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房地產業(yè)所得稅事中監(jiān)控系統(tǒng)重點項目與增值稅會計精講專題...

地點： 江蘇 (南京) 價格：￥2980 時間：2017-04-15

房地產業(yè)所得稅事中監(jiān)控系統(tǒng)重點項目與增值稅會計精講專題‖2017年4月14–16日‖—‖南 京•斯亞花園酒店‖—‖主 講：李老師‖‖課程說明‖ ..

開放式創(chuàng)新體系建設暨科技項目管理師 國家緊缺人才高級研修班...

地點： 江蘇 (南京) 價格：￥2980 時間：2015-12-10

課時 授課內容 ..

2015年房地產項目開發(fā)會計人員必需掌握的核心財稅問題解析專題...

地點： 江蘇 (南京) 價格：￥2980 時間：2015-11-04

2015年房地產項目開發(fā)會計人員必需掌握的核心財稅問題解析專題‖2015年11月3–5日‖—‖南京•白鷺賓館‖—‖主講：王老師‖‖專題背景‖ ..

從開發(fā)至投產的全面項目管理

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥2980 時間：2014-04-18

第一部分：項目管理基礎（第一天：9:00-12:00）·項目管理的起源及其發(fā)展·項目管理的概念及定義·項目管理的重要性分析·從..

中科大研發(fā)項目管理碩士學位課程研修班

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥42000 時間：2013-10-10

中國科學技術大學是中國科學院所屬的一所以前沿科學和高新技術為主、兼有特色管理和人文學科的綜合性全國重點大學。是國家首批實施“985工程”和“211工程”的大學..

工廠5S項目推進與目視管理

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥3280 時間：2013-06-26

一、深刻理解5S的真正意義與作用 u 認識我們的問題² 細節(jié)決定成敗² 人的品質決定細節(jié)² 管理者的產品是屬下的行為u 5S的真正意義與作用²..

企業(yè)年度匯算清繳與土地增值稅項目清算高研班

地點： 江蘇 (南京) 價格：￥2680 時間：2013-04-24

一、房地產開發(fā)產品完工條件及重要性1、政策依據2、實際毛利大于計稅毛利補稅，且稽查風險增大3、結轉收入和結算計稅成本的分界線二、計稅成本核算項目與范圍1、拆遷安置如何確認成本2、..

工廠5S項目推進與目視管理

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥3280 時間：2013-03-20

本課程為邵忠華老師《工廠5S項目推進與目視管理》培訓。是在原版5S課程基礎上再次調整和開發(fā)的新課程。本課程在傳授5S的精髓內容的基礎上，進一步加入了如何將5S與現(xiàn)場改善相結合及可視化工廠的建立等經典內容。讓..

研發(fā)多項目管理

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥3200 時間：2012-12-25

1.1 開啟“破冰”之旅，深度理解管理，實現(xiàn)角色轉換（1H）« 建立培訓學習小組，開啟融冰之旅« 識別學員演練項目，以便后續(xù)學以致用«..

高價值研發(fā)項目經理的管理錦囊

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥3200 時間：2012-12-18

一、 案例分析二、 錦囊之一：搞清研發(fā)項目經理的定位、職責與素質模型1. 走上研發(fā)項目經理的工作崗位要實現(xiàn)哪些角色轉換？i. 從專注于技術變?yōu)殛P注項目ii. 自己做好事情到帶動整個研..

建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點..

工程項目風險管理實務

主講老師：劉迅 課程時長：1 天

一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產生及..

工程項目總承包項目管理實務

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式..

項目分包與采購管理

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

一、項目分包管理概述1、項目采購管理相關知識（1）項目采購管理背景和意義（2）項目采購管理定義（3）項目采購管理必要性（4）項目采購管理主要內容二、工程項目管理中分包管理模式現(xiàn)狀..

項目工期與進度控制

主講老師：劉迅 課程時長：1 天

一、項目工期與進度控制概述1、項目工期與進度控制的概念（1）工期、進度控制的概念（2）影響進度的因素分析（3）進度控制的措施和主要任務（4）項目總進度目標的論證2、建設工程進度控制計..

項目管理系統(tǒng)精要理論實訓

主講老師：郭致星 課程時長：2 天

第一單元 項目管理體系概述1. 什么是項目2. 案例：項目的特性與屬性3. 案例：項目的制約因素4. 小組論劍：下列是否為項目5. 分組討論：設計項目的特點？6. 項目與運營7...

PMO項目高效運行實訓

主講老師：郭致星 課程時長：2 天

第一單元項目管理辦公室概念1. 項目在組織中的位置2. 案例：項目組合、項目集、項目之間的關系3. 案例：項目成功因素分析4. 什么是PMO5. 案例：PMO和項目團隊的關系6. 案..

研發(fā)項目綜合管理與運用要領實訓

主講老師：郭致星 課程時長：2 天

一.序言本章節(jié)學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內容。各小組識別演練用項目，已備后續(xù)現(xiàn)學現(xiàn)用掌握項目管理的基本概念、理清思想1.1通過開場白讓課程的參與者（該項目的相關干系人）相互熟..

項目全過程管理最佳實踐

主講老師：郭致星 課程時長：2 天

一.項目及項目管理概念1. 案例：現(xiàn)代項目管理理念2. 案例：從恐龍到哺乳動物的進化3. 案例：理解項目的環(huán)境4. 什么是項目？5. 案例：項目的主要特征6. 案例：項目的三個常..

