| 課程名稱：目標管理與計劃執(zhí)行 | |
| 主講老師：艾博 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 戰(zhàn)略落地與目標管理 1案例：某連鎖企業(yè)戰(zhàn)略與日常工作脫節(jié) 2戰(zhàn)略落地的關鍵 2.1戰(zhàn)略18問 2.2戰(zhàn)略目標如何分解到月、天、人、客戶、產(chǎn)品 3目標與權限的平衡 3.1權限是支撐目標實現(xiàn)的保障 3.2責權不清是目.. | |
| 課程名稱：給落地執(zhí)行賦能互聯(lián)網(wǎng)基因 | |
| 主講老師：擎蒼 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、產(chǎn)品設計的思考框架 1、透析產(chǎn)品設計的四層九要素 定方向（產(chǎn)品戰(zhàn)略、解決方案） 搭框架（功能框架、非功能框架） 定細節(jié)（業(yè)務流程、業(yè)務操作和信息結構） 畫界面.. | |
| 課程名稱：結果導向——打造團隊執(zhí)行力 | |
| 主講老師：曲直 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：三度執(zhí)行力 案例導入：工作中經(jīng)常面臨的窘境 ——人手不足，業(yè)務指標重怎么辦？ ——每天加班加點，時間不夠用怎么辦？ ——工作有任務，卻沒有資源上的配.. | |
| 課程名稱：知行合一——打造團隊執(zhí)行力 | |
| 主講老師：朱偉鋒 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：課程導入：執(zhí)行不只是完成工作任務，還是一整套非常具體的行為和技術，能幫助公司和團隊在任何情況下建立和維系自身的優(yōu)勢。執(zhí)行是一種實踐，是戰(zhàn)略實施中不可或缺的關鍵環(huán)節(jié)，是管理者的主要工作，管理者通過執(zhí)行的高度、深度、力度和效度，打造團隊執(zhí)行.. | |
| 課程名稱：團隊目標管理與執(zhí)行力提升 | |
| 主講老師：邵華 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：團隊執(zhí)行力提升-高效獲取成果 一、洞悉執(zhí)行力的本質(zhì)與內(nèi)核 課堂活動：3分鐘執(zhí)行力挑戰(zhàn) 1. 團隊執(zhí)行力的3度修煉：速度×力度×尺度 案例分享：快魚吃慢魚 案例分享：九段秘書 案例分享：很傻很天.. | |
| 課程名稱：商業(yè)銀行管理人員高效執(zhí)行力提升 | |
| 主講老師：楊昊 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一講 定位：商業(yè)銀行管理人員角色定位及高效執(zhí)行要求 一、什么是管理 二、管理人員發(fā)展和成長 1、3個層級 2、4個發(fā)展階段 3、管理人員能力要求 三、商業(yè)銀行基層管理人員角色定位 1、總體定位 2、具體描述 案例：.. | |
| 課程名稱：贏在執(zhí)行——提升團隊執(zhí)行力的15個技巧（管理者篇） | |
| 主講老師：袁沐風 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：課程導入：正確認識執(zhí)行力 案例導入：小明為啥沒按時完成工作任務；工作沒完成是誰的問題？ 一、正確認識執(zhí)行力 1. 什么是執(zhí)行：是將計劃、決策或指令轉(zhuǎn)化為實際行動并產(chǎn)生相應結果的過程。 2. 什么是執(zhí)行力：是把每件事情都做到位（符.. | |
| 課程名稱：贏在執(zhí)行-八步鑄就團隊卓越執(zhí)行力 | |
| 主講老師：陳洪浪 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：高執(zhí)行力來自對戰(zhàn)略目標的統(tǒng)一認知 一、共享愿景-構建共享的愿景是團隊執(zhí)行力的基礎 1. 團隊存在的基礎就是要有共同的目標和愿景 2. 愿景是人類存在的基礎 3. 愿景的三個特點 4. 愿景的傳播和落地 二、戰(zhàn)略落地-.. | |
| 課程名稱：7R執(zhí)行力系統(tǒng) 達成關鍵目標的最佳實踐 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第1章 7R執(zhí)行力系統(tǒng)導論：解鎖高效執(zhí)行之秘 解讀7R執(zhí)行力，明確執(zhí)行的核心要素。通過案例討論，揭示執(zhí)行的真諦，并構建系統(tǒng)的7R執(zhí)行體系，打造高效執(zhí)行團隊，助力企業(yè)戰(zhàn)略落地。 1. 案例討論：誰的執(zhí)行力最強？ 2. 何謂執(zhí)行？把想.. | |
| 課程名稱：西點執(zhí)行力 打造高效執(zhí)行鐵軍團隊的實戰(zhàn)指南 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第1章 西點精神鑄就執(zhí)行力：鐵軍團隊的基石 探索西點軍校的執(zhí)行精神，解析其對企業(yè)團隊打造的啟示。將西點執(zhí)行力融入企業(yè)管理，提升團隊效率和成果。強調(diào)結果、責任、行動三大支柱，結合22條軍規(guī)，打造不可戰(zhàn)勝的鐵軍團隊。 1. 西點軍校：執(zhí).. | |
| 課程名稱：打造以目標為核心的執(zhí)行力—新時代員工執(zhí)行力與綜合能力提升 | |
