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課程名稱:強化企業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行力
主講老師:林慧熙 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:模塊一:感悟中國企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)核心:執(zhí)行力 企業(yè)思考:中國企業(yè)界需要什么樣的人才?是什么在嚴(yán)重制約企業(yè)的健康發(fā)展?產(chǎn)生這些現(xiàn)象的根源就是:執(zhí)行力太差! 案例剖析:某公司團(tuán)隊內(nèi)部存在執(zhí)行力不強的現(xiàn)象和原因 心態(tài)(企業(yè)的..
課程名稱:“戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程
主講老師:彭于壽 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、公司戰(zhàn)略 1、通過模擬經(jīng)營,練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機會與威脅 2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 3、通過不斷調(diào)整,設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程 4、學(xué)習(xí)企..
課程名稱:全員執(zhí)行力提升
主講老師:蔣小華 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介: 一. 結(jié)果導(dǎo)向:工作重在到位 1. 思考:執(zhí)行是“我做了嗎”? 2. 案例:九段秘書測試:請問你是幾段?結(jié)果值多少錢? 3. 標(biāo)準(zhǔn):保質(zhì)保量、客戶價值、圓圓滿滿; 4. 結(jié)論:到位不到位,相差10..
課程名稱:員工執(zhí)行力特訓(xùn)營
主講老師:孫軍正 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:模塊一:職業(yè)理念:有效執(zhí)行之基石 一、企業(yè)喜歡什么樣的人才 二、人才的意義 1、人才評價標(biāo)準(zhǔn) 2、人才坐標(biāo)系:人才、人財、人材、人裁 三、一流職業(yè)理念的特點 1、敬業(yè)、擁有良好的心態(tài)和信念 2、做事先做人、制定工作目標(biāo)導(dǎo)向..
課程名稱:絕對執(zhí)行力
主講老師:金元慶 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:一、企業(yè)執(zhí)行力解析與誤區(qū) 1關(guān)于“執(zhí)行力”必須達(dá)成的3個共識 1、為什么企業(yè)需要執(zhí)行力? 2、絕對執(zhí)行力到底是什么? 3、企業(yè)中什么人需要執(zhí)行力? 1“執(zhí)行力”解析與表現(xiàn)形式 ..
課程名稱:目標(biāo)管理與提高執(zhí)行力技能
主講老師:唐惠玲 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一部分 目標(biāo)管理 設(shè)定目標(biāo)的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標(biāo)設(shè)定的9個要素 目標(biāo)設(shè)定后的改變原則 目標(biāo)的分解: 自上而下 時間 空間 目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法 目標(biāo)設(shè)定不能量化 目標(biāo)的達(dá)成..
課程名稱:總裁執(zhí)行力——六維解碼執(zhí)行力
主講老師:鮑愛中 培訓(xùn)天數(shù):3 天
課程簡介:前奏:執(zhí)行力問題解構(gòu) ——執(zhí)行是一門學(xué)問; ——學(xué)問就是學(xué)習(xí)與問題; 一.執(zhí)行完美落實 1.執(zhí)行前的勇氣與決心 2.執(zhí)行中的速度與激情 3.執(zhí)行后的總結(jié)與激勵 二.執(zhí)行力鐵三..
課程名稱:如何強化企業(yè)執(zhí)行力
主講老師:劉有法 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:第一章 強化目標(biāo)定位 【學(xué)習(xí)目的】 通過本章學(xué)習(xí),讓學(xué)員明確沒有目標(biāo)的人生不可能成功,提高學(xué)員以目標(biāo)拉動每一天、每件事! 與上述目的相適應(yīng),本章以三節(jié)內(nèi)容,分別講述人生不同追求的不同結(jié)果、企業(yè)不同追求的不同階段、員工不同追求的不同..
課程名稱:高效執(zhí)行—團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營
主講老師:高長勇 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、 課程背景 ◆ 為什么公司擁有偉大的理想,卻難以實現(xiàn)? ◆ 為什么每天工作很忙卻沒有結(jié)果? ◆ 為什么講面子,不講原則? ◆ 為什么推諉扯皮、相互指責(zé),沒有團(tuán)隊合作? ◆ 為什么相同的錯誤,犯了還犯? ◆ 為什..
課程名稱:團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營
主講老師:曹敬 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:成長型企業(yè):抓管理,抓什么? 核心的管理問題有兩個: 一、如何打造有執(zhí)行力的人才? 打糧食(做業(yè)績) 振士氣 凝聚團(tuán)隊 二、如何打造有執(zhí)行力的制度? 持續(xù)發(fā)展 擺脫對老板依賴 公正公開公平 解決方案: ..
