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價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)研習(xí)班
課程編號:15503 課程人氣:2322
課程價格:¥5000 課程時長:12天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
【學(xué)員對象】
董事長、總經(jīng)理、主管副總等高管;企業(yè)大學(xué)校長、執(zhí)行校長及繼任者,企業(yè)商學(xué)院院長、分院院長及繼任者等;企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)中心主任;企業(yè)人才培養(yǎng)和組織發(fā)展領(lǐng)域負(fù)責(zé)人;生產(chǎn)運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企管部長及培訓(xùn)咨詢行業(yè)從業(yè)人員
【培訓(xùn)收益】
1. 有效規(guī)劃企業(yè)大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略,明確方向、路徑、階段重點,衡量標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵控制點,推動企業(yè)大學(xué)快速晉級
2. 打造基于價值創(chuàng)造的培訓(xùn)管理模式,讓有限的培訓(xùn)資源創(chuàng)造最大價值
3. 打造核心人才快速成長模式,構(gòu)建人才輩出機制,打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力
4. 打造成熟高效的績效挖潛模式,創(chuàng)造巨額新增效益,推動績效和競爭力快速、大幅、持續(xù)提升
價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)研習(xí)班
最優(yōu)模式助您:少奮斗三至五年達到更高的高度
【課程背景】
企業(yè)大學(xué)建設(shè)如火如荼、方興未艾,然而在傳統(tǒng)規(guī)范化建設(shè)思維影響下,絕大多數(shù)企業(yè)大學(xué)是花費大量資金進行著低水平的建設(shè)的成本中心,所創(chuàng)造的價值有限。新常態(tài)下,深化改革、轉(zhuǎn)型升級的壓力與日俱增,企業(yè)迫切需要挖掘員工的創(chuàng)造力以提升企業(yè)績效和競爭力,但絕大多數(shù)企業(yè)大學(xué)卻沒有有效的應(yīng)對策略,部分成本中心型企業(yè)大學(xué)面臨著大幅壓縮開支甚至下馬的窘狀。
如何將有限的資源集中于價值創(chuàng)造關(guān)鍵點以創(chuàng)造最大價值,并實現(xiàn)成本中心到價值創(chuàng)造中心的進化,已成為絕大多數(shù)企業(yè)大學(xué)迫切解決的重點問題,本次培訓(xùn)將邀請專家結(jié)合參訓(xùn)企業(yè)實際情況,深度解析企業(yè)大學(xué)價值創(chuàng)造四大關(guān)鍵及其核心方法,協(xié)助企業(yè)大學(xué)迅速升級為績效挖潛專家,推動企業(yè)績效和競爭力快速、大幅、持續(xù)提升。
【課程收益】
1. 有效規(guī)劃企業(yè)大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略,明確方向、路徑、階段重點,衡量標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵控制點,推動企業(yè)大學(xué)快速晉級
2. 打造基于價值創(chuàng)造的培訓(xùn)管理模式,讓有限的培訓(xùn)資源創(chuàng)造最大價值
3. 打造核心人才快速成長模式,構(gòu)建人才輩出機制,打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力
4. 打造成熟高效的績效挖潛模式,創(chuàng)造巨額新增效益,推動績效和競爭力快速、大幅、持續(xù)提升
【學(xué)員對象】
董事長、總經(jīng)理、主管副總等高管;企業(yè)大學(xué)校長、執(zhí)行校長及繼任者,企業(yè)商學(xué)院院長、分院院長及繼任者等;企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)中心主任;企業(yè)人才培養(yǎng)和組織發(fā)展領(lǐng)域負(fù)責(zé)人;生產(chǎn)運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企管部長及培訓(xùn)咨詢行業(yè)從業(yè)人員
【時間及地點】
廣州站研修班:2015年5月14-15日(13日報到)
廣州站晉級班:2015年5月16-17日(培訓(xùn)專家級,15日報到)
【報名事項】
培訓(xùn)班 |
課程投資 |
報名時間及相關(guān)說明 |
企業(yè)大學(xué)校長高級研修班 |
5000元/人 |
提前半個月報名,課前梳理相關(guān)問題。限30人,建議組團培養(yǎng)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力,3人以上8折優(yōu)惠 |
