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A模式供應商選擇、評估與管理、SQE & VMI

課程編號:2556   課程人氣:2438

課程價格:¥3000  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:采購物流 

授課講師:黎一郴

課程安排:

       2013.4.19 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
采購主管、采購經(jīng)理、供應商管理部門所有人員、資深采購員、從事采購、物流、生產(chǎn)、計劃和供應鏈等職能部門的管理人員(均需2年以上工作經(jīng)驗、中?;蛞陨蠈W歷)

【培訓收益】
1、供應商選擇、評估和管理的流程;
2、非常清晰的知道針對不同的產(chǎn)品,如何設定供應商評估的標準;
3、如何識別、篩選和評估潛在供應商;
4、通過大量案例和實際經(jīng)驗的分享,讓學員知道如何找到真正合適的供應商;
5、如何管理供應商,提高供應商的績效;
6、如何管理供應商的關系,從而為公司的增長、利潤,和風險管理做出貢獻!
7、針對企業(yè)普遍存在的供應商開發(fā)與管理的實際問題,結(jié)合以工作實務為核心,針對性的進行培訓;使您理解日系企業(yè)供應商品質(zhì)管理的精髓,典范企業(yè)SQE案例。


一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展-達爾文法則
1、供應環(huán)境日趨需求嚴苛
2、業(yè)務模式變遷-BTS、BTO、CTO
3、SCM供應鏈策略的發(fā)展
供應商選擇開發(fā)
 
二、供應商的選擇開發(fā)-漏斗工具
1、供應商選擇一般流程
2、選擇供應商的幾大方法
3、供應商由誰負責評選-團隊類型
4、供應商評估項目和控制要點
案例分析:IVECO
 
三、供應商評估技術-多因素評估技術
1、供應商分級模式:傳統(tǒng) V ABC
2、多因素評估法-權重和細化指標
3、ABC等級劃分-加權平均與供應商等級
案例分析:奇美電子
供應商關系管理
 
四、供應商關系地圖
1、 供應商關系發(fā)展策略
2、 系統(tǒng)壓縮供應商數(shù)量的方法
3、 A模式-狩獵式
例舉:通用與蘋果
4、 J模式-牧羊式
例舉:豐田與松下
供應商績效評估
 
五、供應商績效管理
1、供應商的表現(xiàn)測量方法與標準
2、供應商績效評估KPI-CDQS
案例分析:加權指數(shù)法
3、供應商績效評估技術-Cost-Ratio methods
案例分析:成本比率法
4、供應商績效評價技術對比
案例分析:NOKIA諾基亞
供應商體質(zhì)管理
 
六、 供應商認證體系管理
1、供應商管理的體系框架
2、供應商年度審核-重要性
3、審核方法-流程工具
4、供應商認證管理-認證體系的構(gòu)成
案例分析:飛利浦
SQE供應商品質(zhì)工程
 
七、QMP 供應商質(zhì)量管理計劃
1、品質(zhì)系統(tǒng)基礎-品質(zhì)家族
2、品質(zhì)系統(tǒng)QSA &制程稽核 QPA
3、供應商品質(zhì)協(xié)議
案例分析:品質(zhì)管理計劃模板
 
八、CLCA 天龍八步
1、管理/管控 Supplier 質(zhì)量狀況
2、問題解決の8ヶ條-CLCA樣本
 
九、SQE工具-關系、制程、績效與改善
VMI庫存實施
 
十、何為VMI庫存管理
1、打造需求驅(qū)動供應鏈
2、VMI的運行的幾種模式
3、有效的VMI模式
 
十一、VMI執(zhí)行中運用的流程與技術
1、“預測/承諾”流程
2、庫存調(diào)整流程
3、實現(xiàn)需求和供應同步的能力
案例分析:VMI分階段實施及時供貨

 
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