課程名稱:結(jié)果執(zhí)行力魔鬼特訓(xùn)
主講老師:王建偉 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一部分:結(jié)果執(zhí)行力五種心態(tài)鍛造 1. 遇到問題,你說別人有問題,你就立刻開始原地踏步 2.私下說公司不好,還要在公司上班,等于出賣自己 3.成長就會出丑,出丑就會成長 4.公司請你來是來解決問題的,如果沒有問題你立刻失業(yè) 5..
課程名稱:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn):成果執(zhí)行力
主講老師:賈洪杰 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一章節(jié) 健康的執(zhí)行心態(tài) 1. 責(zé)任心態(tài):責(zé)任感及對責(zé)任的認(rèn)知 2. 成果心態(tài):把追求成果作為自己的習(xí)慣 3. 承諾心態(tài):表里如一、言行一致、說到做到經(jīng)理人的基本修養(yǎng) 4. 行動心態(tài):一千個想法也比不上一個有效的行動 ..
課程名稱:總裁班課程-基于戰(zhàn)略的績效考核與高校執(zhí)行力
主講老師:劉成熙 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:課程規(guī)劃的說明 績效考核與管理是人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關(guān)鍵??冃Ч芾硎腔谀芰Φ娜肆Y源開發(fā)與管理體系的核心組成部分,是以任職資格體系為基礎(chǔ).以KPI為導(dǎo)向,對員工的價值創(chuàng)造行為進(jìn)行管理與客觀評價.并引導(dǎo)員工提升績效和職業(yè)能..
課程名稱:打造房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊:執(zhí)行力與凝聚力
主講老師:涂山青 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介: 一、房地產(chǎn)企業(yè)特點與管理難題 1.房地產(chǎn)行業(yè)與企業(yè)特點 【思考】房地產(chǎn)企業(yè)特點給管理提出了什么問題? 2.目前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場形勢 3. 面對樓市調(diào)控的企業(yè)對策分析 【政府手中握有的牌】 二、什么是執(zhí)行力 1...
課程名稱:高效執(zhí)行力
主講老師:陳竹友 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一章:團(tuán)隊執(zhí)行力與企業(yè)競爭力 第一節(jié):中國企業(yè)競爭力源自何處 第二節(jié):執(zhí)行力是企業(yè)的“持久戰(zhàn)” 第三節(jié):影響企業(yè)執(zhí)行力的文化因素 第四節(jié):影響企業(yè)執(zhí)行力的管理因素 第五節(jié):影響企業(yè)執(zhí)行力的制度因素 ..
課程名稱:實戰(zhàn)全憑真功夫-中層管理實戰(zhàn)執(zhí)行力
主講老師:殷祥 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一部分:思想的碰撞分析堵住有管無理的缺口 1、放下大、老、粗的觀念 2、老板的執(zhí)行痛苦VS管理的執(zhí)行痛苦VS員工的執(zhí)行痛苦 3、重塑執(zhí)行力 4、放下包袱拎清責(zé)任 5、創(chuàng)新—專業(yè)領(lǐng)域的升級 6、揪出妨礙管理的&l..
課程名稱:實戰(zhàn)管理執(zhí)行力
主講老師:殷祥 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:第一講:破冰,打破常規(guī),思想的碰撞 1、放下大老粗的觀念 2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS員工的痛苦 3、重塑領(lǐng)導(dǎo)力 4、創(chuàng)新—專業(yè)領(lǐng)域的升華 5、放下包袱 拎清責(zé)任 第二講:分析堵住有管無理的缺口 1..
課程名稱:銀行員工高效執(zhí)行力塑造
主講老師:毛元生 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:課程背景: 一個銀行業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略,管理者個人的計劃、方案、任務(wù)等,都需要通過執(zhí)行才能落實。而員工執(zhí)行力的好壞,關(guān)系著銀行業(yè)的發(fā)展。所以,企業(yè)務(wù)必要對員工進(jìn)行執(zhí)行力提升的專培訓(xùn)。否則,雖然節(jié)省了培訓(xùn)費用,但將會為員工執(zhí)行力不強付..
課程名稱:戰(zhàn)略執(zhí)行力
主講老師:孫軍正 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一章確定執(zhí)行目標(biāo):戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提 一、執(zhí)行目標(biāo)的分類 二、執(zhí)行目標(biāo)的作用 三、執(zhí)行目標(biāo)無法完成的病因 四、執(zhí)行目標(biāo)的基本要素 五、執(zhí)行目標(biāo)設(shè)定的依據(jù) 六、執(zhí)行目標(biāo)設(shè)定的基本流程 實戰(zhàn)案例:某醫(yī)藥公司的執(zhí)行目標(biāo)制定..
課程名稱:細(xì)節(jié)管理與全面執(zhí)行力提升
主講老師:蔣小華 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一章 組織執(zhí)行力缺失的原因 1. 上層戰(zhàn)略,下層執(zhí)行——角色不當(dāng); 2. 用人不疑,疑人不用——用人不當(dāng); 3. 制度缺失、流程模糊——標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng); 4...
 
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