| 主講老師：李彥池 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：1. 團隊互動：執(zhí)行力的定義？ 2. 我們?yōu)槭裁匆逕拡?zhí)行力？ （團隊互動） 3. -----執(zhí)行到位對自我職業(yè)的重要性 4. 執(zhí)行力的定義？ (團隊互動) 5. 什么是執(zhí)行力？ 6. 執(zhí)行是目標與.. | |
| 課程名稱：團隊執(zhí)行力訓練營 | |
| 主講老師：李良德 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：課程導入 開胃菜1：積極閑聊 開胃菜2：基層管理者要用服務和支撐替代權威 第一章：接受任務的要點 1. 案例研討：《為什么執(zhí)行力這么差》 2. 執(zhí)行力思維1：積極主動 3. 管理者的“成熟心態(tài)” 4.. | |
| 課程名稱：基于組織績效的高效執(zhí)行力 | |
| 主講老師：劉文迪 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、 要事第一 ；全神貫注 根據(jù)實際狀況、策略以及利益相關人的重要程度，把大量工作任務整合成幾個主要目標。區(qū)分一般重要和對于團隊使命而言至關重要的目標，描述多個目標成功和失敗的可能性，清晰地建立團隊目標和組織目標之間的聯(lián)系，選擇能為組.. | |
| 課程名稱：7R執(zhí)行力系統(tǒng) 達成關鍵目標的最佳實踐 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第1章 7R執(zhí)行力系統(tǒng)導論：解鎖高效執(zhí)行之秘 解讀7R執(zhí)行力，明確執(zhí)行的核心要素。通過案例討論，揭示執(zhí)行的真諦，并構建系統(tǒng)的7R執(zhí)行體系，打造高效執(zhí)行團隊，助力企業(yè)戰(zhàn)略落地。 1. 案例討論：誰的執(zhí)行力最強？ 2. 何謂執(zhí)行？把想.. | |
| 課程名稱：7R執(zhí)行力系統(tǒng) 達成關鍵目標的最佳實踐 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第1章 7R執(zhí)行力系統(tǒng)導論：解鎖高效執(zhí)行之秘 本章介紹7R執(zhí)行力的核心理念，通過案例討論揭示執(zhí)行力的重要性。強調(diào)結果思維、執(zhí)行商等概念，構建全面的7R執(zhí)行體系，助力團隊打造所向無敵的執(zhí)行力。 1. 案例討論：誰的執(zhí)行力最強？ 2... | |
| 課程名稱：明確目標，高效落地——目標管理與執(zhí)行 | |
| 主講老師：陳雨 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：管理的前提從認知目標開始——管理者的目標 導入：管理目標的由來 一、管理目標的流程 1. 明確限制條件 條件一：時間 條件二：數(shù)量 條件三：資源 條件四：標準 條件五：結果 2. SMA.. | |
| 課程名稱：華為執(zhí)行力——戰(zhàn)略落地的保障 | |
| 主講老師：王安輝 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：戰(zhàn)略解碼是執(zhí)行力的前提 一、執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力 ——執(zhí)行力是企業(yè)管理的黑洞，執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡 一個調(diào)查的結果：能夠完全實現(xiàn)三年經(jīng)營目標的企業(yè)僅占企業(yè)總數(shù)的5% 案例：DELL與康柏，IB.. | |
| 課程名稱：中層領導力與執(zhí)行力 | |
| 主講老師：張鋒波 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：引入 導入話題 為什么說勝在領導，贏在執(zhí)行？ 第一部分 勝在領導 第一單元 中層領導角色認知 1.領導者的主要品質(zhì) 2.領導與管理的區(qū)別 3.中層角色轉(zhuǎn)換 4.中層領導者的7個誤區(qū) 5.中層領導普遍面臨的挑戰(zhàn) 6.領.. | |
| 課程名稱：讓目標落地——打造高效的執(zhí)行力管理系統(tǒng) | |
| 主講老師：于亞彤 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、找準團隊管理著力點 1. 銀行長的困局與挑戰(zhàn) 1) 角色壓力 2) 管理者常見管理問題 3) 管理者的自我管理 2. 高績效團隊的困局 1) 執(zhí)行力之殤 2) 缺乏執(zhí)行力的員工原因 3) 缺乏執(zhí)行力的管理原因 3... | |
| 課程名稱：使命必達 領導者目標計劃與執(zhí)行落地實戰(zhàn)課 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：前言：目標管理，管理者的第一要務 1. 實現(xiàn)目標，是管理的原點，也是領導力的核心； 2. 刺猬理念與狐貍思維：目標刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上； 3. 課前破冰：學習團隊的組建及目標設定。 第1章 抓導航：精準管理，開啟成功 本.. | |
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