【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高級管理人員（如各部門經(jīng)理、總監(jiān)等）

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)經(jīng)營創(chuàng)新的4技能<
>大幅度提高資源的產(chǎn)出<
>創(chuàng)造出新穎而與眾不同的東西提升價值<
>開創(chuàng)新市場和新顧客群<
>視變化為常態(tài)和機(jī)遇而加以利用

 第一天

第一單元 對經(jīng)營創(chuàng)新的再認(rèn)識

■ 究竟什么是創(chuàng)新？中國企業(yè)的創(chuàng)新為什么要加“自主”？

■ 經(jīng)營創(chuàng)新與管理、顧問和組織是什么關(guān)系？

■ 經(jīng)營創(chuàng)新的主體、動力、動機(jī)在哪里？

■ 偉大創(chuàng)新的標(biāo)志究竟是什么？

■ 比知識技術(shù)創(chuàng)新更重要有效的創(chuàng)新是什么？

■ 最有效、風(fēng)險最小、成功把握最大的創(chuàng)新是什么？

 

第二單元 如何進(jìn)行創(chuàng)新？

■ 創(chuàng)新的七個來源(重點(diǎn)模塊)

1、意外之事

為什么說這是向組織提供最偉大且最小風(fēng)險機(jī)遇創(chuàng)新領(lǐng)域？

為什么它會遭到大多數(shù)管理者的拒絕和抵制？

2、不協(xié)調(diào)

不協(xié)調(diào)出現(xiàn)的四種表現(xiàn)形式及適用的企業(yè)

程序的環(huán)節(jié)或邏輯不協(xié)調(diào)。

3、產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)的變化 

評估產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)的變化的4個指標(biāo)是什么？

領(lǐng)先企業(yè)容易犯的三大錯誤

4、認(rèn)知或理解方式上的變化

認(rèn)知變化如何引導(dǎo)創(chuàng)新

認(rèn)知創(chuàng)新的時機(jī)問題

5、新知識新技術(shù)

基于新知識新技術(shù)創(chuàng)新的6個特征

要確保技術(shù)創(chuàng)新成功必須做到些什么呢？

6、人口變化

 

第二天

創(chuàng)新的四個策略(重點(diǎn)模塊)

1、孤注一擲

目標(biāo)是贏得新市場或新產(chǎn)業(yè)的永久領(lǐng)導(dǎo)地位

如何運(yùn)用孤注一擲戰(zhàn)略的指引

2、攻其軟肋

（1）創(chuàng)造性模仿

市場業(yè)已形成，需要已經(jīng)產(chǎn)生，風(fēng)險較低

運(yùn)用創(chuàng)造性模仿的指引

（2）企業(yè)家柔道

利用市場領(lǐng)導(dǎo)者壞習(xí)慣奪取市場領(lǐng)導(dǎo)地位

市場/行業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了什么變化，顧客需求和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品之間

有什么差距？

3、生態(tài)利基 

在小范圍內(nèi)獲得實(shí)際的壟斷地位

避免遭受其他企業(yè)的競爭和挑戰(zhàn)

4、產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新

如何將已有產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)換為新的東西？

改變價值經(jīng)濟(jì)特征的4個具體表現(xiàn)形式

 

第三單元 如何持續(xù)創(chuàng)新？如何在企業(yè)中對創(chuàng)新項(xiàng)目管理？

■ 推進(jìn)創(chuàng)新工作的方法和步驟

■ 創(chuàng)新項(xiàng)目績效的評估

■ 創(chuàng)新組織的結(jié)構(gòu)及人員安排

■ 如何引領(lǐng)組織的變革？

■ 創(chuàng)新組織的結(jié)構(gòu)及人員安排

■ 創(chuàng)新業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)、資源配置 財務(wù)預(yù)決算、考核激勵、

匯報體系應(yīng)如何進(jìn)行？

■ 什么是創(chuàng)新中必須不能做的事情？為什么？(重點(diǎn)模塊)

什么是創(chuàng)新中必須要做的事情？為什么？

■ 經(jīng)營創(chuàng)新如何引領(lǐng)組織的變革？

 

全課總結(jié)回顧點(diǎn)評：

4點(diǎn)具體建議

創(chuàng)新的核心關(guān)鍵詞是什么？

講師：郭云<
>郭云 <
>喬諾商學(xué)院 [全員經(jīng)營] 項(xiàng)目核心專家<
>德魯克經(jīng)營思想資深實(shí)踐專家<
><
>實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)<
>多年在央企擔(dān)任企業(yè)中高層管理職務(wù)，主要從事企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)培養(yǎng)、管理素質(zhì)技能提升方面的管理與培訓(xùn)。長期以來，專注研究德魯克管理思想并用于分析指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營及自身工作實(shí)際，逐漸成為企業(yè)資深管理咨詢培訓(xùn)專家。<
>以學(xué)員為中心，以案例為牽引、講授與研討并存，理論與實(shí)踐并重，觀點(diǎn)鮮明、邏輯清晰、互動討論、咨詢答疑、模擬演練、案例多、節(jié)奏快、信息量大、鼓勵學(xué)員現(xiàn)場質(zhì)疑、語言深入淺出、通俗易懂，使學(xué)員能夠在自覺主動、輕松愉悅的過程中達(dá)到學(xué)習(xí)目的。<
>授課與咨詢經(jīng)驗(yàn)<
>生產(chǎn)制造：鞍鋼、美的、創(chuàng)維、三一重工、南方水泥、海爾、一汽、TCL、同濟(jì)堂、中國一重、中外運(yùn)輸、九牧王、勁霸、貓人等通訊運(yùn)輸：電信、聯(lián)通、移動、南航、國航、華為、大唐、交通部、中外運(yùn)、北京EMS等<
>金融證券：招行、建行、工行、交行、民生、中行、人保、太保、平安、泰康、中國黃金、中國印鈔、東方證券、廣州證券、廣發(fā)證券、中國證券、中信證券、泰達(dá)荷銀、周大福等

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