【培訓(xùn)對象】
各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。



【培訓(xùn)收益】
1、 學(xué)員更加重視數(shù)據(jù)在解決問題中的決策作用；
2、 明白測量系統(tǒng)的全貌和目的；
3、 掌握測量系統(tǒng)開發(fā)資源和方法；
4、 掌握計量值可重復(fù)測量的分析方法；
5、 掌握計量值破壞性測量的分析方法；
6、 掌握計數(shù)值測量的分析方法；



1、測量系統(tǒng)開發(fā) <br />
　 1.1 MSA基本概念 <br />
　 1.2為什么進(jìn)行測量系統(tǒng)分析 <br />
1.2.1 測量系統(tǒng)對產(chǎn)品的影響 <br />
1.2.2 測量系統(tǒng)對過程的影響 <br />
1.2.3 過程控制常見的錯誤 <br />
1.3 測量數(shù)據(jù)變異的來源 <br />
1.4測量戰(zhàn)略和策劃 <br />
1.4.1復(fù)雜性 <br />
1.4.2確定測量過程的目的 <br />
1.4.3測量壽命周期 <br />
1.4.4測量過程設(shè)計選擇的準(zhǔn)則 <br />
1.4.5研究不同測量過程方法 <br />
1.4.6開發(fā)和設(shè)計概念以及建議 <br />
1.5測量資源的開發(fā) <br />
1.5.1基準(zhǔn)協(xié)調(diào) <br />
1.5.2先決條件和假設(shè) <br />
1.6量具來源選擇過程 <br />
1.6.1詳細(xì)的工程概念 <br />
1.6.2預(yù)防性維護(hù)的考慮 <br />
1.6.3規(guī)范 <br />
1.6.4評估報價 <br />
1.6.5可交付的文件 <br />
1.6.6在供應(yīng)商處的資格 <br />
1.6.7裝運 <br />
1.6.8在顧客處的資格 <br />
1.6.9文件交付 <br />
<br />
2、測量系統(tǒng)指標(biāo) <br />
2.1 測量系統(tǒng)準(zhǔn)確度和偏差 <br />
2.2 測量儀器的分辨率 <br />
2.3 測量系統(tǒng)的線性 <br />
2.4 測量系統(tǒng)穩(wěn)定性 <br />
2.5 測量系統(tǒng)重復(fù)性和再性 <br />
<br />
3、計量值測量系統(tǒng)R&R分析 <br />
3.1 測量系統(tǒng)重復(fù)性和再性評價標(biāo)準(zhǔn) <br />
3.2 測量系統(tǒng)分析準(zhǔn)備工作 <br />
3.3 測量系統(tǒng)分析操作過程 <br />
3.4 如何應(yīng)用MINITAB軟件進(jìn)行R&R分析 <br />
3.5 計量值測量系統(tǒng)分析案例研討 <br />
<br />
4、計數(shù)值測量系統(tǒng)分析 <br />
4.1 屬性數(shù)據(jù)測量分析的要求 <br />
4.2 屬性數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析操作過程 <br />
4.3 R&R%一致性分析 <br />
4.4 如何應(yīng)用MINITAB軟件進(jìn)行屬性數(shù)據(jù)R&R分析 <br />
4.5 計數(shù)值測量系統(tǒng)分析案例研討 <br />
<br />
5、不可重復(fù)（被壞性測量系統(tǒng)）分析 <br />
5.1 穩(wěn)定性研究 <br />
S1：單個零件，每個循環(huán)單一測量 <br />
S2：n≥3個零件，每循環(huán)單一測量 <br />
S3：從穩(wěn)定過程中大量取樣 <br />
S4：分割樣本（通用），每循環(huán)單一樣本 <br />
S5：試驗臺 <br />
5.2變異性研究 <br />
V1：標(biāo)準(zhǔn)GRR研究 <br />
V2：p≥2臺儀器的多重讀數(shù) <br />
V3：平分樣本（m=2） <br />
V4：分割樣本（通用）， <br />
V5：與V1一樣用于穩(wěn)定化的零件 <br />
V6：時間序列分析 <br />
V7：線性分析 <br />
V8：特性（性能）隨時間的衰變 <br />
V9—V2：同時用于多重讀數(shù)和P≥3臺儀器 <br />

