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課程名稱：任務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行
主講老師：李彥池 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一節(jié)：目標(biāo)管理-PDCA的執(zhí)行系統(tǒng) 目標(biāo)管理的重要性； 1. 目標(biāo)管理的定義；； 2. 以終為始是所有執(zhí)行的核心原則 3. 團(tuán)隊討論：目標(biāo)管理的應(yīng)用場景 場景一：完成團(tuán)隊績效任務(wù) 目標(biāo)管理的核心步驟； P:正確的目標(biāo)與規(guī)..

課程名稱：打造高效執(zhí)行的卓越團(tuán)隊
主講老師：李彥池 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：互動導(dǎo)入：執(zhí)行力的定義？ 1. 執(zhí)行力的重要性？（團(tuán)隊互動） 2. 執(zhí)行力的定義？（團(tuán)隊互動） 3. 執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁 4. 執(zhí)行力是把目標(biāo)變?yōu)榻Y(jié)果的能力 第一章 管理情景游戲體驗 1. 活動名稱：唐圖 2. 活..

課程名稱：目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
主講老師：倪龍?zhí)?/a> 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行的基本概述 1、 重新定義目標(biāo)管理  目標(biāo)的來源  目標(biāo)與工作的關(guān)系  目標(biāo)與生活的關(guān)系  目標(biāo)的激勵機制 2、 目標(biāo)管理的核心前提 ..

課程名稱：團(tuán)隊協(xié)作與執(zhí)行力提升
主講老師：曲瑋 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、團(tuán)隊協(xié)作與執(zhí)行的重要性 1. 視頻觀摩：《卡特教練》 1) 支撐思維在團(tuán)隊中的重要性 2) 團(tuán)隊協(xié)作執(zhí)行與業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系 2. 管理游戲：《新數(shù)學(xué)游戲》 1) 團(tuán)隊協(xié)作與執(zhí)行的重要性 2) 團(tuán)隊成功方程式的使用技巧 ..

課程名稱：共啟愿景-卓越團(tuán)隊執(zhí)行力
主講老師：蔣麗華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元 課程導(dǎo)入：執(zhí)行的價值 1. 成功=戰(zhàn)略*執(zhí)行 2. 執(zhí)行是連接目標(biāo)和結(jié)果的過程 3. 執(zhí)行到位的關(guān)鍵要素  小組分享：團(tuán)隊執(zhí)行任務(wù)的經(jīng)歷  體驗活動：團(tuán)隊測評及解讀 第二單元 戰(zhàn)..

課程名稱：阿里巴巴管理轉(zhuǎn)身：從執(zhí)行思維到管理思維
主講老師：李吉 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、【角色認(rèn)知篇】 第一章：執(zhí)行者與管理者 1.經(jīng)營與管理 案例導(dǎo)入：作為管理者，你是否有思考過自己部門每月產(chǎn)出所需要耗費的成本（人力、物力、財力） ⑴經(jīng)營的本質(zhì)——效益 ⑵管理的本質(zhì)—&m..

課程名稱：內(nèi)功修煉 基層骨干的目標(biāo)導(dǎo)向、執(zhí)行落地與溝通實戰(zhàn)
主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第1章 目標(biāo)的力量：解鎖管理導(dǎo)航的密鑰 本章將帶你深入探討目標(biāo)的重要性，理解目標(biāo)為何能成為企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)。我們將一同剖析目標(biāo)的科學(xué)性、管控性和激勵性，并探討在目標(biāo)管理中常見的挑戰(zhàn)與問題。通過本章的學(xué)習(xí)，你將更加清晰地認(rèn)識到目標(biāo)對于企業(yè)..

課程名稱：贏在執(zhí)行-打造高效團(tuán)隊執(zhí)行力
主講老師：張鋒波 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元 執(zhí)行人才——高效執(zhí)行與人才素養(yǎng) 1.企業(yè)執(zhí)行不力的現(xiàn)象 2.什么才是真正的執(zhí)行? 3.如何挑選有執(zhí)行力的人？ 4.執(zhí)行動力源：客戶價值 5.執(zhí)行的三大核心流程 6.執(zhí)行四大心態(tài) 7.結(jié)果..

課程名稱：目標(biāo)管理與高效執(zhí)行
主講老師：呂天興 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、目標(biāo)管理概述 1、 小故事大道理 先有目標(biāo)， 再有工作 2、 目標(biāo)管理的重要性 數(shù)據(jù)調(diào)查： 你有明確的目標(biāo)嗎？ 3、 目標(biāo)管理的困惑 4、ABC 認(rèn)知行為模型 二、 目標(biāo)制定原則及要點 1、SMART 原則 2..

課程名稱：戰(zhàn)略解析與執(zhí)行工作坊大綱
主講老師：解永軍 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：一、戰(zhàn)略模型方法導(dǎo)入 1、MINI公司經(jīng)營策略沙盤 2、什么是戰(zhàn)略 3、戰(zhàn)略模型與方法 （1）戰(zhàn)略計劃階段 (2)戰(zhàn)略規(guī)劃階段 （3）戰(zhàn)略塑造階段 4、戰(zhàn)略解析與執(zhí)行流程 二、雙差分析及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計 1、什么是雙差分析 ..

