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創(chuàng)一流培訓管理實戰(zhàn)特訓班
課程編號：22835 課程人氣：1118
課程價格：￥3980 課程時長：2天
2022.3.3
【培訓對象】
【培訓收益】
【培訓收益】
創(chuàng)一流培訓管理實戰(zhàn)特訓班
——讓培訓協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務、促進績效、文化化育
1、無法有效管控學習質(zhì)量？
2、核心人才成才周期長？
3、各部門的學習難以起到助推業(yè)務的作用？
4、培訓沒法協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務、促進績效、文化化育？
5、不能把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)有序推進培訓管理能力升級？
一流企業(yè)大學是企業(yè)的重要價值創(chuàng)造單位，其不僅是企業(yè)發(fā)展的助推器，還是企業(yè)績效的促進器、構(gòu)建競爭優(yōu)勢的變革推進者、企業(yè)文化的化育者、人才優(yōu)勢的締造者。構(gòu)建一流企業(yè)大學，能減少資源浪費，少走彎路，事半功倍；構(gòu)建一流企業(yè)大學，能夠快速提升企業(yè)競爭力；構(gòu)建一流企業(yè)大學，能夠放大企業(yè)品牌形象。
企業(yè)大學專家楊天河老師，在十多年管理咨詢實踐的基礎上，以打造標準的心態(tài)不斷梳理、提煉、創(chuàng)造和驗證，首創(chuàng)基于價值創(chuàng)造的企業(yè)大學理論體系，能夠以企業(yè)大學為載體、以標桿管理為抓手、以全面降本增效為主線、以對標挖潛為手段、以人機協(xié)同建設績效倍增的組織能力為目標，統(tǒng)籌挖潛，快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。創(chuàng)一流培訓管理培訓課程以一流培訓管理評價體系為核心，協(xié)助學員把握培訓價值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在輕松玩轉(zhuǎn)培訓中協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務、促進績效、文化化育、孵化人才，實現(xiàn)個人價值。
培訓賦能：
1、掌握通過行動學習有效協(xié)同戰(zhàn)略的模式及具體技巧；
2、掌握通過學習型團隊運用有效助推業(yè)務的模式及具體技巧；
3、通過策劃與運營促進績效的學習項目，促進企業(yè)績效和競爭力大幅提升；
4、掌握圍繞企業(yè)文化設計系統(tǒng)學習項目進而打造企業(yè)人的技巧；
5、掌握關(guān)鍵人才開發(fā)的技巧，構(gòu)建出人才輩出高效機制，讓員工在自主測評、自主學習、自主實踐、自主晉級中快速成長，大幅縮短關(guān)鍵人才成才周期；
6、掌握構(gòu)建高效培訓管理體系的技巧，構(gòu)建立體高效的學習模式與靈活多樣的學習方式，重點掌握通過學習閉環(huán)構(gòu)建有效轉(zhuǎn)化學習效果，同時掌握通過學習力建設，提升組織學習氛圍與能力；
7、掌握年度培訓規(guī)劃與運作的技巧，以有限的培訓經(jīng)費，創(chuàng)造最大的培訓價值。
培訓對象：企業(yè)大學、培訓中心、培訓部門的主管領導、具體負責人及業(yè)務骨干
培訓形式：授課＋案例分享+視頻+現(xiàn)場演練+訓后學習型團隊
培訓講師：企業(yè)大學校長教練 全面領導力專家楊天河老師
培訓時間及地點： 2天，統(tǒng)一安排在廣州
2022.3.3-4 2022.7.7-8 2022.11.3-4
創(chuàng)一流企業(yè)大學 2022.5.12-13 2022.9.1-2
培訓費用： 3980元/人，不滿意全額退費
課程大綱：
一、培訓管理戰(zhàn)略思維
1、培訓管理常見問題
1.1企業(yè)培訓的目標是什么
1.2您認可哪種培訓模式
1.3如何有效統(tǒng)籌學習并管控學習質(zhì)量
2、培訓如何促進企業(yè)發(fā)展
2.1培訓如何協(xié)同戰(zhàn)略
2.2培訓如何助推業(yè)務
2.3培訓如何促進績效
2.4培訓如何文化化育
2.5如何通過培訓開發(fā)建立人才競爭優(yōu)勢
二、培訓管理體系構(gòu)建與運作
1、培訓管理體系構(gòu)建
1.1培訓動力系統(tǒng)及整合
1.2培訓核心系統(tǒng)及運作
1.3培訓協(xié)同系統(tǒng)及打通
2、學習統(tǒng)籌管理
討論：如何有效統(tǒng)籌學習提升學習效果
2.1 如何構(gòu)建立體高效的學習運作模式
2.2如何構(gòu)建與運作靈活多樣的學習方式
2.3如何建設促進效果的閉環(huán)學習轉(zhuǎn)化系統(tǒng)
2.4如何構(gòu)建促進學習積極性并實現(xiàn)人才評價的成績管理系統(tǒng)
2.5學習力系統(tǒng)建設方法
3、助推業(yè)務的學習型團隊及建設技巧
3.1看電影討論學習型團隊的主要特征
3.2從某業(yè)務團隊的系統(tǒng)提升看學習型團隊運作技巧
3.3如何有效推進學習型團隊實現(xiàn)自主運作
討論：哪些部門/崗位應重點推進學習型組織建設
4、培訓隊伍建設
4.1培訓管理隊伍建設
4.2培訓講師隊伍建設
5、其它