培訓(xùn)專家級 |
20800元/企業(yè) |
提前一個月報名,完成任務(wù)后上課,最遲報名3個月內(nèi)完成課程。限5家企業(yè),每家企業(yè)安排3-5人參訓(xùn)。 |
成長顧問級 |
23800元/企業(yè) |
|
績效伙伴級 |
25800元/企業(yè) |
特別提醒:上述課程均可開展內(nèi)訓(xùn),可通過定制協(xié)助打造集團培訓(xùn)管理規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力。
【課程介紹】
A、企業(yè)大學(xué)校長研修班
請?zhí)崆皟芍軋竺瑘竺纯擅赓M獲得楊天河老師所著的微電子書《標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略思維》和《企業(yè)大學(xué)校長快速成長方案》等相關(guān)資料,并根據(jù)所提供資料評估本企業(yè)培訓(xùn)管理水平,進而明確發(fā)展規(guī)劃、升級具體思路及需強化的核心點,帶著問題到課堂。
培訓(xùn)收獲:
? 掌握企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃核心要點,能結(jié)合企業(yè)情況擬定發(fā)展規(guī)劃;
? 掌握培訓(xùn)推動價值創(chuàng)造核心要點,能有效優(yōu)化培訓(xùn)管理模式,進而優(yōu)化培訓(xùn)計劃以創(chuàng)造最大價值;
? 掌握快速成長體系構(gòu)建核心要點,能有效策劃核心人才隊伍建設(shè)方案;
? 掌握績效挖潛系統(tǒng)構(gòu)建核心要點,能策劃推動績效挖潛系統(tǒng)以創(chuàng)造價值。
一、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃(第一天上午)
1、國內(nèi)外著名企業(yè)大學(xué)縱覽
2、企業(yè)大學(xué)代表性觀點剖析
3、企業(yè)大學(xué)運作機理及其本質(zhì)
4、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位實務(wù)
5、企業(yè)大學(xué)發(fā)展規(guī)劃實務(wù)
6、企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)與運作模式
7、企業(yè)大學(xué)建設(shè)常見問題
二、基于價值創(chuàng)造的培訓(xùn)管理(第一天下午)
1、培訓(xùn)如何推動企業(yè)價值創(chuàng)造
2、基于價值創(chuàng)造的培訓(xùn)管理模式
3、年度培訓(xùn)方案策劃實務(wù)
4、專項培訓(xùn)項目策劃實務(wù)
5、單項培訓(xùn)項目策劃實務(wù)
6、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與呈現(xiàn)
三、快速成長體系構(gòu)建與運作(第二天上午)
1、能力素質(zhì)模型實務(wù)
2、學(xué)習(xí)地圖實務(wù)
3、崗位攻略實務(wù)
4、核心人才開發(fā)計劃
5、任務(wù)包策劃技巧
6、晉級包策劃要點
7、人才盤點與繼任計劃
四、績效挖潛系統(tǒng)構(gòu)建與運作(第二天下午)
1、行動學(xué)習(xí)法
2、學(xué)習(xí)型組織運作技巧
3、標(biāo)桿管理及其運作機理
4、對標(biāo)超越技巧
5、統(tǒng)籌挖潛技巧
6、項目挖潛技巧
B、企業(yè)大學(xué)校長晉級班
為快速有效培養(yǎng)企業(yè)大學(xué)校長,本方案將采用基于能力、基于任務(wù)和學(xué)習(xí)型團隊的培訓(xùn)模式,并采用先進的咨詢式培訓(xùn)模式和學(xué)用結(jié)合原則,通過提供資料、模板和任務(wù)預(yù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)現(xiàn)場輔導(dǎo)優(yōu)化方案、訓(xùn)后指導(dǎo)實施方案,立竿見影,在提升企業(yè)大學(xué)成熟度的同時快速提升企業(yè)大學(xué)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力,避免傳統(tǒng)培訓(xùn)理解不到位、落實難的問題。
項目特色:
以價值創(chuàng)造為核心,以企業(yè)大學(xué)建設(shè)為主線,以任務(wù)和輔導(dǎo)為主要開展形式,以學(xué)習(xí)型團隊為載體,培養(yǎng)企業(yè)大學(xué)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力,推動企業(yè)大學(xué)同步升級
項目收益:
開發(fā)企業(yè)大學(xué)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力,同時培養(yǎng)多名企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)人才;
企業(yè)大學(xué)不同階段建設(shè)方案,并通過方案的實施推動企業(yè)大學(xué)快速成長;
大幅提升培訓(xùn)價值,培訓(xùn)能夠有效促進集團戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
