- 創(chuàng)一流企業(yè)大學(xué)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)班
- 創(chuàng)一流企業(yè)大學(xué)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)班
- 創(chuàng)一流能效管理實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)班
- 創(chuàng)一流培訓(xùn)管理年終實(shí)務(wù)訓(xùn)練
- 對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流高級(jí)研修班第5期10月
- 創(chuàng)一流企業(yè)大學(xué)建設(shè)高級(jí)研修班
- 創(chuàng)一流培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
- 創(chuàng)一流企業(yè)大學(xué)建設(shè)高級(jí)研修班
- 創(chuàng)一流企業(yè)大學(xué)建設(shè)高級(jí)研修班
- 創(chuàng)一流企業(yè)大學(xué)建設(shè)高級(jí)研修班
- 卓越精益銀行(LB)項(xiàng)目輔導(dǎo)班
- 酒店餐飲投資創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)班——短期集訓(xùn)
- CAQ六西格瑪黑帶注冊(cè)考試輔導(dǎo)班
- IPA金牌禮儀講師秘訓(xùn)創(chuàng)導(dǎo)班
- 創(chuàng)一流企業(yè)大學(xué)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)班
- 創(chuàng)一流企業(yè)大學(xué)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)班
- 創(chuàng)一流企業(yè)大學(xué)建設(shè)
- 創(chuàng)一流能效管理實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)班
- 對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流
- 創(chuàng)一流示范企業(yè)建設(shè)培訓(xùn)輔導(dǎo)項(xiàng)目
- 班組長(zhǎng)人才儲(chǔ)備綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)表
- 中國(guó)建筑業(yè)EMBA高級(jí)研修班
- 現(xiàn)代健康隱患檢測(cè)與評(píng)估技術(shù)指導(dǎo)師培
- 刺絡(luò)放血療法臨床應(yīng)用研修班
- 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班V6.0
- 全能型班組建設(shè)
- 反習(xí)慣 樹(shù)標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)卓越安全班組
- 葉東博士在四川公務(wù)員培訓(xùn)班上的精彩
- 葉東博士在四川公務(wù)員培訓(xùn)班上的精彩
- 葉東在上海交大總裁班上的精彩語(yǔ)錄!
創(chuàng)一流能效管理實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)班
課程編號(hào):22580 課程人氣:1492
課程價(jià)格:¥4980 課程時(shí)長(zhǎng):2天
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類課
中高層管理者、企管、人力資源、組織開(kāi)發(fā)相關(guān)人員
【培訓(xùn)收益】
1、掌握能效管理體系構(gòu)建與運(yùn)作技巧,能夠有效統(tǒng)籌能效管理工作,通過(guò)協(xié)同管理大幅提升企業(yè)的創(chuàng)造力。
2、掌握組織能力開(kāi)發(fā)技巧,能構(gòu)建高效的組織能力開(kāi)發(fā)模式,推動(dòng)企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力快速提升。
3、掌握個(gè)人能力全面開(kāi)發(fā)技巧,能有效統(tǒng)籌員工能力提升工作,在快速提升員工能力的過(guò)程中構(gòu)建人才優(yōu)勢(shì)。
4、掌握績(jī)效管理體系構(gòu)建與運(yùn)作技巧,能協(xié)同實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。
5、掌握績(jī)效促進(jìn)體系構(gòu)建與運(yùn)作技巧,能充分釋放員工的潛能和創(chuàng)造力,快速大幅提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。
創(chuàng)一流能效管理實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)班
——提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率
能效管理是以能力與績(jī)效提升為目標(biāo)的管理方式,包含組織能力開(kāi)發(fā)、個(gè)人能力開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、績(jī)效促進(jìn)四大方面,充分體現(xiàn)效果導(dǎo)向和精益管理的經(jīng)營(yíng)思維。在各自為政的職能式管理模式下,多數(shù)企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)精益管理,更難通過(guò)協(xié)同管理有效提升企業(yè)能效水平,因而存在通過(guò)有效統(tǒng)籌能效管理提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力的巨大空間。實(shí)踐中,導(dǎo)入精益能效管理模式的企業(yè),其績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力往往也得以大幅提升甚至實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,能效管理也因此受到越來(lái)越多企業(yè)的重視。
對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流專家楊天河老師,在十多年管理咨詢實(shí)踐和若干能效管理咨詢項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,以打造標(biāo)準(zhǔn)的心態(tài)不斷梳理、提煉、創(chuàng)造和驗(yàn)證,首創(chuàng)一流能效管理模式及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,能夠協(xié)助企業(yè)通過(guò)精益化的能效管理,有效統(tǒng)籌能力開(kāi)發(fā)與績(jī)效提升工作,在有效提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的過(guò)程中,大幅提升企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。
