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工廠KPI量化考核體系建立

課程編號:16712   課程人氣:1653

課程價格:¥3880  課程時長:2天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:莫老師

課程安排:

       2015.10.23 青島



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
工廠總經(jīng)理、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等。

【培訓(xùn)收益】
深刻認知績效考核與管理的內(nèi)涵

現(xiàn)代制造業(yè)績效管理發(fā)展前沿

Ÿ   制造業(yè)運營管理者面臨的挑戰(zhàn)
Ÿ   工廠運營的體系化管理
Ÿ   工廠績效管理工作中的誤區(qū)
Ÿ   績效評價的常見方法
建立正確的KPI意識
Ÿ   績效相關(guān)詞語的再理解
Ÿ   KPI體系如何支撐戰(zhàn)略落地
Ÿ   正確的KPI意識
Ÿ   工廠KPI量化考核體系建立的六大模塊
戰(zhàn)略分析與規(guī)劃運營
Ÿ   如何尋找戰(zhàn)略性舉措
Ÿ   戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
Ÿ   工廠運營平衡計分卡
Ÿ   工廠常見的KPI指標詳解
建立工廠KPI指標體系
Ÿ   工廠KPI指標的分類與定義
Ÿ   工廠KPI指標與目標的四級分解
Ÿ   KPI指標的分解方法
Ÿ   運營部門的KPI指標
Ÿ   車間和班組的KPI指標
Ÿ   職能崗位的KPI指標
Ÿ   不同人員的考核周期
Ÿ   如何編制指標一覽表
編制不同崗位的KPI考核矩陣
Ÿ   確定KPI目標的方法
Ÿ   常見的KPI考核方法
Ÿ   KPI的測量標尺和刻度
Ÿ   KPI指標設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重
Ÿ   管理者的KPI考核矩陣
Ÿ   一線員工KPI的雙層復(fù)合評估法
Ÿ   如何確定團隊考評比例分布
Ÿ   一線員工的KPI考核矩陣
考核體系的試運行與修正
Ÿ   體系試運行的目的
Ÿ   試運行的方法
Ÿ   試運行的成敗關(guān)鍵
Ÿ   體系修正的基本思路
頒布考核與激勵制度
Ÿ   如何界定績效的等級
Ÿ   激勵的方法
Ÿ   體系文件的建立
Ÿ   頒布制度的技巧
績效監(jiān)控與看板建立
Ÿ   KPI狀態(tài)的及時跟進
Ÿ   車間KPI追蹤看板
Ÿ   員工可視化績效矩陣(葡萄圖)
行動計劃書
Ÿ   編寫行動計劃書的方法
Ÿ   行動計劃書的編寫
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