1、培訓(xùn)專家晉級課程(本階段約六個月左右)
2、成長顧問晉級課程(本階段約六個月左右)
3、績效伙伴晉級課程(本階段約六個月左右)
【講師簡介】楊天河老師
楊天河老師,企業(yè)大學(xué)孵化專家,企業(yè)大學(xué)校長教練。積11年管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,首創(chuàng)價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)理論體系和企業(yè)大學(xué)校長快速成長方案,致力于推動企業(yè)大學(xué)創(chuàng)造最大價值。能協(xié)助企業(yè)大學(xué)快速把握價值創(chuàng)造四大核心(1個規(guī)劃3個模式),迅速從成本中心轉(zhuǎn)化為價值創(chuàng)造型中心,并在二年內(nèi)成長為成熟的挖潛專家級企業(yè)大學(xué),推動企業(yè)快速、大幅、持續(xù)提升績效和競爭力。
【理論模型】


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價值為綱-業(yè)財融合之道與財務(wù)組織的價值創(chuàng)造
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
第一部分:業(yè)財融合模式下的當(dāng)代財務(wù)組織的戰(zhàn)略角色定位-財務(wù)組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財務(wù)管理的基石——財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的趨勢與挑戰(zhàn)1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財務(wù)角度看管理-管理為始,財務(wù)為終-財務(wù)人要學(xué)會用財務(wù)思維影響企業(yè)全員2.現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)運作模型3.界定財務(wù)三..
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財務(wù)BP——業(yè)財融合價值創(chuàng)造
開課時間:已開課
開課地點: 四川-成都
模塊一、什么是財務(wù)BP1、 什么是財務(wù)BP2、 財務(wù)BP定位與崗位職責(zé)3、 財務(wù)BP能力模型4、 財務(wù)BP如何為企業(yè)創(chuàng)造價值模塊二:為什么要做財務(wù)BP1、 數(shù)據(jù)經(jīng)濟時代要求推動財務(wù)BP2、 企業(yè)面臨的不確定性需要通過財務(wù)BP實現(xiàn)有效決策案例分析:企業(yè)80%的財務(wù)人..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
第一部分 財務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢與難點一、企業(yè)財務(wù)管理角色的轉(zhuǎn)變二、管理會計與財務(wù)會計的五大區(qū)別三、管理會計之“道法術(shù)器勢“四、什么是業(yè)財融合五、業(yè)財融合面臨的挑戰(zhàn)第二部分 業(yè)財融合與價值創(chuàng)造一、業(yè)財融合如何在企業(yè)落地1、理念的融合—財..
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商業(yè)價值創(chuàng)新戰(zhàn)略 ——找到增長關(guān)鍵解
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
一、增長的意義與增長困境1、增長是企業(yè)經(jīng)營的核心課題2、什么是真正的增長3、增長的難題與增長分化4、影響增長的主要因素【案例分析】:SHEIN、元氣森林等二、增長的邏輯(VIS增長戰(zhàn)略)1、企業(yè)實現(xiàn)增長的內(nèi)在邏輯;2、企業(yè)如何通過商業(yè)創(chuàng)新實現(xiàn)新增長和百倍價值;..
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基于價值創(chuàng)造的年度培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行12.30
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
基于價值創(chuàng)造的年度培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行——培訓(xùn)如何協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務(wù)、促進績效、文化化育課程背景:1、無法有效管控學(xué)習(xí)質(zhì)量?2、核心人才成才周期長?3、各部門的學(xué)習(xí)難以起到助推業(yè)務(wù)的作用?4、培訓(xùn)沒法協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務(wù)、促進績效、文化化育?5、不..