定高績效、可執(zhí)行的目標Ø 明確性Ø 可衡量..

達成目標績效的中高層管理技能

主講老師：錢科宇 課程時長：1 天

第一部分：管理者角色認知 一，管理者角色認知的重要性二，維護者三，供應商四，教練員五，伙伴第二部分：高效管理溝通一，溝通對于目標達成的重要性二，管理溝通的障礙三，管理..