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面向中層的企業(yè)戰(zhàn)略管理:問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力

課程編號:2034   課程人氣:2901

課程價格:¥3200  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:余博士

課程安排:

       2011.8.18 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問題
戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義
企業(yè)戰(zhàn)略的層次
中層面臨的戰(zhàn)略問題與要求 

二、認識企業(yè)戰(zhàn)略過程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式
“三問題”
“三假設”
“三定位”
“三落實” 

三、構造戰(zhàn)略承重結構——明確中層在戰(zhàn)略中的位置
圍繞戰(zhàn)略要求進行組織結構調(diào)整
明確各部門角色定位
設定關鍵部門(人力資源、財務等)的戰(zhàn)略職能 

四、配置關鍵戰(zhàn)略資源——中層戰(zhàn)略管理基本功之一
評估戰(zhàn)略實施要求
發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略資源瓶頸
戰(zhàn)略資源獲取方式
戰(zhàn)略資源配置導向 

五、平衡橫向協(xié)調(diào)關系——中層戰(zhàn)略管理基本功之二
達成戰(zhàn)略共識
界定權責關系
跨部門的協(xié)調(diào)
重組組織流程 

六、強化戰(zhàn)略過程控制——中層戰(zhàn)略管理基本功之三
長短期利益平衡
制定實施計劃
明確戰(zhàn)略重點
確立階段目標
戰(zhàn)略控制措施 

七、落實戰(zhàn)略細節(jié)管理——中層戰(zhàn)略管理基本功之四
何謂戰(zhàn)略細節(jié)
保持質(zhì)疑的心態(tài)
強化執(zhí)行的細節(jié)
培育細節(jié)責任感
三大原則八項注意 

八、構筑制度驅(qū)動體系——激發(fā)中層戰(zhàn)略實施的力量
利益機制引導
愿景共享召喚
文化理念塑造
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