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工廠安全、健康與環(huán)境管理EHS

課程編號(hào):17083   課程人氣:1478

課程價(jià)格:¥1980  課程時(shí)長(zhǎng):4天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:沈榮華 周惠忠

課程安排:

       2015.12.28 蘇州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
安全/生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)/工程經(jīng)理、安全教育培訓(xùn)主管、安全主管、班組長(zhǎng)及專(兼)職安全員及相關(guān)部門的工程師及管理人員等

【培訓(xùn)收益】
1、樹立管理者的安全管理意識(shí) ;
2、讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法;  
3、學(xué)會(huì)員工安全意識(shí)培養(yǎng)的時(shí)機(jī)和方法 ;
4、學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)技巧 ;
5、完全掌握特殊人員的安全保護(hù) ;
6、掌握危險(xiǎn)源辨識(shí)、危險(xiǎn)控制和事故預(yù)防措施、作業(yè)危險(xiǎn)性分析、安全性評(píng)價(jià)等方法及其應(yīng)用;
7、幫助學(xué)員構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系,掌握高績(jī)效安全管理的基本工具。

第 1 天模 塊 要 點(diǎn) 時(shí)間 主題一 企業(yè)安全生產(chǎn)管理的理論基礎(chǔ) 1、從“昆山8.2爆炸事故”談企業(yè)安全管理的作用 2、從事故的成因分析看到事故產(chǎn)生的根本原因——金字塔理論對(duì)于工廠的實(shí)踐 3、事故的致因理論與企業(yè)安全管理的實(shí)戰(zhàn)掛鉤 4、制造型企業(yè)安全管理的趨勢(shì)以及相應(yīng)的對(duì)策 2小時(shí) 主題二 企業(yè)安全責(zé)任體系的構(gòu)建 1、安全生產(chǎn)實(shí)踐的三項(xiàng)法則 2、安全目標(biāo)體系在企業(yè)安全管理中的作業(yè) 3、安全管理員責(zé)任的再定位 4、如何架構(gòu)企業(yè)的安全責(zé)任體系—三級(jí)監(jiān)控體系的建立 5、新《安全生產(chǎn)法》對(duì)企業(yè)安全管理新要求解讀 6、最新政策要求《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定》的落實(shí) 1.5小時(shí) 主題三 危害與風(fēng)險(xiǎn)控制 1、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、事故等相應(yīng)概念及關(guān)系脈絡(luò) 2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本思路、基本技能 3、風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估的基本方法—風(fēng)險(xiǎn)的定性、定量評(píng)價(jià)的方法介紹 4、風(fēng)險(xiǎn)控制的基本法則以 5、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃 6、二八定律在安全管理中的實(shí)踐 7、案例分析 8、第一天課程的小結(jié) 1小時(shí) 主題四 創(chuàng)造安全和健康的工作環(huán)境 EHS 1.如何進(jìn)行EHS交流/培訓(xùn) 2.常規(guī)安全培訓(xùn)的進(jìn)行 3.如何實(shí)施自我審查 4.內(nèi)部安全與健康檢查體系方法 5.安全與健康檢查表的設(shè)計(jì) 6.安全隱患報(bào)告體系 7.升降設(shè)備的安全檢查 8.生產(chǎn)重點(diǎn)危險(xiǎn)源的安全檢查 9.團(tuán)隊(duì)練習(xí) 10.噪音及其監(jiān)控 11.應(yīng)急響應(yīng)和安全疏散 1.5小時(shí) 第 2 天模 塊 要 點(diǎn) 時(shí)間 主題五 企業(yè)安全生產(chǎn)管理的理論基礎(chǔ) 1、特種設(shè)備和特殊作業(yè)的管理要求 2、特種設(shè)備相應(yīng)法律法規(guī)介紹 3、特種作業(yè)和特殊作業(yè)的區(qū)分和各自的要求 4、作業(yè)許可制度的建立 5、動(dòng)火許可證制度及案例分析 6、進(jìn)入有限空間工作許可證制度及案例 7、登高作業(yè)安全及案例 8、用電安全及案例 9、其它許可證管理制度 2小時(shí) 主題六 企業(yè)運(yùn)行過程中安全管理要求 1、變更管理程序及應(yīng)用 2、掛牌上鎖 3、承包商及外來人員管理的要求 4、粉塵及防爆要求 5、事故管理及事故根因分析 6、第二天課程小結(jié) 1.5小時(shí) 主題七 化學(xué)品的安全管理 1、GHS簡(jiǎn)介 2、?;返姆诸惣拔kU(xiǎn)公示 3、2015版《危險(xiǎn)化學(xué)品目錄》與02版的差異對(duì)照分析 