培訓(xùn)賦能:
1、掌握能效管理體系構(gòu)建與運(yùn)作技巧,能夠有效統(tǒng)籌能效管理工作,通過(guò)協(xié)同管理大幅提升企業(yè)的創(chuàng)造力。
2、掌握組織能力開(kāi)發(fā)技巧,能構(gòu)建高效的組織能力開(kāi)發(fā)模式,推動(dòng)企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力快速提升。
3、掌握個(gè)人能力全面開(kāi)發(fā)技巧,能有效統(tǒng)籌員工能力提升工作,在快速提升員工能力的過(guò)程中構(gòu)建人才優(yōu)勢(shì)。
4、掌握績(jī)效管理體系構(gòu)建與運(yùn)作技巧,能協(xié)同實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。
5、掌握績(jī)效促進(jìn)體系構(gòu)建與運(yùn)作技巧,能充分釋放員工的潛能和創(chuàng)造力,快速大幅提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。
培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理者、企管、人力資源、組織開(kāi)發(fā)相關(guān)人員
培訓(xùn)形式:授課+案例分享+視頻+游戲+演練
培訓(xùn)講師:對(duì)標(biāo)一流挖潛專家、資深管理咨詢專家楊天河老師
培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn): 2天1夜,廣州崗頂大華酒店
2021年6.3-4 2021年8.5-6 2021年11.18-19
培訓(xùn)費(fèi)用: 4980元/人,不滿意全額退費(fèi)
課程大綱:
一、能效管理基礎(chǔ)
1、用管理創(chuàng)造三板斧把握能效管理本質(zhì)
1.1能效管理的本質(zhì)
1.2能效管理所應(yīng)追求的效果
1.3能效管理的價(jià)值創(chuàng)造邏輯
2、能效管理常見(jiàn)問(wèn)題
3、一流能效管理模式
4、能效管理評(píng)價(jià)體系
5、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升策略
二、組織能力開(kāi)發(fā)
1、組織能力開(kāi)發(fā)概念、意義及常見(jiàn)問(wèn)題
2、用管理創(chuàng)造三板斧把握組織能力開(kāi)發(fā)的本質(zhì)
2.1組織能力開(kāi)發(fā)的本質(zhì)
2.2組織能力開(kāi)發(fā)所應(yīng)追求的效果
2.3組織能力開(kāi)發(fā)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯
3、組織能力開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)高優(yōu)工作法
3.1組織能力開(kāi)發(fā)的全面降本增效框架
3.2組織能力開(kāi)發(fā)的價(jià)值公式
3.3組織能力開(kāi)發(fā)的成功公式
3.4組織能力開(kāi)發(fā)攻略
3.4.1整體開(kāi)發(fā)攻略
3.4.2績(jī)效挖潛攻略
3.4.3戰(zhàn)略&變革攻略
3.4.4機(jī)制建設(shè)攻略
3.4.5核心人才隊(duì)伍建設(shè)攻略
3.4.6企業(yè)文化建設(shè)攻略
4、組織能力統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)建設(shè)
4.1組織發(fā)展趨勢(shì)
4.2組織能力開(kāi)發(fā)統(tǒng)籌管理建設(shè)
4.3組織能力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目梳理
輸出:
1、組織能力開(kāi)發(fā)模式
2、組織能力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目
三、個(gè)人能力開(kāi)發(fā)
1、個(gè)人能力所包含的內(nèi)容
2、員工能力全面統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)技巧
2.1如何構(gòu)建高效學(xué)習(xí)運(yùn)作平臺(tái)以提升學(xué)習(xí)效率
2.2如何構(gòu)建高效的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)以促進(jìn)業(yè)務(wù)
2.3抓好日常培訓(xùn)工作,提升員工能力
2.4抓好日常輔導(dǎo),提升員工崗位價(jià)值創(chuàng)造能力
2.5抓好核心人才開(kāi)發(fā)工作以縮短成才周期
3、核心人才開(kāi)發(fā)技巧
3.1如何提煉能力素質(zhì)模型
3.2如何開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)路徑圖
3.3如何制作人才測(cè)評(píng)方案
3.4如何制定崗位攻略
3.5如何制定學(xué)習(xí)任務(wù)包
3.6如何制定晉級(jí)任務(wù)包
輸出:
1、員工能力全面建設(shè)方案
2、某核心人才自主開(kāi)發(fā)晉級(jí)方案
四、績(jī)效管理
1、用管理創(chuàng)造三板斧把握績(jī)效管理本質(zhì)
1.1績(jī)效管理的本質(zhì)
1.2績(jī)效管理所應(yīng)追求的效果
1.3績(jī)效管理的價(jià)值創(chuàng)造邏輯
2、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
2.1績(jī)效考核對(duì)象及周期
2.2績(jī)效工資設(shè)計(jì)與變革推動(dòng)
2.3績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
2.4績(jī)效成績(jī)應(yīng)用
3、績(jī)效考核表格與指標(biāo)設(shè)計(jì)
3.1績(jī)效考核表格設(shè)計(jì)
3.2績(jī)效考核核心指標(biāo)提取
3.3績(jī)效考核輔助指標(biāo)設(shè)計(jì)
3.4加減分項(xiàng)設(shè)計(jì)(含OKR運(yùn)作)
4、獎(jiǎng)金管理分配制度設(shè)計(jì)
5、 績(jī)效管理運(yùn)作要點(diǎn)
輸出:
1、績(jī)效管理方案
2、獎(jiǎng)金管理分配制度
五、績(jī)效促進(jìn)
1、降本增效項(xiàng)目理技巧
1.1對(duì)標(biāo)項(xiàng)目梳理技巧
1.2指標(biāo)分析法
1.3經(jīng)營(yíng)診斷法
1.4全面降本增效法
1.4.1系統(tǒng)開(kāi)源法
1.4.2系統(tǒng)節(jié)流法
1.4.3系統(tǒng)打造競(jìng)爭(zhēng)力
1.5價(jià)值流分析法
