【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高級管理人員、人力資源專業(yè)管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）。

【培訓(xùn)收益】
中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機(jī)制。

基于對國內(nèi)外任職資格管理體系的持續(xù)研究；
基于對中國20多家不同行業(yè)知名企業(yè)任職資格咨詢成功實(shí)踐（中國移動、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、廣東海大、通威股份、科陸電子）；
從國際管理領(lǐng)域的廣闊視野，系統(tǒng)思考任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用；
從企業(yè)經(jīng)營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；
通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)認(rèn)證過程，傾情演繹任職資格與能力建設(shè)的關(guān)鍵所在。

 【開課時間】 01月06-07日 廣州  04月21-22日 深圳  06月9-10日 廣州   08月11-12日 深圳   10月13-14日 廣州  12月22-23日 深圳

【參訓(xùn)對象】企業(yè)中高級管理人員、人力資源專業(yè)管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）。

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】RMB2880元/人，（費(fèi)用含：學(xué)習(xí)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、稅）

【特別說明】學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后可以參加認(rèn)證考試，成績合格者由國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會頒發(fā)“高級人力資源管理師”證書，證書費(fèi)800元/人。

課程背景：

當(dāng)眾多的企業(yè)面對業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求；而員工面對公司發(fā)展的同時，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發(fā)我們思考：　　

u  深陷KPI和績效管理中的企業(yè)，HR未來的發(fā)展道路在哪里？

u  是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么？

u  如何實(shí)現(xiàn)員工的多通道發(fā)展？

課程收益：

中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機(jī)制。

u  基于對國內(nèi)外任職資格管理體系的持續(xù)研究；

u  基于對中國20多家不同行業(yè)知名企業(yè)任職資格咨詢成功實(shí)踐（中國移動、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、廣東海大、通威股份、科陸電子。。。）；

u  從國際管理領(lǐng)域的廣闊視野，系統(tǒng)思考任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用；

u  從企業(yè)經(jīng)營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；

u  通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)認(rèn)證過程，傾情演繹任職資格與能力建設(shè)的關(guān)鍵所在。

 

課程主要內(nèi)容：

第一部分 企業(yè)HR位面臨的問題和困惑是什么

1.      任職資格管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考)

2.      績效管理哪些問題不能解決

3.      培訓(xùn)管理哪些問題不能解決

4.      企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析

第二部分  任職資格管理概念和理念

1.      任職資格的傳統(tǒng)理解與運(yùn)用

2.      任職資格體系不是什么？是什么？

3.      任職資格核心理念是什么

4.      職位、崗位、職級、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理

5.      任職資格起源，歐美與中國的能力評價體系差異

6.      如何識別企業(yè)核心職位、重點(diǎn)職位

演練：產(chǎn)研銷本體企業(yè)A公司核心職位及核心能力識別（建立識別模型、標(biāo)桿）

第三部分  職業(yè)發(fā)展通道與任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

1.      企業(yè)任職資格體系的建立流程演示

2.      企業(yè)任職資格體系的配套工程

1)     公司職位梳理和分析

2)     職位通道設(shè)計(jì)規(guī)范

3)     職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道”

3.      企業(yè)任職資格體系執(zhí)行過程中常用的工具、方法演示

1)     標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法

2)     素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具

3)     行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具

4)     知識和技能標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具

第四部分  任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)演練

1.      各標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的難點(diǎn)與注意事項(xiàng)（行為、素質(zhì)、知識與技能）說明

演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)、知能標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)、行為標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)

案例：A公司管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)案例

案例：A公司QE職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)案例

1.      任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)演練點(diǎn)評

第五部分  任職資格認(rèn)證與評估流程

1.      建立企業(yè)任職資格管理制度及管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)

2.      認(rèn)證與測評工具包開發(fā)方法與步驟

3.      認(rèn)證與評估流程步驟介紹

4.      首次認(rèn)證與周期性認(rèn)證

討論：為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證？

5.      認(rèn)證與評估注意事項(xiàng)

演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的認(rèn)證工具包開發(fā)模擬演練

演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的認(rèn)證過程模擬演練

演練：A公司任職資格管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與制度主要內(nèi)容

案例：A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的認(rèn)證評估與結(jié)果規(guī)范

6.      認(rèn)證與評估演練點(diǎn)評

第六部分  任職資格和HR其他模塊的接口

1.      和績效管理的接口分析

2.      和培訓(xùn)管理的接口分析

3.      和薪酬管理的接口分析

4.      和招聘管理的接口分析

5.      和干部管理的接口分析

演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個職位任職資格與HR其他業(yè)務(wù)模塊的應(yīng)用

第七部分  本課程學(xué)習(xí)認(rèn)證與考核

1.      分組演練企業(yè)任職資格體系建立流程（含機(jī)構(gòu)、制度）

2.      配套系統(tǒng)建立

3.      任職資格各標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)

4.      認(rèn)證與測評工具開發(fā)

5.      認(rèn)證與評估過程

6.      認(rèn)證結(jié)果反饋及應(yīng)用

考核：學(xué)員掌握任職資格體系情況點(diǎn)評與評分

olor:red'>演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)、知能標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)、行為標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)

