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競爭力成長管理總裁訓練營
課程編號：13937 課程人氣：2109
課程價格：￥16800 課程時長：3天
2014.9.27
企業(yè)董事長、總裁等核心層決策者
集團事業(yè)部總經(jīng)理
企業(yè)合伙人
【培訓收益】
找到影響企業(yè)發(fā)展瓶頸與障礙的源頭！
發(fā)現(xiàn)屬于自己企業(yè)經(jīng)營決策的關鍵因素！
現(xiàn)場制定適合自己企業(yè)發(fā)展的解決方案！
錯過機會，或許，將錯過未來！
1、參訓人員領導潛能測評
2、填寫企業(yè)調查問卷
3、企業(yè)管理問題收集
模塊一
《領導競爭力》
1、未來競爭與成長陷阱
2、——衰退企業(yè)案例分析
3、成長管理系統(tǒng)模式
4、——企業(yè)成長曲線與決策定位
1、三維管理模型
2、——管理案例診斷分析
3、領導者自我成長策略
4、——學員自我成長分析定位
晚上企業(yè)實際管理問題診斷與分析
模塊二
《團隊競爭力》
1、領導潛能與行為風格
2、先天VS后天
3、人性潛能需求與冰山模型
4、——CPQ潛能測評報告解讀
1、團隊績效的秘密——潛能績效曲線圖
2、人才結構配置策略
3、識別人才診斷表
4、——團隊優(yōu)化管理案例解析
晚上企業(yè)實際人才結構盤點與診斷分析
模塊三
《業(yè)務競爭力》
1、企業(yè)運營與領導決策模型
2、——業(yè)務決策要素分析
3、走出誤區(qū)：任務VS目標
4、——目標如何轉化到行動！
1、企業(yè)業(yè)務定位與問題排序分析
2、-----企業(yè)管理改進項目與目標確定
3、企業(yè)管理改進與優(yōu)化方法選定
4、——《團隊成長管理行動計劃》制定
1、協(xié)助企業(yè)評估計劃落實情況
2、應用問題診斷分析與電話咨詢輔導
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章 提升戰(zhàn)略管理認知1、華為33年增長44萬倍的奇跡，要向華為學什么？2、戰(zhàn)略領導力=戰(zhàn)略洞察力+戰(zhàn)略決策力+戰(zhàn)略執(zhí)行力3、戰(zhàn)略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續(xù)有效增長第二章 市場洞察——“五看”發(fā)現(xiàn)增長機會1、華為..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章 提升戰(zhàn)略管理認知1、華為33年增長44萬倍的奇跡，要向華為學什么？2、戰(zhàn)略領導力=戰(zhàn)略洞察力+戰(zhàn)略決策力+戰(zhàn)略執(zhí)行力3、戰(zhàn)略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續(xù)有效增長第二章 市場洞察——“五看”發(fā)現(xiàn)增長機會1、華為..
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一、AI是什么？不同的AI對工作有那些幫助？1、AI可以為管理做什么，怎樣利用AI搶占先機2、認識AI的工作原理和不同AI之間的能力3、獲取屬于自己的AI賬號二、讓AI發(fā)揮巨大潛力核心：提示工程提出一個好問題：學會跟AI對話的提問方法1、設計提示詞的3個原則2、創(chuàng)建提..
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01見微知著：混沌到清晰，看什么02結構思考：碎片到系統(tǒng)，做什么一、為什么——歷程反思與重審思維01善問者學：支撐未來要靠什么02歷程回顧：過去是怎么掙錢的03內生困境：哪些壞習慣很難改04不破不立：修修補補還能過嗎05開宗明義：如何理解企業(yè)文..
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學華為拿結果：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力
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【課程導入】：張經(jīng)理的團隊執(zhí)行問題出在哪里？第一部分：認識執(zhí)行力一、分析企業(yè)執(zhí)行力亂象1、核心產(chǎn)品脫離市場需求 2、戰(zhàn)略目標缺少人力支撐3、創(chuàng)新產(chǎn)品缺乏財務能力4、運營生產(chǎn)沒有組織保障5、公司業(yè)績離開業(yè)績薪酬二、分析團隊執(zhí)行力亂象1、員工不知道干什么2、員..
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