【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者，采購(gòu)負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的世界級(jí)現(xiàn)代采購(gòu)管理體系、理解釆購(gòu)的真正價(jià)值
2、學(xué)習(xí)如何做好戰(zhàn)略性采購(gòu)，即采購(gòu)策略的制定
3、學(xué)習(xí)如何構(gòu)建采購(gòu)組織和流程以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性采購(gòu)變革與創(chuàng)新
4、學(xué)習(xí)在激烈的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)中，如何正確管理供應(yīng)商
5、學(xué)習(xí)怎樣做好釆購(gòu)降成本工作，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的公司毛利率目標(biāo)
6、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行采購(gòu)部門的組織能力建設(shè)和采購(gòu)人員的核心能力建設(shè)

 1.釆購(gòu)的價(jià)值和職責(zé)

1.1供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容；

1.2釆購(gòu)及供應(yīng)商管理的演進(jìn)；

1.3采購(gòu)部門職責(zé)的演進(jìn)；

1.4釆購(gòu)的價(jià)值。

 

2.采購(gòu)理念和運(yùn)作

2.1采購(gòu)愿景與使命

2.2采購(gòu)核心價(jià)值觀；

2.3采購(gòu)戰(zhàn)略；

2.4采購(gòu)組織設(shè)置；

2.5采購(gòu)流程框架及IT系統(tǒng)

2.6采購(gòu)基本運(yùn)作規(guī)則

 

3.供應(yīng)商管理

3.1供應(yīng)商管理范疇

3.2供應(yīng)商績(jī)效管理

 

3.3供應(yīng)商分級(jí)及組合管理

3.4供應(yīng)商組織關(guān)系管理

 

4.釆購(gòu)降成本方法

4.1采購(gòu)總成本概念

4.2采購(gòu)降成本總體思路

4.3采購(gòu)降成本方法

4.4影響采購(gòu)降成本的因素

 

5.采購(gòu)策略制定

5.1采購(gòu)策略定義

5.2采購(gòu)策略目的

5.3做采購(gòu)策略的意義

5.4采購(gòu)策略包含的內(nèi)容

5.5采購(gòu)策略如何制定

5.6采購(gòu)策略如何評(píng)價(jià)

曹  俊 <br />華為公司原采購(gòu)副總裁，華為工作20年<br />喬諾商學(xué)院【對(duì)標(biāo)華為】項(xiàng)目專家 <br />管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：<br />1997年3月至2017年1月于華為工作20年，其中18年從事采購(gòu)工作，2年從事品質(zhì)工作。<br />在采購(gòu)管理過的部門有：采購(gòu)PE部、專家團(tuán)（PCB&OEM、元器件、配套件、結(jié)構(gòu)件及線纜）、物料供應(yīng)部及采購(gòu)稽查部。<br /><br />主要研究與咨詢方向： <br />采購(gòu)理念及運(yùn)作、供應(yīng)商管理、采購(gòu)降成本方法

• 向華為學(xué)習(xí):班組管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、 華為班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1. 華為晉升班組長(zhǎng)的基本條件2. 華為班組長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展責(zé)任認(rèn)知3. 華為班組長(zhǎng)的心態(tài)，一切都是我的“錯(cuò)”4. 班組長(zhǎng)與員工是“朋友”還是“兄弟”5. 我的“車&rd..

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• 向華為學(xué)習(xí)-從技術(shù)走向管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、原理篇（思維轉(zhuǎn)身）第一章、管理者的角色認(rèn)知管理的定義管理者和非管理者的本質(zhì)區(qū)別管理者的四項(xiàng)職能組織需要的三種能力技術(shù)能力、人際能力、概念能力管理者的三承三啟承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)..

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• 向華為學(xué)習(xí)-從技術(shù)走向管理

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• 向華為學(xué)習(xí)：藍(lán)血十杰-企業(yè)數(shù)字化管理思維

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  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：何為華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”一、美軍“統(tǒng)計(jì)管制處”的十位精英1、戰(zhàn)爭(zhēng)中的數(shù)字化管理模式思考：不會(huì)用數(shù)字說話的高管請(qǐng)離開案例：節(jié)約數(shù)億美金的數(shù)字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門案例：福特強(qiáng)調(diào)效率和管理控制為特征..

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• 向華為學(xué)習(xí)： 鐵三角銷售陣型與LTC流程管理

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  一、導(dǎo)論：華為營(yíng)銷體系能力構(gòu)建的發(fā)展歷程1.以客戶為中心的CRM變革項(xiàng)目群2.流程：金錢和教訓(xùn)換來的優(yōu)秀實(shí)踐，不斷積攢和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)核心戰(zhàn)略資產(chǎn)3.CRM流程變革規(guī)劃4.CRM能力提升優(yōu)先級(jí)排序5.變革規(guī)劃的關(guān)鍵輸入二、從線索到回款（LTC）流程1.H公司業(yè)務(wù)流程管..

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