【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)各部門管理人員

【培訓(xùn)收益】


第一部分：高效能人士的七習(xí)慣概述
關(guān)于成功的反思
個(gè)人成長(zhǎng)的四個(gè)層面
以原則為中心的思維模式
產(chǎn)出/產(chǎn)能的平衡原則
個(gè)人成長(zhǎng)的基本改變模式
習(xí)慣的建立：知識(shí)＋技巧＋意愿
成長(zhǎng)的三個(gè)層次和持續(xù)成熟模式


第二部分：個(gè)人成功的基本原則
習(xí)慣一：積極主動(dòng)——個(gè)人愿景原則
積極主動(dòng)和消極被動(dòng)的行為特征
刺激和反應(yīng)之間――選擇的力量
運(yùn)用人類的四種潛能
我是一切的根源——積極主動(dòng)的人生態(tài)度
關(guān)注圈與影響圈
成為轉(zhuǎn)型人—自己生命的主人


習(xí)慣二：以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)原則
心智創(chuàng)造和實(shí)際創(chuàng)造
選擇生活重心
發(fā)現(xiàn)自己的核心價(jià)值觀
個(gè)人使命宣言
角色與目標(biāo)
目標(biāo)的SMART原則
習(xí)慣三：要事第一 ——自我管理原則
第四代時(shí)間管理
重要性和緊迫性
個(gè)人使命和角色定位
有效生活在第二象限
個(gè)人管理六個(gè)步驟
練習(xí)：最重要的五件事
第三部分：公眾成功的基本原則
習(xí)慣四：雙贏思維――人際領(lǐng)導(dǎo)原則
人際交往的四種思維模式
改寫雙贏的人生腳本
雙贏的四個(gè)層面
人際沖突與對(duì)策
練習(xí)：紅黑游戲——怎么才能贏？

習(xí)慣五：知彼解己——同理心交流的原則
溝通的挑戰(zhàn)和障礙
溝通的原則
聆聽的五個(gè)層次
同理心溝通的態(tài)度和技巧
練習(xí)：主題辯論——同理心傾聽的運(yùn)用

習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作原則
團(tuán)隊(duì)合作的障礙
尊重差異
統(tǒng)合綜效的流程
創(chuàng)造第三變通方案
案例討論

第四部分：追求從優(yōu)秀到卓越的成功
習(xí)慣七：不斷更新－－平衡的自我更新原則
更新的四個(gè)方面
自我超越
個(gè)人產(chǎn)能的提升
螺旋式上升
結(jié)束語
回顧七習(xí)慣
七習(xí)慣自我評(píng)估
總結(jié)分享

羅瀾 女士
GEC 資深講師
北京彼得.德魯克管理學(xué)院講師
國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人研究中心特聘講師
美國(guó)國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證教練
北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院簽約講師
美國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)（AACTP）國(guó)際認(rèn)證職業(yè)促動(dòng)師
美國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)（AACTP）國(guó)際認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師

• 高效管理溝通技巧訓(xùn)練

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