【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
1.掌握大三財(cái)務(wù)報(bào)表解讀技巧和通過(guò)財(cái)報(bào)分析經(jīng)營(yíng)狀況的技能 2.組織效能診斷與分析的工具與模型 3.提高組織效能的方法與重點(diǎn) 4.激活個(gè)體 – 驅(qū)動(dòng)力 3.0

 Day 1 ：報(bào)表解讀與業(yè)務(wù)洞察
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的常識(shí)
 總經(jīng)理的左膀右臂：財(cái)務(wù)+HR
 HR要了解的會(huì)計(jì)原則
 三大財(cái)務(wù)報(bào)表的功能
 管理層最關(guān)心哪個(gè)報(bào)表？
 哪個(gè)報(bào)表更最為重要？
 CFO應(yīng)該始終關(guān)注哪個(gè)報(bào)表？
2. 財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀
 了解主要財(cái)務(wù)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
 解讀報(bào)表：青島啤酒與金威啤酒
3. 績(jī)效考核KPI的診斷
 公司級(jí)別的KPI應(yīng)該包含哪些？
 考核業(yè)務(wù)部門最好用哪個(gè)利潤(rùn)指標(biāo)？
 民企vs.外企、央企：KPI的巨大差異
 案例：反作用的KPI，HR必須懂財(cái)務(wù)
4. 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)洞察案例
 中國(guó)人口大變局的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
 怎么決策：招工人，還是買機(jī)器人？
 本量利思維與業(yè)務(wù)決策
 內(nèi)卷下如何制定讓企業(yè)活下去的價(jià)格？
 占用供應(yīng)商的貨款越多越好嗎？
 財(cái)務(wù)與行政合力提升工作效率的例子
Day 2：從財(cái)務(wù)角度洞察組織效能提升

1. 降本增效是個(gè)經(jīng)營(yíng)課題而非HR課題
 降本增效的方式
 經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算
 經(jīng)濟(jì)效益與組織資源成本的關(guān)系聯(lián)動(dòng)
2. 快速變化的業(yè)務(wù)和滯后的組織
 業(yè)務(wù)的生命周期與變化階段特征
 組織的成長(zhǎng)周期與階段特征
3. 降本增效的正確打開(kāi)方式
 為什么簡(jiǎn)單的“人效”是無(wú)效的衡量方式？
 大部分“組織瘦身”都是無(wú)效的
 從財(cái)務(wù)角度解讀業(yè)務(wù)價(jià)值產(chǎn)出點(diǎn)，診斷組織資源配置
 基于價(jià)值鏈分析,做好“好鋼用在刀刃上”的關(guān)鍵崗位配置
4. 激活個(gè)體
 傳統(tǒng)的激勵(lì)方式 – 驅(qū)動(dòng)力2.0
 新世代勞動(dòng)力 VS 90后、80后、70后
 驅(qū)動(dòng)力 3.0 及組織應(yīng)用
 逆境下，激活個(gè)體的有效溝通方式

龍于濤
國(guó)貨彩妝龍頭CHO
原高露潔等500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)人力資源高管

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
曾任職于雅芳、高露潔等著名世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任中國(guó)區(qū)人力資源高管，之后擔(dān)任國(guó)內(nèi)大型跨境消費(fèi)品集團(tuán)副總裁、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行長(zhǎng)、管理咨詢顧問(wèn)、管理咨詢公司CEO。豐富的戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)以及人力資源各功能模塊的運(yùn)作，擅長(zhǎng)變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理以及組織發(fā)展、組織診斷與效能提升、變革管理以及企業(yè)流程重組等。
【授課特點(diǎn)】
擅長(zhǎng)深入淺出的將人力資源專業(yè)視角與業(yè)務(wù)視角結(jié)合，課程氛圍輕松風(fēng)趣。
【主講課程】
戰(zhàn)略管理、 戰(zhàn)略人力資源管理、 變革管理、組織診斷與效能提升、人才供應(yīng)鏈及造血機(jī)制 、企業(yè)文化構(gòu)建與落地、OKR目標(biāo)管理體系等
【服務(wù)客戶】
建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、廣州銀行、雅士利集團(tuán)、高露潔、澳門金沙集團(tuán)、輝柏嘉、SHEIN、索菲亞、中國(guó)食品青商會(huì)、東莞女商會(huì)、金寶貝、植物醫(yī)生化妝品、言鼎體育、進(jìn)貿(mào)通、白云心理醫(yī)院、百家洋服飾、艾捷斯醫(yī)療集團(tuán)、合景泰富、正佳集團(tuán)、雅居樂(lè)、粵海集團(tuán)、保利集團(tuán)……