 

案例：A公司管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)案例

 

1.個人背景：
四川大學(xué) 碩士
國際注冊管理咨詢師CMC
國家高級培訓(xùn)導(dǎo)師
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會智庫專家/特約研究員
中國管理咨詢協(xié)會智庫專家/廣東省中小企業(yè)管理咨詢專家
粵港澳大灣區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級智庫專家
深圳貝森管理咨詢機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事、咨詢總監(jiān)
深圳清華研究院、香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師
武漢大學(xué)（深圳）研究生院、北京科技大學(xué)（順德）研究生院特邀講師
多家上市公司常年顧問
廣東勞動關(guān)系與人力資源聯(lián)誼會副會長
2.實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
22年知名企業(yè)中高層管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設(shè)開發(fā)工作，參與產(chǎn)品部研發(fā)流程優(yōu)化并擔(dān)任項(xiàng)目秘書；2001年起，先后負(fù)責(zé)華為產(chǎn)品線人力資源管理、美洲區(qū)干部管理、成研所人力資源管理工作；
離開華為后，任職兵器裝備集團(tuán)下屬208廠（光明光電、晶華集團(tuán)）任廠長（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國虹數(shù)碼集團(tuán)總裁助理兼人事行政本部長（期間根據(jù)集團(tuán)工作布署分管并分別兼任中央制造本部長、中央工程本部長、供應(yīng)鏈本部長等職）
從事咨詢培訓(xùn)工作以來，任深圳博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)、貝森咨詢首席顧問、Adizes（中國）高級講師。
豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，汪老師大部分時間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進(jìn)行培訓(xùn)、貼近業(yè)務(wù)部門終端客戶，與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學(xué)的變革管理方法推動企業(yè)變革。
3.主講課程：
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用類課程：
H01《任職資格管理與員工能力體系構(gòu)建》
H02《非上市公司股權(quán)激勵》
H03《HRBP構(gòu)建與人力資源轉(zhuǎn)型》
H04《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
H05《3×3×3績效管理體系建設(shè)》
H06《基于崗位能力的薪酬激勵體系設(shè)計(jì)》
H07《勝任力模型構(gòu)建》
通用管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用類課程：
M01《解密華為管理之道》
M02《MTP中高層管理修煉》
M03《執(zhí)行力修煉》
M04《打造流程型組織》
M05《高效會議管理實(shí)務(wù)》
M06《目標(biāo)管理》
M07《PMP項(xiàng)目管理》
M08《集成產(chǎn)品研發(fā)管理IPD》
M09《高效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》 

• TD實(shí)戰(zhàn)：任職資格體系搭建和崗位勝任力應(yīng)用

  開課時間：2025-03-22 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  1st Day 模塊一、淵源：為什么人才管理需要建設(shè)任職資格體系？ 1、任職資格由來和NVQ的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu) 2、為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系？ 3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？ 4、為什么做營銷人員的任職資格體系？ 5、任職資格管理體系構(gòu)建過程 6、任職資格管理體系..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：186  

  

• 企業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及員工職業(yè)化發(fā)展

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  一、任職資格與企業(yè)發(fā)展 （1小時）1.企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)的意義2.優(yōu)秀企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)實(shí)例3.梯隊(duì)建設(shè)與員工發(fā)展通道4.員工隊(duì)伍職業(yè)化5.任職資格管理的實(shí)質(zhì)二、任職資格與能力（1小時）1.能力管理的本質(zhì)2.能力評價——任職資格的起源3.職位任職資..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：904  

  

• 企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與運(yùn)營最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天上午企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求2. 高價值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動權(quán)3. 數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)4. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)散-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在5. 數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標(biāo)準(zhǔn)缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量差6..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：473  

  

• 任職資格體系搭建和崗位勝任力應(yīng)用

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  模塊一、淵源：為什么人才管理需要建設(shè)任職資格體系？1、任職資格由來和NVQ的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)2、為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系？3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？4、為什么做營銷人員的任職資格體系？5、任職資格管理體系構(gòu)建過程6、任職資格管理體系構(gòu)建路徑案例：..

  ￥1,900   元/ 天

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• TD實(shí)戰(zhàn)：任職資格體系建設(shè)實(shí)操落地

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  一、有淵源：為什么人才管理需要建設(shè)任職資格體系？1、任職資格由來和NVQ的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)2、為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系？3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？4、為什么做營銷人員的任職資格體系？5、任職資格管理體系構(gòu)建過程6、任職資格管理體系構(gòu)建路徑4、華為..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：496  

  

• TD實(shí)戰(zhàn)：任職資格體系與崗位勝任力

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  模塊一、淵源：為什么人才管理需要建設(shè)任職資格體系？1、任職資格由來和NVQ的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)2、為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系？3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？4、為什么做營銷人員的任職資格體系？5、任職資格管理體系構(gòu)建過程6、任職資格管理體系構(gòu)建路徑案例：..

  ￥4,600   元/ 天

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