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供應(yīng)鏈計(jì)劃管理與物料控制SOP&PMC

課程編號:22537   課程人氣:1233

課程價(jià)格:¥4980  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:運(yùn)營管理 

授課講師:雷衛(wèi)旭

課程安排:

       2021.5.14 廣州 2021.6.24 上海 2021.7.17 深圳 2021.11.12 深圳 2021.11.25 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、銷售管理、訂單管理,計(jì)劃管理、采購管理、生產(chǎn)管理、IT,物流倉儲(chǔ),工藝部等部門人員。

【培訓(xùn)收益】


 課程導(dǎo)入:訂單交貨及時(shí)率低,銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確,如何解決插單,急單,補(bǔ)單,加單。減單和消單,缺失產(chǎn)銷銜接管理和急單、插單、補(bǔ)單,加單等八單制度,計(jì)劃趕不上變化快,不知道如何計(jì)算產(chǎn)能負(fù)荷分析對策,生產(chǎn)車間的進(jìn)度與計(jì)劃的差距巨大,不知道如何管控生產(chǎn)進(jìn)度,物料短缺控制失控?zé)o法配合計(jì)劃,倉庫庫存積壓嚴(yán)重,成品,半成品,原材料的庫存資金積壓巨大,經(jīng)常被財(cái)務(wù)部投訴。

 

第一部分:供應(yīng)鏈之銷售出貨計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃等七大計(jì)劃職能管理

1、供應(yīng)鏈PMC角色定位---七大計(jì)劃銜接總指揮

2、供應(yīng)鏈七大計(jì)劃流程制度(供應(yīng)鏈銷售出貨計(jì)劃、生產(chǎn)主計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購計(jì)劃、供應(yīng)商送貨計(jì)劃、生產(chǎn)車間計(jì)劃、生產(chǎn)車間工序計(jì)劃流程)

  案例分析:供應(yīng)鏈七大計(jì)劃流程制度實(shí)例分析

3、建立/完善供應(yīng)鏈七大計(jì)劃體系(包括ERP系統(tǒng))

 1)SOP三大產(chǎn)能策略規(guī)劃

 2)年度計(jì)劃/滾動(dòng)月度計(jì)劃/滾動(dòng)周計(jì)劃/滾動(dòng)天七大計(jì)劃編制和執(zhí)行

 3)年度銷售計(jì)劃/滾動(dòng)月度銷售計(jì)劃/滾動(dòng)周出貨計(jì)劃/天出貨計(jì)劃編制和執(zhí)行

 4)年度生產(chǎn)計(jì)劃/滾動(dòng)月度生產(chǎn)計(jì)劃/滾動(dòng)生產(chǎn)周計(jì)劃/生產(chǎn)天計(jì)劃編制和執(zhí)行

 5)滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷研平衡SOP制度

 案例分析:

    1.蒂森年度/滾動(dòng)月度/周計(jì)劃/天七大計(jì)劃編制和執(zhí)行流程

    2.蒂森滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡會(huì)議制度案例分析

     一級主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程- APS系統(tǒng)

     一級主生產(chǎn)計(jì)劃/二級生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度銜接-----降低在制品庫存和縮短交期

     二級主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程—MES系統(tǒng)

 案例分析:年度銷售/滾動(dòng)月度銷售預(yù)測/周出貨計(jì)劃/編制和執(zhí)行流程

 現(xiàn)場實(shí)操演練:診斷和完善本公司年度銷售/滾動(dòng)月度銷售預(yù)測/周出貨計(jì)劃/編制和執(zhí)行流程和滾動(dòng)月度產(chǎn)供銷存能力平衡SOP

 

第二部分:銷售出貨計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃PMC銜接流程

1、銷售預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡生產(chǎn)計(jì)劃

2、每周出貨計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃銜接流程----- 降低成品庫存

3、銷售預(yù)測計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測庫存控制協(xié)調(diào)管理

4、如何制定扦單、急單、補(bǔ)單/加單等八單控制制度

 案例分析:

  1.月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析案例分析

  2.扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生產(chǎn)計(jì)劃緊急控制流程案例分析

 現(xiàn)場實(shí)操演練:診斷和制定本公司生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃流程/緊急訂單產(chǎn)銷銜接流程/ 制定扦單、急單、補(bǔ)單/加單等八單制度

 

第三部分:物流計(jì)劃與庫存量管制

1、物流計(jì)劃流程七步驟

 1)產(chǎn)品交期短/物料采購周期長物流計(jì)劃流程

 2)供貨商交期管制十大之道

 3)采購物料交期跟催監(jiān)控表格/工具設(shè)計(jì)

 4)采購物料欠料分析跟進(jìn)表分析

 5)采購物料預(yù)防欠料表分析

 6)采購備料齊套表分析

 7)物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策

2、存量管制

 1)安全存量VS最高存量VS最低存量設(shè)定方法

 2)生產(chǎn)淡旺波峰庫存量調(diào)整三階段方法設(shè)計(jì)

 3)庫存量降低7大方法

 4)九大庫存指標(biāo)管理/考核設(shè)計(jì)

 5)物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率設(shè)計(jì)

現(xiàn)場實(shí)操演練:物料計(jì)劃流程和采購物料交期制度

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