4、危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)說明書及安全標(biāo)簽 5、化學(xué)品采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、廢棄等相關(guān)要求 1小時(shí) 主題八 安全行為標(biāo)準(zhǔn)的建立 1、有效的安全行為 2、不安全行為的種類 、不安全行為的產(chǎn)生/分析 3、員工的不安全心理 4、典型不安全行為和不安全心理實(shí)例 5、員工不安全行為控制 6、安全行為觀察項(xiàng)目的建立和實(shí)施 7、KYT的實(shí)施 1.5小時(shí) 第 3 天模 塊 要 點(diǎn) 時(shí)間 主題九 應(yīng)急救援體系的建立 1、最新《企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定》安監(jiān)總局 74號(hào)令解讀 2、應(yīng)急救援預(yù)案編制流程 3、應(yīng)急救援預(yù)案的管理 4、應(yīng)急救援預(yù)案演練要求 5、課程總結(jié)、答疑 2小時(shí) 主題十 梳理正確的安全意識(shí)與安全管理 1、視頻:車間常見的事故案例分析 2、人生的五種欲望 3、安全知識(shí)、安全意識(shí)和安全意愿 4、企業(yè)提升全員安全意識(shí)的三個(gè)法則 5、樹立正確的安全管理意識(shí)? 6、 案例:安全演講之《I chose to look the other way》 7、杜絕“三違”,成就安全 8、安全第一:預(yù)知危險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn) 9、隱患=事故,軌跡交叉之“不是不報(bào)時(shí)候未到” 1.5小時(shí) 主題十一 安全理論與工廠安全管理 1、工作安全“五嚴(yán)禁”和“五必須” 2、安全隱患排查之事故模型法 3、案例分析之作業(yè)行為安全、設(shè)備安全、物料安全等 4、工廠安全管理運(yùn)用:虛驚、輕微事故與小隱患管理 5、 事故多因素理論與軌跡交叉理論 6、 安全操作指導(dǎo)書:正常、臨時(shí)、緊急 1小時(shí) 主題十二 安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與安全目視化管理 1、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的五大原則 2、演練:安全作業(yè)指導(dǎo)書編制 3、不推薦的安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范例 4、將安全作業(yè)指導(dǎo)書不再存在(融入正常作業(yè)) 5、目視化管理簡(jiǎn)介 6、目視化管理的三個(gè)原則與目的 7、目視化在安全管理中的運(yùn)用技巧 8、目視化標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)化制作技巧 9、程序文件與作業(yè)指導(dǎo)書的區(qū)別 10、程序文件的流程圖編制技巧 11、如何讓程序文件融入工作 1.5小時(shí) 第 4 天模 塊 要 點(diǎn) 時(shí)間主題十三 有效的安全培訓(xùn)體系 1、如何成為一個(gè)優(yōu)秀的安全培訓(xùn)師 2、崗位安全培訓(xùn)16字原則 3、用JI的方法實(shí)施崗位安全培訓(xùn) 4、安全文化氛圍的創(chuàng)造 5、班前會(huì):危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 6、工作中的安全巡視之行為安全觀察法(BEER法) 7、安全培訓(xùn)六大特色 2小時(shí) 主題十四 員工行為習(xí)慣化培養(yǎng)與安全 文化建設(shè) 1、行為習(xí)慣化與習(xí)慣性違章 2、違章員工的行為糾正方法 3、行為安全管理介紹 4、習(xí)慣到氛圍,逐步形成工廠安全文化 5、高效安全活動(dòng)與安全宣傳的十大技巧 6、讓安全活動(dòng)不再是一種形式的六種方法 1.5小時(shí) 主題十五 工廠六大高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理簡(jiǎn)介 1、特種設(shè)備與特種作業(yè)管理 2、上鎖掛牌管理(LOTO) 3、受限空間管理 4、DNT管理 5、化學(xué)品安全管理 6、動(dòng)火作業(yè)管理 7、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)審批流程 1小時(shí) 主題十六 工廠安全管理常見工作應(yīng)對(duì) 1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)知 2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)五步法 3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫要領(lǐng) 4、亡羊補(bǔ)牢之應(yīng)急事故管理及處理技巧 5、公司管理者在安全管理中的巨大作用 6、如何推動(dòng)自上而下的安全管理體系 1.5小時(shí)

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