5.1導師制運作技巧
5.2培訓課程體系規(guī)劃
5.3培訓管理制度詳解
演練：診斷優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有培訓管理體系
三、年度培訓規(guī)劃與運作
1、年度培訓效果診斷
1.1培訓體系運作診斷
1.2學習統(tǒng)籌管理診斷
1.3年度培訓計劃策劃與執(zhí)行診斷
1.4重點項目運作效果診斷
討論：影響年度培訓效果的因素有哪些
2、年度培訓需求分析
2.1戰(zhàn)略分析
2.2組織需求分析
2.3部門需求分析
2.4員工需求分析
2.5階段工作重點分析
3、年度培訓計劃制定
3.1年度培訓主題及口號
3.2培訓管理計劃設計
3.3年度培訓計劃設計
3.4培訓實施計劃設計
3.5年度培訓計劃衡量標準
4、重點項目策劃及轉(zhuǎn)化
4.1協(xié)同戰(zhàn)略的項目策劃與運作
4.2助推業(yè)務的項目策劃與運作
4.3促進績效的項目策劃與運作
4.4文化化育的項目策劃與運作
4.5重點項目轉(zhuǎn)化策劃
研討：重點項目策劃/年度培訓規(guī)劃
四、關(guān)鍵人才開發(fā)
導入：
關(guān)鍵人才發(fā)展的核心理念及實現(xiàn)路徑
高潛人才特征及評價方法
─ 高潛人才特征
─ 高潛人才評價方法
1、關(guān)鍵人才能力素質(zhì)模型
1.1崗位職責與價值創(chuàng)造分析
1.2標桿研究
1.3能力模型設計
1.3.1崗位關(guān)鍵活動萃取
1. 3.2能力模型維度分析
1.3.3分級分解能力模型
1.4素質(zhì)模型設計
1.4.1崗位所必須具體的素質(zhì)
1.4.2分級分解素質(zhì)模型
2、關(guān)鍵人才學習地圖
2.1學習地圖的作用
2.2分解能力素質(zhì)，繪制學習地圖
3、關(guān)鍵人才測評方法
2.1測評方案設計的目的
2.2測評方案設計要點
2.3如何提取衡量標準
4、崗位攻略
4.1崗位攻略作用
4.2不同類型的崗位攻略
4.3崗位攻略設計方法
4.3.1宏觀崗位攻略設計
4.3.2中觀崗位攻略設計
4.3.3微觀崗位攻略設計
5、學習任務包
5.1學習任務包的作用
5.2學習路徑圖的設計
5.3具體任務包設計
6、自主晉級包
6.1自主晉級包的作用
6.2晉級資格要求設計
6.3即時晉級要求設計
演練：診斷優(yōu)化人才開發(fā)模式/企業(yè)核心人才能力素質(zhì)模型開發(fā)
楊天河老師
高級咨詢顧問
診斷級培訓專家
全面領導力專家
北大博雅客座教授
對標創(chuàng)效創(chuàng)一流專家
戰(zhàn)略執(zhí)行力建設專家
價值創(chuàng)造型企業(yè)大學創(chuàng)始人
學習創(chuàng)效行公益活動發(fā)起人
領導力開發(fā)達人計劃首席專家
國企改革政策研究與改革助推者
全面領導力自主晉級培訓首創(chuàng)者
講師簡介：
多家企業(yè)成功混改增效經(jīng)驗，擅長研究創(chuàng)新以一流成果助力企業(yè)快速增效，事半功倍。先后在民營、國有、合資企業(yè)擔任過銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問、董事總經(jīng)理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運作等崗位經(jīng)驗，以及戰(zhàn)略執(zhí)行力、企業(yè)大學、組織成長、對標挖潛等十余年咨詢培訓經(jīng)驗，積累了創(chuàng)一流指標體系、法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運作模式、績效管理、規(guī)范化建設、流程重組、集團管控、商業(yè)模式、培訓管理、職業(yè)化建設、執(zhí)行力建設、領導力開發(fā)、組織文化建設、核心人才隊伍建設、學習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設、企業(yè)大學建設等方面的豐富經(jīng)驗乃至最佳實踐，并融合貫通形成最優(yōu)模式，能夠協(xié)助客戶快速提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。
曾發(fā)布《對標管理核心精髓》、《標桿管理常見問題》、《標桿企業(yè)大學的戰(zhàn)略思維》、《企業(yè)大學校長快速成長方案》、《企業(yè)大學校長發(fā)展指南》、《效果導向的培訓管理精要》、《全面領導力自主晉級手冊》、《企業(yè)領導力高效開發(fā)指南》、《管理價值創(chuàng)造及應用庫》、《學習型組織建設指南》、《企業(yè)學習創(chuàng)效運作指南》等電子書，并在人力資源、人力資源管理等專業(yè)期刊發(fā)表十余篇專業(yè)文章。
專注于組織成長及績效：形成以企業(yè)大學為載體，以一流指標為導向、以核心人才隊伍建設為核心，以標桿管理為抓手，以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設為龍頭，以全面降本增效為主線，以對標創(chuàng)效創(chuàng)一流為手段，以人機（人才隊伍建設與管理機制）協(xié)同建設績效倍增的組織能力為目標，打造智能進化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛創(chuàng)效工作，快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。
