【培訓(xùn)對象】
美業(yè)老板、核心股東、店長、美容經(jīng)理等核心管理層

【培訓(xùn)收益】
幫助美業(yè)老板建立門店管理所需的一套系統(tǒng)：客戶管理系統(tǒng)、目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)、內(nèi)部員工自動化運轉(zhuǎn)系統(tǒng)。
建立門店所需的：薪酬機制、伯樂機制、晉升機制、分卡機制、獎勵機制、考核機制等。

 ——您是否也正面臨“美業(yè)老板十大困惑”......

1、 股權(quán)分配不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工不和諧，事事內(nèi)耗。

2、 企業(yè)費心費力培訓(xùn)出的人才挖角內(nèi)部優(yōu)秀人才，共同出走創(chuàng)業(yè)，并惡性帶走大批客戶。

3、 有能力的員工沒有資金購買股份，有資金購買股份的員工缺少能力；導(dǎo)致內(nèi)部員工得不到合理發(fā)展使其無法發(fā)揮出個體最大價值。

4、 隨著企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)需要不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才時，企業(yè)苦于沒有股份可稀釋。

5、 外部有客戶資源的高業(yè)績優(yōu)秀發(fā)型師，因門店投資門檻無法引進(jìn)。

6、 一旦股東離職或辭退，因退股引起的糾紛及沖突，致使老板身心俱疲。

7、 領(lǐng)導(dǎo)一手遮天，徇私舞弊，抹殺有能力的員工，使其無法得到發(fā)展和提升。

8、 內(nèi)部員工自私自利，不懂感恩，無團隊意識，缺乏協(xié)調(diào)與合作能力。

9、 老板求賢若渴，卻無人能為企業(yè)舉薦人才，引進(jìn)人才。

10、         新員工加入團隊后無人問津，難得指導(dǎo)和關(guān)心，導(dǎo)致很快流失。

美業(yè)老板面對行業(yè)十大核心困惑如何化解？

如何建立門店的股權(quán)激勵機制、伯樂機制、分卡機制？

如何建立門店的考核機制、獎勵機制？

企業(yè)如何制定高層、中層、基層不同階段的薪酬機制，推動門店的健康永續(xù)發(fā)展？

如何讓門店實現(xiàn)業(yè)績倍增和持續(xù)贏利？

如何制定門店的四季養(yǎng)生營銷方案？

如何制定門店的項目流程？

如何制定門店的年度營銷方案？

如何設(shè)定門店五大健康管理系統(tǒng)，層層鎖定客戶，步步提升業(yè)績，持續(xù)產(chǎn)生忠誠客戶？

如何有效制定門店/部門/個人“年度目標(biāo)達(dá)成一覽表”？

如何有效進(jìn)行客戶分類及管理，讓客戶價值最大化？

如何制定各門店/部門/個人的早晚目標(biāo)匯報內(nèi)容？

老板如何建立企業(yè)選人、用人、留人、育人的標(biāo)準(zhǔn)？

老板如何從浮躁的行業(yè)文化氛圍中脫離出來，潛心修行、深入扎根，讓門店持續(xù)健康發(fā)展？

【中國美業(yè)家投資聯(lián)盟控股集團】總裁

【上海簡約風(fēng)美容美發(fā)經(jīng)營管理有限公司】總裁

【中美聯(lián)商學(xué)院】院長

【上海香萊美發(fā)有限公司】董事

【上海博卡軟件科技有限公司】發(fā)展顧問

【美業(yè)目標(biāo)行動管理】創(chuàng)始人

中國美業(yè)運管系統(tǒng)建設(shè)專家

中小民營企業(yè)資深運營顧問

中國美業(yè)ERP軟件管理專家導(dǎo)師

中國美業(yè)家教育培訓(xùn)輔導(dǎo)導(dǎo)師

 

主講課程：

《美業(yè)運管智慧》

《美業(yè)領(lǐng)導(dǎo)智慧》

《美業(yè)長青智慧》

《老板演說智慧》

《宇宙合一智慧》

《美業(yè)冠軍銷售系統(tǒng)》

《美業(yè)精英生發(fā)系統(tǒng)》

個人出版的作品光盤：

《明心見性》

《美業(yè)贏利智慧》

《員工職場發(fā)展之道》

個人簡介：

劉展麟，一位用生命力量來推動中國美業(yè)蓬勃發(fā)展的領(lǐng)袖型企業(yè)家導(dǎo)師。他以振興美業(yè)為己任，傳道授業(yè)、影響美業(yè)人作為生命的出發(fā)點。他搭建美業(yè)多層次、立體式產(chǎn)業(yè)平臺，創(chuàng)建美業(yè)新時代模式生態(tài)圈。

在過去的人生經(jīng)歷中，劉展麟一直秉承講自己所做，做自己所講的理念。他曾擔(dān)任幾十家企業(yè)發(fā)展顧問；并親手操盤準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)板上市公司。在任職高級職業(yè)經(jīng)理人階段，劉展麟曾在一年時間里成功開辟了六家全資子公司、12個省級辦事處、業(yè)務(wù)開展到中國7大行政區(qū)，當(dāng)年企業(yè)年營業(yè)額增長90%，銷售團隊人員擴增300%、員工人均工資增長3倍以上。

為了進(jìn)一步幫助中國美業(yè)老板提升“想/說/管/做”的能力，劉展麟總結(jié)自身企業(yè)操盤經(jīng)歷，創(chuàng)新中國教育培訓(xùn)界20年管理課程精華，以原創(chuàng)、升級的方式系統(tǒng)孵化了五大老板課程，兩大團隊課程，三個教育光盤，來系統(tǒng)幫助美業(yè)店家實現(xiàn)自我造血功能。

與此同時，劉展麟先生攜手一念空間創(chuàng)始人方應(yīng)龍、上海博卡科技董事長吳新明、圣菲之美董事長鄒超強共同創(chuàng)建了“中國美業(yè)家投資聯(lián)盟控股集團”，并以“垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈、橫向拓展生態(tài)圈、再創(chuàng)客戶價值和消費價值”的新生態(tài)模式來系統(tǒng)解決美業(yè)老板困惑的各類問題。

當(dāng)下：劉展麟又與上海簡約風(fēng)董事長方應(yīng)龍先生一同搭建了美業(yè)實體門店“系統(tǒng)加盟、品牌加盟、直營連鎖”三大合作模式，以及搭建了“店務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的十六大系統(tǒng)輸出”！

• 第二屆云營銷高峰論壇暨網(wǎng)絡(luò)營銷總裁顧問班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一、論壇內(nèi)容（5月17日）：第一部分：云時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級聚焦熱點：1、兩會之后國家政策帶來的市場機遇；2、新政策下企業(yè)如何市場定位運籌帷幄；3、云時代傳統(tǒng)企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)；4、云時代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型模式創(chuàng)新。第二部分：云時代技術(shù)變革及深遠(yuǎn)影響聚焦熱點：1、如何應(yīng)對云..

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