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競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)模式--供應(yīng)商開發(fā)管理與SQE、VMI

課程編號(hào):6753   課程人氣:2732

課程價(jià)格:¥3000  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:汽車汽配    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:黎一郴

課程安排:

       2012.10.26 廣州



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】



【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)供應(yīng)商選擇、評(píng)估和管理的流程
非常清晰的知道針對(duì)不同的產(chǎn)品,如何設(shè)定供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
如何識(shí)別、篩選和評(píng)估潛在供應(yīng)商
通過(guò)大量案例和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的分享,讓學(xué)員知道如何找到真正合適的供應(yīng)商
如何管理供應(yīng)商,提高供應(yīng)商的績(jī)效
如何管理供應(yīng)商的關(guān)系,從而為公司的增長(zhǎng)、利潤(rùn),和風(fēng)險(xiǎn)管理做出貢獻(xiàn)!
黎一郴老師針對(duì)企業(yè)普遍存在的供應(yīng)商開發(fā)與管理的實(shí)際問(wèn)題,結(jié)合以工作實(shí)務(wù)為核心,針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn);使您理解日系企業(yè)供應(yīng)商品質(zhì)管理的精髓,典范企業(yè)SQE案例。
黎老師所講的先進(jìn)技術(shù)與方法、工具中20%全球跨國(guó)企業(yè)正在引用,30%國(guó)內(nèi)優(yōu)秀、知名企業(yè)引用,50%普遍企業(yè)正在引用并已實(shí)施。


一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展-達(dá)爾文法則

1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛

2、業(yè)務(wù)模式變遷-BTS、BTO、CTO

3、SCM供應(yīng)鏈策略的發(fā)展供應(yīng)商選擇開發(fā)

二、供應(yīng)商的選擇開發(fā)-漏斗工具

1、供應(yīng)商選擇一般流程

2、選擇供應(yīng)商的幾大方法

3、供應(yīng)商由誰(shuí)負(fù)責(zé)評(píng)選-團(tuán)隊(duì)類型

4、供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)案例分析:IVECO

三、供應(yīng)商評(píng)估技術(shù)-多因素評(píng)估技術(shù)

1、供應(yīng)商分級(jí)模式:傳統(tǒng) V ABC

2、多因素評(píng)估法-權(quán)重和細(xì)化指標(biāo)

3、ABC等級(jí)劃分-加權(quán)平均與供應(yīng)商等級(jí)案例分析:奇美電子供應(yīng)商關(guān)系管理

四、供應(yīng)商關(guān)系地圖

1、 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展策略

2、 系統(tǒng)壓縮供應(yīng)商數(shù)量的方法

3、 A模式-狩獵式例舉:通用與蘋果

4、 J模式-牧羊式例舉:豐田與松下供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

五、供應(yīng)商績(jī)效管理

1、供應(yīng)商的表現(xiàn)測(cè)量方法與標(biāo)準(zhǔn)

2、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估KPI-CDQS 案例分析:加權(quán)指數(shù)法

3、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估技術(shù)-Cost-Ratio methods 案例分析:成本比率法

4、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)對(duì)比案例分析:NOKIA諾基亞供應(yīng)商體質(zhì)管理

六、 供應(yīng)商認(rèn)證體系管理

1、供應(yīng)商管理的體系框架

2、供應(yīng)商年度審核-重要性

3、審核方法-流程工具

4、供應(yīng)商認(rèn)證管理-認(rèn)證體系的構(gòu)成案例分析:飛利浦 SQE供應(yīng)商品質(zhì)工程

七、QMP 供應(yīng)商質(zhì)量管理計(jì)劃

1、品質(zhì)系統(tǒng)基礎(chǔ)-品質(zhì)家族

2、品質(zhì)系統(tǒng)QSA &制程稽核 QPA

3、供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議案例分析:品質(zhì)管理計(jì)劃模板

八、CLCA 天龍八步

1、管理/管控 Supplier 質(zhì)量狀況

2、問(wèn)題解決の8ヶ條-CLCA樣本九、SQE工具-關(guān)系、制程、績(jī)效與改善 VMI庫(kù)存實(shí)施

十、何為VMI庫(kù)存管理

1、打造需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈

2、VMI的運(yùn)行的幾種模式

3、有效的VMI模式

十一、VMI執(zhí)行中運(yùn)用的流程與技術(shù)

1、“預(yù)測(cè)/承諾”流程

2、庫(kù)存調(diào)整流程

3、實(shí)現(xiàn)需求和供應(yīng)同步的能力案例分析:VMI分階段實(shí)施及時(shí)供貨

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