【培訓(xùn)對(duì)象】
總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、法務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、工會(huì)干部等

【培訓(xùn)收益】
??12年行業(yè)沉淀、累計(jì)超過3000場(chǎng)次的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
??數(shù)十家世界500強(qiáng)企業(yè)、數(shù)百家上市公司的咨詢、顧問經(jīng)驗(yàn)
??不講述枯燥的法律理論，只講述實(shí)務(wù)操作的經(jīng)驗(yàn)和技巧，切實(shí)解決實(shí)際問題
??不逐個(gè)解讀法律條文，而結(jié)合案例分析實(shí)務(wù)操作技巧
??被眾多財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)譽(yù)為：“實(shí)戰(zhàn)性最強(qiáng)的培訓(xùn)課程”
??不光告訴您怎么做，還會(huì)把優(yōu)秀企業(yè)正確做法與您分享

 

課程大綱：

 

 

入職篇：

 

 

一、 員工關(guān)系管理“新常態(tài)”
1、 管理分工“精細(xì)化”
2、 互聯(lián)網(wǎng)背景下的員工關(guān)系管理
3、 用工主體“90”化
4、 勞動(dòng)爭(zhēng)議的新趨勢(shì)
二、用工模式若干，如何選擇與崗位匹配的？
1、“8”大用工模式之特點(diǎn)
2、“勞動(dòng)關(guān)系”還是“勞務(wù)關(guān)系”誰說了算？
3、“外包”還是“派遣”判定依據(jù)是什么？
4、內(nèi)退、停薪留職、退休返聘、待崗、實(shí)習(xí)、見習(xí)，以上人員跟企業(yè)到底什么關(guān)系？
5、實(shí)習(xí)生的管理，工傷、工資、三方協(xié)議、實(shí)習(xí)協(xié)議
6、案例：“實(shí)習(xí)”也成勞動(dòng)關(guān)系？“替學(xué)生交學(xué)費(fèi)，錢白搭了？”
三、招聘廣告的書寫與面試
1、招聘廣告寫的不好也有風(fēng)險(xiǎn)？
2、招聘歧視要不得
3、面試歧視也要不得
4、招聘過程需要科學(xué)設(shè)計(jì)
5、體檢放什么時(shí)候合適？
6、招聘中其他風(fēng)險(xiǎn)
四、OFFER（錄用通知）有學(xué)問
1、OFFER發(fā)還是不發(fā)？
2、OFFER怎么寫？
3、OFFER怎么發(fā)？
五、勞動(dòng)合同
1、勞動(dòng)合同條款設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
2、勞動(dòng)合同中送達(dá)地址的約定
3、勞動(dòng)合同期限設(shè)計(jì)
4、合同期限與崗位期限設(shè)計(jì)技巧

 

5、工作地點(diǎn)約定技巧
6、工作時(shí)間約定技巧
7、工資條款設(shè)計(jì)技巧
8、工作交接條款的設(shè)計(jì)
六、勞動(dòng)合同的簽訂
1、不簽勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)
2、臨時(shí)工的合同簽訂問題
3、合同簽訂與上崗次序問題
4、合同簽訂其他注意細(xì)節(jié)
七、試用期管理誤區(qū)與風(fēng)險(xiǎn)控制
1、試用期的約定誤區(qū)
2、試用期違法、違法試用期工資風(fēng)險(xiǎn)控制
3、試用期與轉(zhuǎn)崗的關(guān)系
4、延長(zhǎng)試用期的難題
5、試用期內(nèi)辭退員工的誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
6、試用期社保的繳納
7、試用期內(nèi)假期管理與風(fēng)險(xiǎn)控
八、入職管理，實(shí)用文書設(shè)計(jì)
1、入職必須要簽的“9”個(gè)文書
2、招聘申請(qǐng)
3、崗位說明書
4、招聘渠道評(píng)估表
5、招聘進(jìn)程表
6、面試通知書
7、應(yīng)聘人員信息登記表
8、面談構(gòu)成表
9、新員工報(bào)道通知書
10、不錄用通知

在職篇：

 

 