擅長創(chuàng)新：在實踐中創(chuàng)造了創(chuàng)一流指標體系、全面標桿管理、全面降本增效、全面領導力、轉(zhuǎn)型升級、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學、組織能力開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設、復命管理、標桿團隊建設、對標挖潛、領導力自主晉級、三級人才開發(fā)體系等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的理論系統(tǒng)、實戰(zhàn)方法及工具。
力求經(jīng)典：課程內(nèi)容力求系統(tǒng)、梳理本質(zhì)、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰(zhàn)和輔導。十五年職業(yè)講師歷程中打造多門精品課程，深受學員喜愛、企業(yè)信賴和機構(gòu)推崇。
系列原創(chuàng)課程：
1、標桿管理系列：對標世界一流價值創(chuàng)造實務，對標管理與全面降本增效，對標創(chuàng)效創(chuàng)一流實務訓練,創(chuàng)一流企業(yè)系列，四能績效達人實戰(zhàn)訓練
2、領導力系列：全面領導力開發(fā)與賦能技巧，全面領導力晉級培訓，經(jīng)營加速之戰(zhàn)略領導力、運營領導力、業(yè)務領導力，轉(zhuǎn)型升級之變革領導力、轉(zhuǎn)型領導力，績效倍增之價值領導力、超越領導力，管理診斷系列
3、診斷級培訓系列：經(jīng)營加速領導力，運營領導力，戰(zhàn)略執(zhí)行力，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，王牌產(chǎn)品締造，對標一流創(chuàng)一流，全面降本增效，價值創(chuàng)造行動，標準化建設，創(chuàng)一流企業(yè)，對標世界一流價值創(chuàng)造行動，學習創(chuàng)效
授課風格：
重參與，務求實效：采用故事、案例、視頻、游戲、輔導等多種方式調(diào)動學員的參與性，以咨詢式培訓引導學員認識自我、探究本源、融會貫通。
2022年開始主推診斷級培訓項目，以行業(yè)研究、企業(yè)調(diào)研診斷為基礎，以企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力提升和績效挖潛為目標，通過微咨詢+培訓+輔導三種形式，既協(xié)助客戶梳理出系統(tǒng)解決方案，還協(xié)助培養(yǎng)中高管團隊，使之凝心聚力、高效協(xié)同、提質(zhì)增效。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
績效實戰(zhàn)方案班——績效制度、指標分解、績效合同（2天） 問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度 2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進 3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現(xiàn)在績效..
人氣：401
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開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
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人氣：495
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
企業(yè)績效體系兩天方案班大綱（2天）：第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效，沒法做老好人4..
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創(chuàng)一流企業(yè)大學實戰(zhàn)輔導班
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
創(chuàng)一流企業(yè)大學實戰(zhàn)輔導班——打造價值創(chuàng)造型企業(yè)大學1、無法有效管控學習質(zhì)量？2、核心人才成才周期長？3、各部門的學習難以起到助推業(yè)務的作用？4、培訓沒法協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務、促進績效、文化化育？5、不能把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)有序推進培訓管理能力升級？ ..
人氣：1512
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
【主辦單位】中國行課網(wǎng) 【報名咨詢】楊老師；0571-86155444；18069851486；溫馨提示：本課程是2+1課程，第1-2天《企業(yè)績效體系兩天方案班》第3天為《崗位分析與薪酬設計管理培訓》認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交..
人氣：748