何小勇博士
精益六西格瑪黑帶大師 質(zhì)量管理專家 ；；；工商管理博士 ；；；
北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 ；；； 北大縱橫商學(xué)院 ；；； 北大生產(chǎn)力研究中心 ；；；
清華大學(xué)總裁研修班 ；；；全國高科工委等單位特聘實戰(zhàn)派教授 ；；；
北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員 ；；；
 ；；；何博士一方面長期從研發(fā)設(shè)計、品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產(chǎn)、六西格瑪、價值工程和創(chuàng)新發(fā)明（TRIZ）進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計、價值工程、TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明）培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗，3年公司全面管理經(jīng)驗。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢小松制作所、飛利浦、中科北控、中國物理研究院、中科院微電子研究所、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、一汽錫柴、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、魯西化工、招商銀行、三一重工、中國南車集團(tuán)、航天科技集團(tuán)、中國移動、臺達(dá)電子、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項目超過1000多個，培訓(xùn)黑帶800多名，綠帶1000人。輔導(dǎo)的項目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過20億元人民幣。
 ；；； 何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、試驗設(shè)計（DOE）、價值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD）、統(tǒng)計過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場培訓(xùn)超過數(shù)百場次，學(xué)員數(shù)萬人。
培訓(xùn)和咨詢過的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：
中國科學(xué)院生物物理研究所、中國物理研究院、中國科學(xué)院微電子研究所、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、菲利浦深圳公司、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、德賽集團(tuán)、長沙航空技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)中心、四川航天科技集團(tuán)、河北電力集團(tuán)、通用上海電氣公司、武漢中煙集團(tuán)、貴州中煙集團(tuán)、上海寶鋼集團(tuán)、太原鋼鐵集團(tuán)、韓國三星電子有限公司、航天賓館、阿諾德磁材（深圳）有限公司中建、APPLE中國公司、滄州化工、 廣西移動、中國南車集團(tuán)、日本富士通、雅剛電子有限公司、山東圣陽電源、平安保險 、上海通用電氣、富士康集團(tuán)、珠州新時代材料、中海油、 臺達(dá)電子 、東莞信濃馬達(dá)公司 、 中國建材集團(tuán) ；；；；深圳移動、東莞移動、 佛山移動、翼東水泥、臺灣光寶集團(tuán)、北京四方科技、魯西化工 ；；；； 三洋光電惠州公司、SANYO電機有限公司、航天科技集團(tuán)、航嘉電源、招商銀行、美國芙嬰樂公司、692廠、三一重工、聯(lián)想集團(tuán)、中石化、新飛通光電子有限公司 、一汽錫柴、 712廠 、美國開利中國公司、 ；；；中興通迅、貝迪印刷（深圳）有限公司 、 光大銀行、 貝格涂料（廣州）有限公司、 ；；；中國建材進(jìn)出口貿(mào)易總公司、美國芙嬰樂公司 、珠海晨新科技、深圳航盛電子、小松山推、 青島奔泰機電有限公司、 日本優(yōu)尼沖壓、東莞晶苑毛織制衣有限公司、 TCL集團(tuán)、新飛通光電 （深圳）有限公司 、國際煤碳機械有限公司...... ；；；

• MINITAB在質(zhì)量管理中的應(yīng)用（實戰(zhàn)班）

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-蘇州

  一、基本界面和操作介紹二、常用圖形的Minitab操作1、特性要因圖2、柏拉圖3、散布圖4、直方圖5、時間序列三、SPC的Minitab操作1、Xbar-R Chart2、Xbar-S Chart3、I-MR Chart4、Z-MR Chart5、..

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• MTP中層管理核心技能提升實戰(zhàn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 天津-天津

  隨著社會的迅速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭也越加激烈和精細(xì)化，這對于企業(yè)的管理者提出了更多的挑戰(zhàn)。管理者不僅僅是過去的下命令死執(zhí)行，而是需要管理者能迅速的掌握變化，接受、適應(yīng)并積極變革舊的管理思維、方法與行為，從而實現(xiàn)自我到團(tuán)隊的躍升，進(jìn)而有效的面對各種挑戰(zhàn)，把握新的發(fā)展機遇。在新時代的管理過程中，..

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• MINITAB在質(zhì)量管理中的應(yīng)用（實戰(zhàn)班）

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  培訓(xùn)時間/地點：2022年6月27~28日（星期二~星期三）/上 海2022年11月21~22日（星期一~星期二）/蘇 州收費標(biāo)準(zhǔn)：￥3500/人Ø含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費Ø不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用，早餐..

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• 股權(quán)激勵方案實戰(zhàn)班

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  開課地點： 廣東-深圳

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