九七精品久久久久久精品_亚洲av无码不卡在线播放_怡春院国产精品视频_国产92福利200视频

當(dāng)前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

任職資格與員工能力體系建設(shè)

課程編號:18636   課程人氣:1394

課程價格:¥2880  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:汪廷云

課程安排:

       2017.1.6 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高級管理人員、人力資源專業(yè)管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)。

【培訓(xùn)收益】
中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明,建立并推行任職資格體系和能力管理,才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機(jī)制。

基于對國內(nèi)外任職資格管理體系的持續(xù)研究;
基于對中國20多家不同行業(yè)知名企業(yè)任職資格咨詢成功實(shí)踐(中國移動、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、廣東海大、通威股份、科陸電子);
從國際管理領(lǐng)域的廣闊視野,系統(tǒng)思考任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用;
從企業(yè)經(jīng)營者的高度,精彩解讀任職資格思想和方法;
通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)認(rèn)證過程,傾情演繹任職資格與能力建設(shè)的關(guān)鍵所在。

 【開課時間】 0106-07日 廣州  0421-22日 深圳  069-10日 廣州   0811-12日 深圳   1013-14日 廣州  1222-23日 深圳

【參訓(xùn)對象】企業(yè)中高級管理人員、人力資源專業(yè)管理者(HRDHRM、HRS、AHR。

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】RMB2880/人,(費(fèi)用含:學(xué)習(xí)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、稅)

【特別說明】學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后可以參加認(rèn)證考試,成績合格者由國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會頒發(fā)“高級人力資源管理師”證書,證書費(fèi)800/人。

課程背景:

當(dāng)眾多的企業(yè)面對業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭的巨大壓力時,往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求;而員工面對公司發(fā)展的同時,也在思考自身的發(fā)展道路在哪里?以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同,而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升?諸多的矛盾引發(fā)我們思考:  

u  深陷KPI和績效管理中的企業(yè),HR未來的發(fā)展道路在哪里?

u  是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么?

u  如何實(shí)現(xiàn)員工的多通道發(fā)展?

課程收益:

中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明,建立并推行任職資格體系和能力管理,才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機(jī)制。

u  基于對國內(nèi)外任職資格管理體系的持續(xù)研究;

u  基于對中國20多家不同行業(yè)知名企業(yè)任職資格咨詢成功實(shí)踐(中國移動、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、廣東海大、通威股份、科陸電子。。。);

u  從國際管理領(lǐng)域的廣闊視野,系統(tǒng)思考任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用;

u  從企業(yè)經(jīng)營者的高度,精彩解讀任職資格思想和方法;

u  通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)認(rèn)證過程,傾情演繹任職資格與能力建設(shè)的關(guān)鍵所在。

 

課程主要內(nèi)容:

第一部分 企業(yè)HR位面臨的問題和困惑是什么

1.      任職資格管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考)

2.      績效管理哪些問題不能解決

3.      培訓(xùn)管理哪些問題不能解決

4.      企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析

第二部分  任職資格管理概念和理念

1.      任職資格的傳統(tǒng)理解與運(yùn)用

2.      任職資格體系不是什么?是什么?

3.      任職資格核心理念是什么

4.      職位、崗位、職級、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理

5.      任職資格起源,歐美與中國的能力評價體系差異

6.      如何識別企業(yè)核心職位、重點(diǎn)職位

演練:產(chǎn)研銷本體企業(yè)A公司核心職位及核心能力識別(建立識別模型、標(biāo)桿)

第三部分  職業(yè)發(fā)展通道與任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

1.      企業(yè)任職資格體系的建立流程演示

2.      企業(yè)任職資格體系的配套工程

1)     公司職位梳理和分析

2)     職位通道設(shè)計(jì)規(guī)范

3)     職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道”

3.      企業(yè)任職資格體系執(zhí)行過程中常用的工具、方法演示

1)     標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法

2)     素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具

3)     行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具

4)     知識和技能標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具

第四部分  任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)演練

1.      各標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的難點(diǎn)與注意事項(xiàng)(行為、素質(zhì)、知識與技能)說明

演練:A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)、知能標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)、行為標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)

案例:A公司管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)案例

案例:A公司QE職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)案例

1.      任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)演練點(diǎn)評

第五部分  任職資格認(rèn)證與評估流程

1.      建立企業(yè)任職資格管理制度及管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)

2.      認(rèn)證與測評工具包開發(fā)方法與步驟

3.      認(rèn)證與評估流程步驟介紹

4.      首次認(rèn)證與周期性認(rèn)證

討論:為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證?

5.      認(rèn)證與評估注意事項(xiàng)

演練:A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的認(rèn)證工具包開發(fā)模擬演練

演練:A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的認(rèn)證過程模擬演練

演練:A公司任職資格管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與制度主要內(nèi)容

案例:A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的認(rèn)證評估與結(jié)果規(guī)范

6.      認(rèn)證與評估演練點(diǎn)評

第六部分  任職資格和HR其他模塊的接口

1.      和績效管理的接口分析

2.      和培訓(xùn)管理的接口分析

3.      和薪酬管理的接口分析

4.      和招聘管理的接口分析

5.      和干部管理的接口分析

演練A公司中層管理者/MD/QE等三個職位任職資格與HR其他業(yè)務(wù)模塊的應(yīng)用

第七部分  本課程學(xué)習(xí)認(rèn)證與考核

1.      分組演練企業(yè)任職資格體系建立流程(含機(jī)構(gòu)、制度)

2.      配套系統(tǒng)建立

3.      任職資格各標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)

4.      認(rèn)證與測評工具開發(fā)

5.      認(rèn)證與評估過程

6.      認(rèn)證結(jié)果反饋及應(yīng)用

考核:學(xué)員掌握任職資格體系情況點(diǎn)評與評分

olor:red'>演練:A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)、知能標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)、行為標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)

 

案例:A公司管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)案例

 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們