有效的項目管理

主講老師：郭致星 課程時長：2 天

第1章 項目管理基礎與敏捷項目1. 項目定義2. 大型項目3. 項目約束條件4. 案例：預設范圍三角形的平衡5. 偏離的管理6. 案例：范圍三角形的應用7. 項目分類8...

項目經理的成功決策

主講老師：郭致星 課程時長：2 天

第1章 引言——項目管理與項目決策基礎1. 案例：項目的特性2. 項目的制約因素3. 案例：項目與運營4. 小組論劍：需要多長時間完成5. 案例：項目成功評價..

項目經理的人際關系技巧

主講老師：郭致星 課程時長：2 天

第一章：項目經理與項目經理在項目過程中的角色1. 成功項目經理的ASK模型2. 案例：項目經理的成功之路3. 案例：干系人（Stakeholder）4. 案例：項目管理－為什么？5...

多項目管理與項目組合管理實踐

主講老師：郭致星 課程時長：2 天

第一單元：項目管理方法與多項目管理下的困惑1. 項目在組織中的位置2. 案例：項目組合、項目集、項目之間的關系3. 案例：項目成功因素分析4. 多項目管理、項目組合管理概論5. 案例..

高層管理者的項目管理

主講老師：郭致星 課程時長：1 天

第一章：項目與項目管理基礎1. 什么是項目2. 案例：項目的屬性3. 案例：項目就在我們身邊4. 項目與日常運作5. 案例：項目就在我們身邊6. 可交付成果（Deliverabl..

政企行業(yè)DICT項目營銷拓展能力提升及實戰(zhàn)

主講老師：馮江寧 課程時長：2 天

【課程綱要】第一部分：理論培訓第一單元：DICT業(yè)務及能力需求一、傳統(tǒng)ICT與DICT的差異案例引入1：福州智慧水務管什么？案例引入2：杭州城市大腦與平安城市的區(qū)別是什么？1、I..

建設工程項目管理規(guī)范》GB/50326-2017 國家標準解讀與宣貫...

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

（一）《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017解讀及應用1、《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017與《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2006的區(qū)別；2、《建設項..

基于項目管理的DICT大單銷售管理與運作培訓大綱

主講老師：馮江寧 課程時長：2 天

【培訓大綱】第一單元：以客戶為中心的銷售基礎理論一、 現(xiàn)階段營銷的困境和轉型困境分析a)市場飽和b)競爭加劇c)業(yè)務同質d)資費下降營銷轉型a)思維轉型b)業(yè)務轉型 ..

商務洽談技巧與項目企劃書撰寫能力提升

主講老師：符殷 課程時長：2 天

【課程大綱】第一模塊 智慧家庭發(fā)展趨勢與策略解讀第一節(jié) 智家行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢1、智慧家庭生態(tài)系統(tǒng)十大功能智能門禁設置能耗安全管理智能..

聯(lián)通政企項目管理成功之道

主講老師：符殷 課程時長：2 天

訓練用到的真實案例：案例：江蘇12345政務服務中心案例。案例：某全國百強縣農商行云網融合案例。案例：某地級市市域治理現(xiàn)代化指揮平臺案例。案例：某區(qū)縣教育云平臺案例。案例：北方電信區(qū)縣公..

讓你的方案會說話——行業(yè)信息化項目解決方案撰寫與呈現(xiàn)...

主講老師：馮江寧 課程時長：2 天

【課程大綱】單元一 從產品到解決方案一、銷售的本質1.4P到4C，營銷視角改變2.行業(yè)客戶銷售的道法術二、解決方案銷售1.什么是解決方案銷售2.解決方案銷售定位᠋..

典型工程項目工程量清單組價及編制與實例應用

主講老師：劉迅 課程時長：1 天

土建：任務一 土方工程工程量清單編制任務二 砌筑工程工程量清單編制任務三 混凝土及鋼筋混凝土工程工程量清單編制任務四 屋面及防水工程、保溫隔熱工程工程量清單編制任務五 ..

非職業(yè)項目經理的項目管理

主講老師：陳永生 課程時長：2 天

導論：項目管理是通用的高效工作模式第一講：預備階段——認識項目和項目管理一、項目是獨特的一次性事業(yè)1. 項目 VS 運營案例：戀愛與婚姻討論：開發(fā)ERP系統(tǒng)與運行..

項目管理核心能力訓練

主講老師：陳永生 課程時長：2 天

導論：高效工作模型第一講：項目管理流程精要一、項目管理的實現(xiàn)要素要素1：項目生命周期要素2：項目階段關口案例：華為研發(fā)項目生命周期要素3：項目管理過程組要素4：項目管理知識領域 ..

高階項目管理技能訓練

主講老師：陳永生 課程時長：2 天

導入討論：企業(yè)項目管理痛點與難點第一講：價值驅動，優(yōu)化排序一、跳出標準找價值1. 苦于“成功標準”久矣2. 項目管理新“鐵三角”3. 多角..

《多邊開發(fā)銀行項目合規(guī)及境外反腐敗的要求與應對》

主講老師：林承鐸 課程時長：1 天

一、多邊開發(fā)銀行項目合規(guī)體系分析（一）“一帶一路”背景下的海外合作項目的機遇與挑戰(zhàn)（二）中企出海常見法律風險分析（三）世界銀行為首的多邊開發(fā)銀行治理體系1.經濟投..