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課程名稱：強化企業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行力
主講老師：林慧熙 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一：感悟中國企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)核心：執(zhí)行力 企業(yè)思考：中國企業(yè)界需要什么樣的人才？是什么在嚴(yán)重制約企業(yè)的健康發(fā)展？產(chǎn)生這些現(xiàn)象的根源就是：執(zhí)行力太差! 案例剖析：某公司團(tuán)隊內(nèi)部存在執(zhí)行力不強的現(xiàn)象和原因 心態(tài)（企業(yè)的..

課程名稱：“戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程
主講老師：彭于壽 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、公司戰(zhàn)略 1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅 2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 3、通過不斷調(diào)整，設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程 4、學(xué)習(xí)企..

課程名稱：全員執(zhí)行力提升
主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介： 一. 結(jié)果導(dǎo)向：工作重在到位 1. 思考：執(zhí)行是“我做了嗎”？ 2. 案例：九段秘書測試：請問你是幾段？結(jié)果值多少錢？ 3. 標(biāo)準(zhǔn)：保質(zhì)保量、客戶價值、圓圓滿滿； 4. 結(jié)論：到位不到位，相差10..

課程名稱：員工執(zhí)行力特訓(xùn)營
主講老師：孫軍正 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一：職業(yè)理念：有效執(zhí)行之基石 一、企業(yè)喜歡什么樣的人才 二、人才的意義 1、人才評價標(biāo)準(zhǔn) 2、人才坐標(biāo)系：人才、人財、人材、人裁 三、一流職業(yè)理念的特點 1、敬業(yè)、擁有良好的心態(tài)和信念 2、做事先做人、制定工作目標(biāo)導(dǎo)向..

課程名稱：絕對執(zhí)行力
主講老師：金元慶 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、企業(yè)執(zhí)行力解析與誤區(qū) 1關(guān)于“執(zhí)行力”必須達(dá)成的3個共識 1、為什么企業(yè)需要執(zhí)行力？ 2、絕對執(zhí)行力到底是什么？ 3、企業(yè)中什么人需要執(zhí)行力？ 1“執(zhí)行力”解析與表現(xiàn)形式 ..

課程名稱：目標(biāo)管理與提高執(zhí)行力技能
主講老師：唐惠玲 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 目標(biāo)管理 設(shè)定目標(biāo)的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標(biāo)設(shè)定的9個要素 目標(biāo)設(shè)定后的改變原則 目標(biāo)的分解： 自上而下 時間 空間 目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法 目標(biāo)設(shè)定不能量化 目標(biāo)的達(dá)成..

課程名稱：總裁執(zhí)行力——六維解碼執(zhí)行力
主講老師：鮑愛中 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：前奏：執(zhí)行力問題解構(gòu) ——執(zhí)行是一門學(xué)問； ——學(xué)問就是學(xué)習(xí)與問題； 一.執(zhí)行完美落實 1.執(zhí)行前的勇氣與決心 2.執(zhí)行中的速度與激情 3.執(zhí)行后的總結(jié)與激勵 二.執(zhí)行力鐵三..

課程名稱：如何強化企業(yè)執(zhí)行力
主講老師：劉有法 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章 強化目標(biāo)定位 【學(xué)習(xí)目的】 通過本章學(xué)習(xí)，讓學(xué)員明確沒有目標(biāo)的人生不可能成功，提高學(xué)員以目標(biāo)拉動每一天、每件事！ 與上述目的相適應(yīng)，本章以三節(jié)內(nèi)容，分別講述人生不同追求的不同結(jié)果、企業(yè)不同追求的不同階段、員工不同追求的不同..

課程名稱：高效執(zhí)行—團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營
主講老師：高長勇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、 課程背景 ◆ 為什么公司擁有偉大的理想，卻難以實現(xiàn)？ ◆ 為什么每天工作很忙卻沒有結(jié)果？ ◆ 為什么講面子，不講原則？ ◆ 為什么推諉扯皮、相互指責(zé)，沒有團(tuán)隊合作？ ◆ 為什么相同的錯誤，犯了還犯？ ◆ 為什..

課程名稱：團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營
主講老師：曹敬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：成長型企業(yè)：抓管理，抓什么？ 核心的管理問題有兩個: 一、如何打造有執(zhí)行力的人才？ 打糧食（做業(yè)績) 振士氣 凝聚團(tuán)隊 二、如何打造有執(zhí)行力的制度？ 持續(xù)發(fā)展 擺脫對老板依賴 公正公開公平 解決方案： ..