一、工作時(shí)間的學(xué)問
1、五種工時(shí)制度的區(qū)分和選擇
2、綜合計(jì)算工時(shí)制員工的加班計(jì)算
3、不定時(shí)工時(shí)制員工的管理技巧
4、其他工時(shí)制度的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
二、加班管理
1、企業(yè)加班程序和加班時(shí)間控制
2、加班工資基數(shù)的確定方式和計(jì)算
3、值班和加班的認(rèn)定及待遇區(qū)別
4、加班工資和調(diào)休關(guān)系的轉(zhuǎn)換
5、降低加班成本技巧
6、加班制度設(shè)計(jì)
7、加班爭(zhēng)議的舉證責(zé)任和證據(jù)設(shè)計(jì)
三、假期管理
法定假
1、法定節(jié)假日的待遇
2、法定節(jié)假日的工資
事假
1、事假的工資計(jì)算
2、事假的管理
年休假
1、年休假制度的制訂技巧
2、年休假的休假管理和制度制訂
3、年休假的工齡認(rèn)定
4、年休假與探親假的關(guān)系
探親假
1、探親假的適用范圍
2、探親假的假期待遇
婚喪假
1、婚假享受和假期待遇
2、喪假享受和假期待遇
四、病假、工傷、三期女員工假期管理
1、病假工資法定標(biāo)準(zhǔn)
2、企業(yè)病假福利和病假待遇差別化設(shè)計(jì)管理技巧
3、如何防范和應(yīng)對(duì)虛假病假、“小病大養(yǎng)”
4、醫(yī)療期的法律界定、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)療期與病假的關(guān)系
5、醫(yī)療期滿解除合同的條件和程序
6、當(dāng)女職工在三期間嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度時(shí)，企業(yè)該如何處理？
7、若員工違反計(jì)劃生育法規(guī)時(shí)，企業(yè)如何審批、處理相應(yīng)的假期？
8、企業(yè)如何健全生育保險(xiǎn)？員工應(yīng)該享受哪些生育保險(xiǎn)的待遇？
9、對(duì)不遵守計(jì)劃生育法規(guī)的員工，企業(yè)應(yīng)該如何處理？有何應(yīng)對(duì)的措施？
10、特殊期內(nèi)女職工待遇及辭退問題勞動(dòng)爭(zhēng)議的案例分析與問題解答

 

五、社保、薪酬、工資、個(gè)稅的籌劃
社保
1、社保法等新規(guī)對(duì)企業(yè)的影響
2、社會(huì)保險(xiǎn)的基本成本
3、養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇
4、工傷保險(xiǎn)待遇
5、醫(yī)療保險(xiǎn)待遇
6、失業(yè)保險(xiǎn)待遇
7、生育保險(xiǎn)待遇
8、社保典型風(fēng)險(xiǎn)控制
9、特殊人員社保和勞動(dòng)關(guān)系問題
10、社保繳納基數(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制技巧
薪酬
1、薪酬制度與用工制度的關(guān)系
2、薪酬的定義
3、基本工資和浮動(dòng)工資控制
4、勞動(dòng)報(bào)酬與勞務(wù)報(bào)酬之間的轉(zhuǎn)換
個(gè)稅
1、納稅籌劃
2、平均多次所得的納稅籌劃
3、個(gè)稅籌劃案例分析
4、職工福利費(fèi)的應(yīng)用
5、降低工資總額的納稅籌劃
6、工資薪金福利化的方式
7、降低高額年終獎(jiǎng)的稅收
8、獎(jiǎng)金的臨界點(diǎn)
9、勞動(dòng)報(bào)酬變革之道
六、調(diào)崗調(diào)薪
1、調(diào)薪風(fēng)險(xiǎn)控制
2、調(diào)崗風(fēng)險(xiǎn)控制
七、規(guī)章制度及人事文書的設(shè)計(jì)與實(shí)施
1、為什么要制定規(guī)章制度（員工手冊(cè)）
2、什么是規(guī)章制度（員工手冊(cè)）
3、規(guī)章制度（員工手冊(cè)）框架結(jié)構(gòu)、制作要點(diǎn)
4、如何制定合法的規(guī)章制度（員工手冊(cè)）
5、如何制定適時(shí)的規(guī)章制度（員工手冊(cè)）
6、如何運(yùn)用規(guī)章制度（員工手冊(cè)）
八、在職管理，實(shí)用文書設(shè)計(jì)
請(qǐng)假單
培訓(xùn)協(xié)議
競(jìng)業(yè)限制協(xié)議
調(diào)崗文書
保密協(xié)議

離職篇：

 

 

一、企業(yè)管理員工跳槽中的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
1、員工辭職權(quán)、工作交接、退工手續(xù)的正確理解與運(yùn)用
2、培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期與違約金的正確運(yùn)用
3、保密協(xié)議、脫密期與競(jìng)業(yè)限制的正確應(yīng)用
4、新法下的留人策略
二、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
1、試用期辭退員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
2、辭退嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重失職員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
3、辭退不勝任員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
4、裁員的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
5、其他情形下辭退員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
6、辭退三期女職工、工傷等特殊員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

