【培訓對象】
營運經理、計劃經理、采購經理、物流經理、財務經理、項目經理等

【培訓收益】
1、描述供應鏈運營管理的基本概念
2、 運用供應鏈管理及優(yōu)化的的策略與方法
3、 熟悉實現卓越供應鏈運營的關鍵要素和實現途徑
4、 明確基于供應鏈價值流的戰(zhàn)略管理與改善思路

 

講師簡介   — 宮迅偉 講師

交通制造行業(yè)中心總經理。
美國采購經理職業(yè)認證CPM、CPSM指定授權培訓講師。
中國人民大學MBA
中國物流工程學會理事、供應鏈專業(yè)委員會副主任委員。
中國物流采購聯(lián)合會供應鏈委員會專家組專家，《中國采購發(fā)展報告》編委。
上海管理科學學會精益六西格瑪委員會專家委員。
擁有22年國有公司、外資公司、民營上市公司工作經驗，先后在美國、歐洲、亞洲等多個世界500強公司任采購經理、全球采購經理、采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、總經理15余年。
曾因降低采購成本的突出貢獻，獲得過世界500強美國總部全球總裁特別獎。

工作訪問過20幾個國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解。
對集中采購管理、采購流程再造、采購成本控制、項目采購、采購績效考核、招投標、供應商評估與選擇等有豐富的實踐經驗。參加過的項目采購有50多億工廠建設項目、新產品開發(fā)項目、MRO一體化招標采購等等。
豐富的采購經驗和海外工作經歷以及對采購案例的深入研究使得培訓課程有很強的針對性和實踐指導性。

• 面向交付的供應鏈管理

  開課時間：2025-03-28 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講 多邊共贏的供應鏈管理模式 一、產銷經營環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應有機能 1、企業(yè)競爭環(huán)境造就供應鏈管理 2、什么是供應鏈 3、供應鏈具有的特征 4、什么是供應鏈管理（SCM） 5、供應鏈管理的特點 6、供應鏈管理的原則 7、供應鏈管理的策略 二、采購與供應商管理理念 1..

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• 數字化時代制造業(yè)運營管理創(chuàng)新

  開課時間：2025-07-25 — 2025-07-26

  開課地點： 廣東-東莞

  第一講：傳統(tǒng)管理向數字化管理轉變 一、歷史迫使我們轉變 1. 世界歷史演變經濟的發(fā)展規(guī)律 2. 學習有道理的比學習有用的更重要 3. 信號、信息、知識、數字、技能創(chuàng)新的區(qū)別和聯(lián)系 4. 中、美、德、日等國家數字化、智能化發(fā)展策略 5. 信息化、智能化、數字化、區(qū)塊鏈的正確理解 二、..

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• 敏捷交付™-卓越供應鏈管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  開 局 定標準沙盤探索：供應鏈之困--《啤酒游戲》（4G智能手機輔助）1.沒有準時交付有什么影響？2.不能準時交付是什么原因？3.準時交付的企業(yè)是怎么做？沙盤感悟：請按以上三點分享。（每組一名代表，每組限3分鐘）沙盤總結：訂單為什么不能準時交付問題匯聚？（調研問券方式）..

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• 用數據分析挖掘供應鏈價值

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn)：從成本到風險，從安全到韌性 1、數字化時代，企業(yè)供應鏈面臨的挑戰(zhàn)2、全球供應鏈正在向區(qū)域化、本地化轉變；中國制造+全球供應鏈3、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石4、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產、采購、物流一體化運作二、供應鏈體系&..

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• 供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設計

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：供應鏈認知1、供應鏈與供應鏈管理2、供應鏈是管理供需平衡3、高庫存低周轉是因為需求預測不準4、供應鏈管理是去庫存5、交付延遲是外部不確定性導致6、供應鏈管理是上信息化7、供應鏈可以復制第二部分：供應鏈戰(zhàn)略與模式選型1、企業(yè)核心價值主張是什么2、企..

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• 《向華為學習：持續(xù)實現業(yè)務領先的戰(zhàn)略經營管理》

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  開課地點： 廣東-廣州

  華為怎么做到每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢？連續(xù)十余年做到每個經營單元組織戰(zhàn)略目標均100%完成？1.讓戰(zhàn)略具備靈魂的業(yè)務思想和管理體系底層：靠流程和模版做不出好戰(zhàn)略，不掌握心法只模仿招式只會適得其反1.1 為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略到底給誰用？1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術，戰(zhàn)略管理才..

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• ISC：打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：供應鏈管理&集成供應鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應鏈面臨的挑戰(zhàn)要點：1.1供應鏈管理的底層邏輯1.2供應鏈管理通常的三種運作模式1.3供應鏈管理的核心要素1.4供應鏈效果不好關鍵領域存在的問題1.5供應鏈優(yōu)化的常見誤..

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