課程名稱：結(jié)果執(zhí)行力魔鬼特訓(xùn)
主講老師：王建偉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：結(jié)果執(zhí)行力五種心態(tài)鍛造 1. 遇到問題，你說別人有問題，你就立刻開始原地踏步 2．私下說公司不好，還要在公司上班，等于出賣自己 3．成長就會出丑，出丑就會成長 4．公司請你來是來解決問題的，如果沒有問題你立刻失業(yè) 5..

課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：成果執(zhí)行力
主講老師：賈洪杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章節(jié) 健康的執(zhí)行心態(tài) 1. 責(zé)任心態(tài):責(zé)任感及對責(zé)任的認(rèn)知 2. 成果心態(tài):把追求成果作為自己的習(xí)慣 3. 承諾心態(tài)：表里如一、言行一致、說到做到經(jīng)理人的基本修養(yǎng) 4. 行動心態(tài)：一千個想法也比不上一個有效的行動 ..

課程名稱：總裁班課程-基于戰(zhàn)略的績效考核與高校執(zhí)行力
主講老師：劉成熙 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程規(guī)劃的說明 績效考核與管理是人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關(guān)鍵?？冃Ч芾硎腔谀芰Φ娜肆Y源開發(fā)與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系為基礎(chǔ)．以KPI為導(dǎo)向，對員工的價值創(chuàng)造行為進(jìn)行管理與客觀評價．并引導(dǎo)員工提升績效和職業(yè)能..

課程名稱：打造房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊：執(zhí)行力與凝聚力
主講老師：涂山青 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介： 一、房地產(chǎn)企業(yè)特點與管理難題 1．房地產(chǎn)行業(yè)與企業(yè)特點 【思考】房地產(chǎn)企業(yè)特點給管理提出了什么問題？ 2.目前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場形勢 3. 面對樓市調(diào)控的企業(yè)對策分析 【政府手中握有的牌】 二、什么是執(zhí)行力 1．..

課程名稱：高效執(zhí)行力
主講老師：陳竹友 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：團(tuán)隊執(zhí)行力與企業(yè)競爭力 第一節(jié)：中國企業(yè)競爭力源自何處 第二節(jié)：執(zhí)行力是企業(yè)的“持久戰(zhàn)” 第三節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行力的文化因素 第四節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行力的管理因素 第五節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行力的制度因素 ..

課程名稱：實戰(zhàn)全憑真功夫-中層管理實戰(zhàn)執(zhí)行力
主講老師：殷祥 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：思想的碰撞分析堵住有管無理的缺口 1、放下大、老、粗的觀念 2、老板的執(zhí)行痛苦VS管理的執(zhí)行痛苦VS員工的執(zhí)行痛苦 3、重塑執(zhí)行力 4、放下包袱拎清責(zé)任 5、創(chuàng)新—專業(yè)領(lǐng)域的升級 6、揪出妨礙管理的&l..

課程名稱：實戰(zhàn)管理執(zhí)行力
主講老師：殷祥 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：破冰，打破常規(guī)，思想的碰撞 1、放下大老粗的觀念 2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS員工的痛苦 3、重塑領(lǐng)導(dǎo)力 4、創(chuàng)新—專業(yè)領(lǐng)域的升華 5、放下包袱 拎清責(zé)任 第二講：分析堵住有管無理的缺口 1..

課程名稱：銀行員工高效執(zhí)行力塑造
主講老師：毛元生 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程背景： 一個銀行業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略，管理者個人的計劃、方案、任務(wù)等，都需要通過執(zhí)行才能落實。而員工執(zhí)行力的好壞，關(guān)系著銀行業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)務(wù)必要對員工進(jìn)行執(zhí)行力提升的專培訓(xùn)。否則，雖然節(jié)省了培訓(xùn)費用，但將會為員工執(zhí)行力不強付..

課程名稱：戰(zhàn)略執(zhí)行力
主講老師：孫軍正 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章確定執(zhí)行目標(biāo):戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提 一、執(zhí)行目標(biāo)的分類 二、執(zhí)行目標(biāo)的作用 三、執(zhí)行目標(biāo)無法完成的病因 四、執(zhí)行目標(biāo)的基本要素 五、執(zhí)行目標(biāo)設(shè)定的依據(jù) 六、執(zhí)行目標(biāo)設(shè)定的基本流程 實戰(zhàn)案例：某醫(yī)藥公司的執(zhí)行目標(biāo)制定..

課程名稱：細(xì)節(jié)管理與全面執(zhí)行力提升
主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 組織執(zhí)行力缺失的原因 1. 上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當(dāng)； 2. 用人不疑，疑人不用——用人不當(dāng)； 3. 制度缺失、流程模糊——標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)； 4...

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