2、績(jī)效促進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作核心技巧
2.1績(jī)效促進(jìn)項(xiàng)目分解
2.2信息收集與分析
2.3制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃要點(diǎn)
2.4績(jī)效促進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作及效果深化要點(diǎn)
2.5相關(guān)主題攻克要點(diǎn)
2.5.1本質(zhì)、效果及價(jià)值創(chuàng)造邏輯
2.5.2價(jià)值公式及成功公式
2.5.3相關(guān)管理工具系統(tǒng)解讀
2.5.4能力體系及指標(biāo)體系
輸出:
1、績(jī)效促進(jìn)計(jì)劃
2、績(jī)效促進(jìn)項(xiàng)目突破思路
培訓(xùn)+輔導(dǎo)項(xiàng)目目標(biāo):
1、構(gòu)建基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能效管理體系,以效果為導(dǎo)向統(tǒng)籌企業(yè)能將管理,有效支持企業(yè)戰(zhàn)略,激發(fā)全員創(chuàng)造力;
2、構(gòu)建一流的組織能力開(kāi)發(fā)模式,讓企業(yè)加速“補(bǔ)短板、突瓶頸、造硬核”,快速提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力;
3、構(gòu)建一流的員工能力開(kāi)發(fā)模式,推動(dòng)全員加速成長(zhǎng),大幅縮短核心人才成才周期;
4、構(gòu)建一流的績(jī)效管理模式,有效支持戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力;
5、梳理出績(jī)效促進(jìn)項(xiàng)目并制定績(jī)效促進(jìn)計(jì)劃,同時(shí)掌握項(xiàng)目運(yùn)作出成效的核心技巧。
-
創(chuàng)一流企業(yè)大學(xué)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)班
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
創(chuàng)一流企業(yè)大學(xué)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)班——打造價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)1、無(wú)法有效管控學(xué)習(xí)質(zhì)量?2、核心人才成才周期長(zhǎng)?3、各部門(mén)的學(xué)習(xí)難以起到助推業(yè)務(wù)的作用?4、培訓(xùn)沒(méi)法協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務(wù)、促進(jìn)績(jī)效、文化化育?5、不能把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)有序推進(jìn)培訓(xùn)管理能力升級(jí)? ..
-
創(chuàng)一流培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
創(chuàng)一流培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班——讓培訓(xùn)協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務(wù)、促進(jìn)績(jī)效、文化化育1、無(wú)法有效管控學(xué)習(xí)質(zhì)量?2、核心人才成才周期長(zhǎng)?3、各部門(mén)的學(xué)習(xí)難以起到助推業(yè)務(wù)的作用?4、培訓(xùn)沒(méi)法協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務(wù)、促進(jìn)績(jī)效、文化化育?5、不能把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)有序推..
-
創(chuàng)一流企業(yè)大學(xué)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)班
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
創(chuàng)一流企業(yè)大學(xué)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)班——打造價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)1、無(wú)法有效管控學(xué)習(xí)質(zhì)量?2、核心人才成才周期長(zhǎng)?3、各部門(mén)的學(xué)習(xí)難以起到助推業(yè)務(wù)的作用?4、培訓(xùn)沒(méi)法協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務(wù)、促進(jìn)績(jī)效、文化化育?5、不能把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)有序推進(jìn)培訓(xùn)管理能力..
-
創(chuàng)一流培訓(xùn)管理年終實(shí)務(wù)訓(xùn)練
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
創(chuàng)一流培訓(xùn)管理年終實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課——讓培訓(xùn)協(xié)助戰(zhàn)略、助推業(yè)務(wù)、促進(jìn)績(jī)效、文化化育、孵化人才(質(zhì)量保證,第一節(jié)課后不滿意全額退費(fèi))1、無(wú)法有效管控學(xué)習(xí)質(zhì)量?2、核心人才成才周期長(zhǎng)?3、各部門(mén)的學(xué)習(xí)難以起到助推業(yè)務(wù)的作用?4、培..
-
創(chuàng)一流企業(yè)大學(xué)建設(shè)高級(jí)研修班
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
創(chuàng)一流企業(yè)大學(xué)建設(shè)實(shí)務(wù)——打造價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)一流企業(yè)大學(xué)是企業(yè)的重要價(jià)值創(chuàng)造單位,其不僅是企業(yè)發(fā)展的助推器,還是企業(yè)績(jī)效的促進(jìn)器、構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的變革推進(jìn)者、企業(yè)文化的化育者、人才優(yōu)勢(shì)的締造者。構(gòu)建一流企業(yè)大學(xué),能減少資源浪費(fèi),少走彎路,事半功倍;構(gòu)建一..