 

7、“辭退”的變通處理及離職面談的運(yùn)用
8、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金和違約金的正確計(jì)算與運(yùn)用
三、離職管理，實(shí)用文書設(shè)計(jì)
1、辭職申請(qǐng)
2、違紀(jì)登記表
3、過錯(cuò)員工辭退流程
4、崗位變動(dòng)意向書
5、解除勞動(dòng)合同通知書
6、解除勞動(dòng)合同協(xié)議
7、勞動(dòng)合同續(xù)簽意向書
8、工作交接單
 

 

朱士貴（咨詢顧問、律師） 
· 中國(guó)第一家專注雇主方服務(wù)的勞動(dòng)法與員工關(guān)系解決方案提供商、2014-2017大中華區(qū)最佳勞動(dòng)法咨詢與服務(wù)機(jī)構(gòu)——勞達(dá)咨詢公司/勞達(dá)律師事務(wù)所咨詢顧問、律師。
· 朱律師畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院，首批取得企業(yè)法律顧問、人才中介師、人力資源管理證書；獲得經(jīng)濟(jì)師（人力資源）、法律職業(yè)資格。
· 曾在央企、外企、民企、上市等不同性質(zhì)公司擔(dān)任人力資源經(jīng)理與法務(wù)經(jīng)理職務(wù)，從事勞動(dòng)法律和人事管理工作20多年，擅長(zhǎng)處理勞動(dòng)與人事相關(guān)領(lǐng)域的法律事務(wù)與管理事務(wù)，如勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁與訴訟，勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與化解，勞動(dòng)糾紛談判與解決、勞動(dòng)過程管理與控制等領(lǐng)域。
· 曾應(yīng)訴勞動(dòng)爭(zhēng)議案件500余起，解決合同糾紛100多件，審核合同約4000篇，處理內(nèi)部勞資糾紛上千人，積累了豐富的訴訟與非訴訟類案件的辦理經(jīng)驗(yàn)。在全國(guó)各地講授勞動(dòng)法律課程數(shù)百場(chǎng)，授課形式多以案例為主，深受學(xué)員好評(píng)。
· 曾在《青年報(bào)》、《新人力》、《組織人事報(bào)》等報(bào)刊發(fā)表文章數(shù)篇。
李永超（高級(jí)咨詢顧問，合伙人）
· 中國(guó)第一家專注雇主方服務(wù)的勞動(dòng)法與員工關(guān)系解決方案提供商、2014-2017大中華區(qū)最佳勞動(dòng)法咨詢與服務(wù)機(jī)構(gòu)——勞達(dá)咨詢公司/勞達(dá)律師事務(wù)所高級(jí)咨詢顧問、合伙人。
· 李先生畢業(yè)于西安交通大學(xué)，碩士研究生，長(zhǎng)期致力于《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》理論和實(shí)務(wù)研究。曾在某全國(guó)性企業(yè)從事用工政策研究及勞資風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在人事規(guī)章制度擬定、員工紀(jì)律管理、工傷事故管理、勞資爭(zhēng)議預(yù)防及處理方面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，參與多起企業(yè)用工轉(zhuǎn)型、裁員、搬遷、關(guān)閉項(xiàng)目。
· 李先生講授過的課程主題涵蓋勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理各方面，比如，勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)合同管理、入職的風(fēng)險(xiǎn)管理、規(guī)章制度修訂與風(fēng)險(xiǎn)管理、互聯(lián)時(shí)代的新型勞動(dòng)爭(zhēng)議及證據(jù)管理、員工爭(zhēng)議典型案件剖析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等。
· 曾為奧托立夫、NEC、世茂集團(tuán)、洲際酒店、羅萊家紡、宅急送、嘉里大通、博西（中國(guó)）、如新（中國(guó)）、三櫻（中國(guó)）、偉爾（中國(guó)）、時(shí)代集團(tuán)、太極計(jì)算機(jī)、豐誠(chéng)物業(yè)、樂普醫(yī)療、埃提斯生物技術(shù)、云南中煙再造、DDI、科之銳、艾杰飛、永旺特慧優(yōu)等數(shù)十家知名企業(yè)提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理咨詢、顧問服務(wù)。 
· 曾在《人力資源》、《員工關(guān)系》等刊物上發(fā)表多篇?jiǎng)趧?dòng)法與人力資源專業(yè)文章，《經(jīng)歷3+1》聯(lián)合作者。

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