詹世謙
黑石旗下資產(chǎn)亞洲區(qū)財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析總監(jiān)
PGI中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
18年跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中10年擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)高管。擅長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算編制與管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、經(jīng)營(yíng)分析、滾動(dòng)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)模型開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核KPI診斷等。
9年專職于財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)與咨詢，先后與國(guó)內(nèi)多家領(lǐng)先的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，已為數(shù)萬(wàn)學(xué)員提供了培訓(xùn)服務(wù)。
【授課特點(diǎn)】
思路清晰，深入淺出，有激情，富有感染力，實(shí)戰(zhàn)案例豐富
善于將枯燥復(fù)雜的財(cái)務(wù)知識(shí)用簡(jiǎn)單易懂的語(yǔ)言和實(shí)用的模型呈現(xiàn)
【主講課程】
FP&A財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)、從戰(zhàn)略規(guī)劃到預(yù)算管理落地、財(cái)務(wù)模型思維與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、項(xiàng)目投資可行性分析與報(bào)告撰寫、非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理思維與應(yīng)用
【服務(wù)客戶】
方太，老板，海爾，奧馬、可口可樂(lè)，伊利，蒙牛，紅牛，華潤(rùn)雪花，七匹狼，立白，康師傅，溫氏，中糧，吉利，北汽奔馳，賽力斯、康明斯、徐工、強(qiáng)生，云南白藥，華潤(rùn)三九，中石化，中石油，中海油，港華，云南能投，南航，中遠(yuǎn)，特變電工，上海電氣，東方電氣，萬(wàn)科，碧桂園、南方水泥、德高建材，東鵬，華耐家居，金東紙業(yè)，金發(fā)科技，中國(guó)遠(yuǎn)大，網(wǎng)易等

 

• 關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認(rèn)知與管理技能提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  前言：中高層管理思維認(rèn)知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關(guān)注績(jī)效1.目標(biāo)管理2.系統(tǒng)管理3.流程管理三、管理四個(gè)維度1.高標(biāo)熱情——做事2.系統(tǒng)效率—&m..

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• 新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫與(AI)智能助力高質(zhì)量提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  (一)公文寫作與處理實(shí)務(wù)案例解析1.公文寫作必備的前提條件2.印發(fā)性轉(zhuǎn)發(fā)性通知標(biāo)題中，被印發(fā)被轉(zhuǎn)發(fā)的文件帶書名號(hào)嗎?其是正文還是附件?3.是否所有公文標(biāo)題都由3個(gè)要素組成?有沒(méi)有兩個(gè)或者一個(gè)要素的情形?4.企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)或者兩個(gè)以上職務(wù)，如何規(guī)范表述?5.起草領(lǐng)導(dǎo)..

  ￥3,600   元/ 天

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• MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一項(xiàng)能力戰(zhàn)略思維與解碼能力【3H】本單元培訓(xùn)目的：掌握制定公司戰(zhàn)略與解碼的能力，確保管理者能夠領(lǐng)會(huì)CEO戰(zhàn)略的意圖，并進(jìn)行有效的戰(zhàn)略解碼，回到崗位就能運(yùn)用。1、管理者的戰(zhàn)略思維為什么重要2、戰(zhàn)略略觀察，跳出企業(yè)看企業(yè)。3、戰(zhàn)略要點(diǎn)：第一是要點(diǎn)，第二是投入4、不要用戰(zhàn)..

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• 秘書與助理職業(yè)化綜合技能提升訓(xùn)練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一章 秘書/助理職業(yè)的定位1．秘書/助理的職業(yè)化準(zhǔn)則2．職業(yè)秘書/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書/助理在歐美國(guó)家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場(chǎng)定位4．2.秘書/助理在我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的現(xiàn)狀和定位5．秘書/助理職業(yè)在我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...

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• MTP中層管理技能提升

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  模式一：管理的基礎(chǔ)1. 何謂管理2. 管理者的立場(chǎng)與職責(zé)3. 管理者的基本姿態(tài)4. 需求、刺激與行動(dòng)模式二：管理的流程1. 計(jì)劃（計(jì)劃的制定方法）2. 指揮·命令（分配工作和下達(dá)命令）3. 控制（控制的方法與自我控制）4. 協(xié)調(diào)（以整合式協(xié)調(diào)為中..

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