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平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖

課程編號(hào):18519   課程人氣:1788

課程價(jià)格:¥3980  課程時(shí)長(zhǎng):12天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:張老師 Robert

課程安排:

       2016.10.10 北京



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
公司董事長(zhǎng)、總裁、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員,總裁辦、人力資源部等績(jī)效管理負(fù)責(zé)人員。

【培訓(xùn)收益】
在公司制定戰(zhàn)略過(guò)程中,如何把戰(zhàn)略描述出來(lái),進(jìn)而變成可以執(zhí)行的措施、指標(biāo),這是一個(gè)關(guān)乎戰(zhàn)略能否落地的問(wèn)題?!叭绻銦o(wú)法描述,你就無(wú)法衡量,如果你無(wú)法衡量,你就無(wú)法管理?!睉?zhàn)略地圖就是描述戰(zhàn)略的工具,而平衡積分卡是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可執(zhí)行的措施、指標(biāo)的工具。有了它們,戰(zhàn)略再也不是鎖在柜子的文件,而是層層落實(shí)到了每個(gè)崗位的工作中去。

 1. 平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介

         平衡計(jì)分卡產(chǎn)生背景及演進(jìn)

         最新定位全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系

         戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略中心型組織

         國(guó)內(nèi)外應(yīng)用情況

2. 平衡計(jì)分卡的重要術(shù)語(yǔ)理解及運(yùn)用

         BSC四個(gè)層面及其因果關(guān)系

(1)財(cái)務(wù)維度
(2)
客戶維度
(3)
流程維度
(4)
學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度

         BSC五個(gè)核心要素及其關(guān)系

         BSC指標(biāo)體系平衡關(guān)系

3. 衡量無(wú)形資產(chǎn)的戰(zhàn)略準(zhǔn)備度

         人力資本準(zhǔn)備度

         信息資本準(zhǔn)備度

         組織資本準(zhǔn)備度

4. 繪制戰(zhàn)略地圖-描述價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程

         可視化的戰(zhàn)略地圖模版

         利用戰(zhàn)略地圖規(guī)劃你的戰(zhàn)役

- 繪制戰(zhàn)略地圖的六個(gè)步驟

         戰(zhàn)略地圖的分解

- 從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到部門戰(zhàn)略地圖

5. 建立平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系

         BSC指標(biāo)開發(fā)模板

         診斷性指標(biāo)與戰(zhàn)略性指標(biāo)

         領(lǐng)先指標(biāo)與滯后指標(biāo)

6. 平衡計(jì)分卡指標(biāo)分解技術(shù)

         從公司到部門

         從部門到崗位

7. 綜合案例分析

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