課程名稱：贏在執(zhí)行-如何打造高效執(zhí)行力
主講老師：李一卓 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、執(zhí)行力的重要性 1、制定任務(wù)和執(zhí)行任務(wù) 2、企業(yè)的角度和個人的角度執(zhí)行力的重要性 案例分享：杰出管理者對于執(zhí)行力的認(rèn)知、民航大學(xué)學(xué)生肩章的含義 小組討論：多米諾骨牌效應(yīng)的啟發(fā) 二、執(zhí)行力的三大實戰(zhàn)要領(lǐng) 1、聚焦&mdas..

課程名稱：戰(zhàn)略解析與執(zhí)行課程大綱
主講老師：解永軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、戰(zhàn)略模型方法導(dǎo)入 1、MINI公司經(jīng)營策略沙盤 2、什么是戰(zhàn)略 3、戰(zhàn)略模型與方法 （1）戰(zhàn)略計劃 (2) 戰(zhàn)略規(guī)劃 （3）戰(zhàn)略塑造 4、戰(zhàn)略解析與執(zhí)行流程 二、雙差分析及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計 1、什么是雙差分析 2、差距分..

課程名稱：代際領(lǐng)導(dǎo)力大師課（輔導(dǎo)篇）—引導(dǎo)新生代，任務(wù)布置與執(zhí)行策略
主講老師：張祖舜 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：情景再現(xiàn)，還原沖突現(xiàn)場 1、測試1：視頻中新生代員工使用的火星文，您認(rèn)識幾個？（AWSL XSWL DDDD 2333 吃藕 818 YYDS…） 文字背后3種規(guī)律的解析？ ..

課程名稱：向華為學(xué)習(xí)執(zhí)行力—執(zhí)行鐵軍打造
主講老師：方超 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1.引言 1.1執(zhí)行力的定義 1.2執(zhí)行力存在的問題 1.3執(zhí)行力的誤區(qū)及阻力 1.4提升執(zhí)行力的必要性 2.戰(zhàn)略與文化 2.1戰(zhàn)略的五看三定模型 2.2企業(yè)文化的作用 2.3構(gòu)建以客戶為中心的流程化運營和管理體系 2..

課程名稱：善戰(zhàn)者 領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略創(chuàng)新與解碼執(zhí)行實戰(zhàn)課
主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第1章 戰(zhàn)略破局：培養(yǎng)卓越戰(zhàn)略思維與洞察力 探討戰(zhàn)略思維與突破，通過企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略本質(zhì)、管理核心等角度，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，培養(yǎng)面對不確定性的戰(zhàn)略框架，助力領(lǐng)導(dǎo)者透視成長軌跡，把握戰(zhàn)略重點。 1. 企業(yè)生命周期：透視企業(yè)成長軌跡，把..

課程名稱：高瞻遠(yuǎn)矚 VUCA時代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實戰(zhàn)
主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第1章 戰(zhàn)略啟航：揭秘戰(zhàn)略本質(zhì)，洞悉成功關(guān)鍵 揭開戰(zhàn)略的神秘面紗，探索戰(zhàn)略的本質(zhì)和重要性。通過歷史案例和名家智慧，引導(dǎo)學(xué)員深入思考戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。 1. 從歷史的長河中探尋戰(zhàn)略之源，領(lǐng)略戰(zhàn)略家們的智慧與膽識； ɨ..

課程名稱：打造高效執(zhí)行力
主講老師：湯洋 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、執(zhí)行難的表現(xiàn)及原因 （注：企業(yè)角度分析） 1. 企業(yè)為什么執(zhí)行難 2 執(zhí)行難的三大原因 3. 企業(yè)常見執(zhí)行問題 4. 執(zhí)行型公司的特點 二、結(jié)果執(zhí)行力的達(dá)成前提（注：執(zhí)行管理者角度分析） 1. 管理者的執(zhí)行定位 ..

課程名稱：管理執(zhí)行力訓(xùn)練—結(jié)果導(dǎo)向與過程管控
主講老師：葛萍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講:打造管理者執(zhí)行力——為什么團(tuán)隊執(zhí)行總是卡殼？ 一、優(yōu)秀團(tuán)隊的三個要素：領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)、統(tǒng)一； 1. 互動訓(xùn)練：定向四問 2. 視頻案例：士兵突擊 二、執(zhí)行：以規(guī)則為前提，把目標(biāo)變成結(jié)果的行動； 1...

課程名稱：有效執(zhí)行：組織執(zhí)行力提升實操
主講老師：韓曉賓 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：執(zhí)行力是什么？不是什么？  兩種執(zhí)行力的不同之處  關(guān)于執(zhí)行力的錯誤認(rèn)知  組織執(zhí)行力與目標(biāo)達(dá)成 第二單元：組織執(zhí)行力提升要領(lǐng)  組織執(zhí)行力的四相匹配 ..

課程名稱：高效執(zhí)行力打造
主講老師：朱紅艷 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：解讀執(zhí)行力 一、職業(yè)態(tài)度與執(zhí)行意識 1、職業(yè)態(tài)度決定了執(zhí)行意識 2、執(zhí)行意識不僅僅是行動 3、態(tài)度與能力演變模型 二、執(zhí)行力缺失的原因 1、執(zhí)行力測評：你的個人執(zhí)行力水平？ 2、頭腦風(fēng)暴：個人執(zhí)行力缺乏的原因 三..

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