【培訓對象】
總裁、人事總監(jiān)、法務總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管

【培訓收益】
作為離職法定主義的國家，在中國，辭退一名不勝任的員工或者嚴重違紀的員工，對企業(yè)來講，是有很大不確定性的。司法實踐中的數(shù)據(jù)也表明，這一類的勞動糾紛在所有勞動糾紛類型中排名前列。
如何在辭退不勝任員工或者嚴重違紀員工時避免有關的法律風險和糾紛？這關系到有關的心理學問題和勞動法律問題。而在勞動法律問題中，目前大量的實踐數(shù)據(jù)標明，證據(jù)左右著這類案件的勝敗。
本課程重點圍繞不勝任、違紀員工辭退過程中的有關證據(jù)管理問題，為大家答疑解惑，給大家在這兩類人員管理中帶來幫助。

一、不勝任與違紀員工的界定
1、何謂 “不勝任” 員工？
2、司法實踐中如何認定 “不勝任” 員工？
3、何謂 “違紀” 員工？
4、司法實踐中如何認定 “違紀” 員工？
5、不勝任員工和違紀員工辭退的有關法律基礎
二、有關證據(jù)的法律實務 
1、何謂證據(jù)？
2、證據(jù)的類型
3、證據(jù)的 “三性”
4、舉證責任及舉證期限
5、勞動爭議案件的證明標準單方調(diào)崗的合規(guī)、合理操作
三、不勝任員工辭退時的證據(jù)管理實務
1、不勝任員工認定的證據(jù)管理 
2、不勝任調(diào)崗或培訓的證據(jù)管理 
3、不勝任員工辭退時的程序相關證據(jù)問題

四、違紀員工辭退的證據(jù)管理實務
1、違紀員工辭退的三組證據(jù) 
2、制度相關證據(jù) 
3、事實相關證據(jù)
4、程序相關證據(jù)——通知工會和員工本人
五、辭退員工前的自我風險評析
1、找準法律依據(jù)和處理理由，理清有關易混淆的法律依據(jù)
案例 1：情勢變更辭退與嚴重違紀辭退的界定問題
案例 2：失職、違紀、不勝任的界定問題
2、尋求有關制度依據(jù)
3、搜集、固定有關事實證據(jù)
4、依法、依規(guī)履行有關處理程序
六、典型案例分享及互動交流

 

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