【培訓(xùn)對(duì)象】
董事會(huì)秘書(shū)、負(fù)責(zé)信息披露與外部溝通職務(wù)的副總

【培訓(xùn)收益】
徹掌握財(cái)務(wù)報(bào)表，有效掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)大局
從財(cái)報(bào)體系了解公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩大循環(huán)，透析運(yùn)營(yíng)與投資的相互作用
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效之法
從財(cái)務(wù)角度看信息披露，有效控制信息披露成本，提高披露質(zhì)量

 一、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合

- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)兩大循環(huán)：經(jīng)營(yíng)循環(huán)與資金循環(huán)如何相輔相成

- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)層次分析：企業(yè)財(cái)務(wù)管理全景分析以及與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系

二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的作用

- 企業(yè)決策及其經(jīng)濟(jì)后果分析：不同決策究竟如何影響企業(yè)價(jià)值

- 財(cái)務(wù)管理如何具有戰(zhàn)略管理思想：相關(guān)利益者分析

案例分析：

- 案例1：微軟、萬(wàn)科等：財(cái)務(wù)管理如何支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

- 案例2：上汽集團(tuán)、蘇寧電器等：對(duì)8家公司進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)對(duì)比分析，加深對(duì)財(cái)務(wù)全景和理念的認(rèn)識(shí)。

拓展應(yīng)用：

- 練習(xí)1：研究本公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，與案例企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，嘗試發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

案例分析：

- 案例3：貴州茅臺(tái)、四川長(zhǎng)虹等：分析10家公司的行業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)、行業(yè)指標(biāo)深入認(rèn)識(shí)。

- 案例4：多家上市公司提供虛假報(bào)表的常用伎倆解析

拓展應(yīng)用：

- 練習(xí)2：結(jié)合案例材料，分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行決策討論并編制三張報(bào)表。

三、全面理解三張財(cái)務(wù)報(bào)表

- 財(cái)務(wù)報(bào)表的核心：資產(chǎn)計(jì)價(jià)

- 資產(chǎn)負(fù)債表分析：為何被譽(yù)為企業(yè)的“第一會(huì)計(jì)報(bào)表”

- 利潤(rùn)表分析：如何提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、反映盈虧情況

- 現(xiàn)金流量表分析：現(xiàn)金流如何產(chǎn)生?為何能決定未來(lái)?

四、財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián)度分析

- 三張財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)聯(lián)度分析：數(shù)字關(guān)系發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題

- 不同企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的特點(diǎn)：財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)深入對(duì)比，挖掘行業(yè)特性

五、利用財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析

- 財(cái)務(wù)分析技術(shù)的方法介紹：為何比率分析應(yīng)用最廣?

- 杜邦分析法的解釋與應(yīng)用：從杜邦分析法看企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的效率與安全

六、透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)真實(shí)狀況——公司賺不賺錢?有沒(méi)有錢?能不能一直賺錢?

- 企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況解析：企業(yè)的盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、發(fā)展能力究竟如何?

- 財(cái)務(wù)比率在各領(lǐng)域的應(yīng)用：商業(yè)銀行信貸決策、公司年報(bào)中有哪些指標(biāo)?總會(huì)計(jì)師看重哪些指標(biāo)?

案例分析：

- 案例5：杜邦分析法在企業(yè)中實(shí)際應(yīng)用

- 案例6：中興通訊、長(zhǎng)安汽車、葛洲壩水電站等這些行業(yè)在持續(xù)盈利嗎?

拓展應(yīng)用：

- 練習(xí)3：根據(jù)所給知名企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，分析不同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和特點(diǎn)，您認(rèn)為賺錢的行業(yè)真的賺錢嗎?(中石油、東方航空、長(zhǎng)江電力、美的集團(tuán)等)

案例分析：

- 案例7：佛山照明、微軟等企業(yè)的財(cái)務(wù)決策

- 案例8：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展之路

拓展應(yīng)用：

- 練習(xí)4：課程全回顧與討論

七、投資分析——風(fēng)險(xiǎn)與成本的權(quán)衡

- 投入與產(chǎn)出如何平衡：企業(yè)資源如何配置

- 投資分析與工具應(yīng)用：投資分析三步走及工具應(yīng)用比較

- 成本分析與工具應(yīng)用：盈虧平衡點(diǎn)與運(yùn)營(yíng)杠桿分析

八：重大經(jīng)營(yíng)決策的改進(jìn)

- 財(cái)務(wù)管理對(duì)高層經(jīng)營(yíng)決策支持：財(cái)務(wù)困境預(yù)測(cè)與決策依據(jù)

- 企業(yè)反思與創(chuàng)新：從管理角度看財(cái)務(wù)，用財(cái)務(wù)智慧做管理

 

老師介紹：
黃老師
講師資歷
企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢顧問(wèn)。企業(yè)管理咨詢師，高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
講師背景
黃老師有20多年財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。目前是藍(lán)草咨詢有限公司高級(jí)咨詢顧問(wèn)，上海企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)特聘財(cái)務(wù)講師。
主講課程：
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析>、 <非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理>
《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》、《中國(guó)稅制》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)》
風(fēng)格與效果：
    反映層面—生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)，愿意參與；
    學(xué)習(xí)層面—講究知識(shí)鏈設(shè)計(jì)，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；
    行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；
    績(jī)效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；
培訓(xùn)過(guò)的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無(wú)錫靈山實(shí)業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛(ài)世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機(jī)械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識(shí)體系、豐富的管理實(shí)踐、積極向上、幽默風(fēng)趣構(gòu)成了獨(dú)特的教學(xué)培訓(xùn)風(fēng)格，深受聽(tīng)眾歡迎。通過(guò)一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評(píng)，使企業(yè)管理人員掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問(wèn)題的能力。

• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程研修班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程一 讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì) 課程二 掌握財(cái)務(wù)指標(biāo)，提升管理績(jī)效 ..

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• 總經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程

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  1.閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析資金流量和資金流量表的閱讀和分析會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)案例分析：上市公司報(bào)表做假常用財(cái)務(wù)技法2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表-經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中如何..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程大綱一、 如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色資產(chǎn)負(fù)債表如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表從管理的角度解讀利潤(rùn)表利潤(rùn)是如何形成的稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析應(yīng)收..

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• 企業(yè)高效戰(zhàn)略決策與私人董事會(huì)主持人實(shí)戰(zhàn)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  【課程亮點(diǎn)】1、基于數(shù)據(jù)分析的科學(xué)有效決策，管理者再也不用拍腦袋了；2、采用啟發(fā)式的教學(xué)方法，輔助以數(shù)據(jù)案例演繹、文字案例及互動(dòng)討論；很多案例都是當(dāng)下最前沿的商業(yè)案例；3、小班教學(xué)，體驗(yàn)高大上的私董會(huì)形式，現(xiàn)場(chǎng)做案主享受咨詢服務(wù)，并可以快速?gòu)?fù)制一套高效的開(kāi)會(huì)模式。【課程概述】..

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• 集團(tuán)公司董事會(huì)治理操作實(shí)務(wù)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  專題一：董事會(huì)治理及其實(shí)務(wù)1、 公司治理綜述1） 公司治理產(chǎn)生背景及其意義2） 當(dāng)前公司治理前沿及其困境3） 董事會(huì)治理是公司治理核心2、 董事會(huì)的功能及模式1） 董事會(huì)產(chǎn)生的背景2） 董事會(huì)的作用及功能3） 模式選擇及其設(shè)計(jì)3、 董事會(huì)議管理1）..

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