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任職資格與員工能力體系建設(shè)

課程編號:16931   課程人氣:1181

課程價格:¥2480  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:汪廷云

課程安排:

       2016.3.18 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高級管理人員、人力資源專業(yè)管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)

【培訓(xùn)收益】
中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明,建立并推行任職資格體系和能力管理,才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。
基于對國內(nèi)外任職資格管理體系的持續(xù)研究;
基于對中國20多家不同行業(yè)知名企業(yè)任職資格咨詢成功實踐(中國移動、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、廣東海大、通威股份、科陸電子。。。);
從國際管理領(lǐng)域的廣闊視野,系統(tǒng)思考任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用;
從企業(yè)經(jīng)營者的高度,精彩解讀任職資格思想和方法;
通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)認(rèn)證過程,傾情演繹任職資格與能力建設(shè)的關(guān)鍵所在。

任職資格與員工能力體系建設(shè)
 
3月18-19日 廣州  、5月13-14日 深圳
7月8-9日 廣州、 9月16-17 深圳  、 11月18-19廣州 
 
參訓(xùn)對象:企業(yè)中高級管理人員、人力資源專業(yè)管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)
 
學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后可以參加認(rèn)證考試,成績合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)
<<高級人力資源管理師>>證書,認(rèn)證費用:800元/人
 
課程背景:
當(dāng)眾多的企業(yè)面對業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭的巨大壓力時,往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求;而員工面對公司發(fā)展的同時,也在思考自身的發(fā)展道路在哪里?以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同,而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升?諸多的矛盾引發(fā)我們思考:
深陷KPI和績效管理中的企業(yè),HR未來的發(fā)展道路在哪里?
是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么?
如何實現(xiàn)員工的多通道發(fā)展?
 
課程收益:
中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明,建立并推行任職資格體系和能力管理,才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。
 
基于對國內(nèi)外任職資格管理體系的持續(xù)研究;
基于對中國20多家不同行業(yè)知名企業(yè)任職資格咨詢成功實踐(中國移動、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、廣東海大、通威股份、科陸電子。。。);
從國際管理領(lǐng)域的廣闊視野,系統(tǒng)思考任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用;
從企業(yè)經(jīng)營者的高度,精彩解讀任職資格思想和方法;
通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)認(rèn)證過程,傾情演繹任職資格與能力建設(shè)的關(guān)鍵所在。
 
課程主要內(nèi)容:
第一部分 企業(yè)HR位面臨的問題和困惑是什么
 任職資格管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考)
 績效管理哪些問題不能解決
 培訓(xùn)管理哪些問題不能解決
 企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析
 
第二部分  任職資格管理概念和理念
 任職資格的傳統(tǒng)理解與運用
 任職資格體系不是什么?是什么?
 任職資格核心理念是什么
 職位、崗位、職級、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理
 任職資格起源,歐美與中國的能力評價體系差異
 如何識別企業(yè)核心職位、重點職位
 演練:產(chǎn)研銷本體企業(yè)A公司核心職位及核心能力識別(建立識別模型、標(biāo)桿)
 
第三部分  職業(yè)發(fā)展通道與任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
 企業(yè)任職資格體系的建立流程演示
 企業(yè)任職資格體系的配套工程
 公司職位梳理和分析
 職位通道設(shè)計規(guī)范
 職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道”
 企業(yè)任職資格體系執(zhí)行過程中常用的工具、方法演示
 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本方法
 素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具
 行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具
 知識和技能標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具
 
第四部分  任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計演練
 各標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的難點與注意事項(行為、素質(zhì)、知識與技能)說明
 演練:A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)、知能標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)、行為標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)
 案例:A公司管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)案例
 案例:A公司QE職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)案例
 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)演練點評
 
第五部分  任職資格認(rèn)證與評估流程
 建立企業(yè)任職資格管理制度及管理執(zhí)行機構(gòu)
 認(rèn)證與測評工具包開發(fā)方法與步驟
 認(rèn)證與評估流程步驟介紹
 首次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
 討論:為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證?
 認(rèn)證與評估注意事項
 演練:A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的認(rèn)證工具包開發(fā)模擬演練
 演練:A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的認(rèn)證過程模擬演練
 演練:A公司任職資格管理機構(gòu)設(shè)置與制度主要內(nèi)容
 案例:A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的認(rèn)證評估與結(jié)果規(guī)范
 認(rèn)證與評估演練點評
 
第六部分  任職資格和HR其他模塊的接口
 和績效管理的接口分析
 和培訓(xùn)管理的接口分析
 和薪酬管理的接口分析
 和招聘管理的接口分析
 和干部管理的接口分析
 演練:A公司中層管理者/MD/QE等三個職位任職資格與HR其他業(yè)務(wù)模塊的應(yīng)用
 
第七部分  本課程學(xué)習(xí)認(rèn)證與考核
 分組演練企業(yè)任職資格體系建立流程(含機構(gòu)、制度)
 配套系統(tǒng)建立
 任職資格各標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)
 認(rèn)證與測評工具開發(fā)
 認(rèn)證與評估過程
 認(rèn)證結(jié)果反饋及應(yīng)用
 考核:學(xué)員掌握任職資格體系情況點評與評分
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