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常用商務(wù)公文寫(xiě)作規(guī)范與技巧
課程編號(hào)：7514 課程人氣：3287
課程價(jià)格：￥0 課程時(shí)長(zhǎng)：1天
2012.12.22
高中層管理干部、職員
【培訓(xùn)收益】
1.學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代公文新理念，新思維，樹(shù)立公文溝通理念和正確的寫(xiě)作思維；
2.正確認(rèn)知公文寫(xiě)作的職場(chǎng)意義和良好公文寫(xiě)作習(xí)慣的修養(yǎng)意義；掌握公文寫(xiě)作的步驟與語(yǔ)言技巧；
3.掌握現(xiàn)代公文的分類(lèi)、文種、特點(diǎn)和行文規(guī)范規(guī)則，自覺(jué)規(guī)范公文寫(xiě)作；
4.掌握常用內(nèi)部公文的文理與法理的融會(huì)與應(yīng)用，提高企業(yè)內(nèi)部常用公文的內(nèi)涵和功效；
5.獲授全套模版，通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，達(dá)至共識(shí)與規(guī)范，打造企業(yè)內(nèi)部公文的高效溝通文化。
第一章：公文溝通理念新知
1.1 公文的沿革：公文是一種時(shí)代文化烙印。
1.2公文溝通新理念:公文是一種溝通模式、一種職場(chǎng)溝通文化!
1.3公文寫(xiě)作的職場(chǎng)意義：--- “文如其人”新解;
1.4公文的寫(xiě)作理念：公文寫(xiě)作是一種文理與法理的融合。
※【案例分享】：文革時(shí)期的公文實(shí)例分享
2.1公文的分類(lèi)與文種規(guī)范
2.2公文寫(xiě)作的行文規(guī)范
2.3公文一般格式規(guī)范
2.4公文寫(xiě)作的基本修養(yǎng)
※【案例分享】：國(guó)家公文規(guī)范規(guī)定分享
3.1第一步：弄清三個(gè)問(wèn)題
3.2第二步：明確目的
3.3第三步：寫(xiě)作三部曲
3.4公文寫(xiě)作八要與八不要
3.5現(xiàn)代公文的語(yǔ)言技巧
4.1通知的文種、特點(diǎn)、格式
4.2通知的類(lèi)型
4.3通知的寫(xiě)作技巧--- 案例或作業(yè)
※【案例分享與點(diǎn)評(píng)】：某部門(mén)<關(guān)于xxx通知>實(shí)例
※【互動(dòng)練習(xí)】：關(guān)于組織公益活動(dòng)的通知
5.1通報(bào)與通告的特點(diǎn)、文種、區(qū)別
5.2通報(bào)與通告的類(lèi)型、
5.3通報(bào)與通告的寫(xiě)作規(guī)范與技巧
5.4通告的寫(xiě)作規(guī)范與技巧
※【案例分享與點(diǎn)評(píng)】：表彰通報(bào)、通告的案例
6.1請(qǐng)示的特點(diǎn)、文種、格式規(guī)范
6.2請(qǐng)示與報(bào)告的區(qū)別
※【分析研討】：請(qǐng)示與報(bào)告的區(qū)別
6.3請(qǐng)示與批復(fù)的寫(xiě)作技巧
※【互動(dòng)練習(xí)、分析研討】：企業(yè) X部門(mén)<請(qǐng)示>的寫(xiě)作案例;
6.4 內(nèi)部請(qǐng)示與批復(fù)的特殊形式
6.5內(nèi)部會(huì)簽表的寫(xiě)作技巧
※【案例分析】：企業(yè)X部門(mén)會(huì)簽表
7.1會(huì)議紀(jì)要的文種、特點(diǎn)、格式規(guī)范
7.2會(huì)議紀(jì)要的種類(lèi)
7.3會(huì)議紀(jì)要的寫(xiě)作要領(lǐng)
※【案例分析與討論互動(dòng)】：某機(jī)構(gòu)專(zhuān)題計(jì)劃\總結(jié)案例分析
※【案例分享】：企業(yè)X部門(mén)會(huì)議紀(jì)要
8.1報(bào)告的文種、特點(diǎn)、格式規(guī)范
8.2報(bào)告的類(lèi)型
8.3報(bào)告的寫(xiě)作規(guī)范與技巧
※【案例分享】：某機(jī)構(gòu)專(zhuān)題策劃案分享
※【案例分析與討論互動(dòng)】：企業(yè)X部門(mén)策劃案
第九章 計(jì)劃的寫(xiě)作
9.1計(jì)劃的特點(diǎn)、格式規(guī)范、分類(lèi)
9.2計(jì)劃的內(nèi)容結(jié)構(gòu)
9.3計(jì)劃的寫(xiě)作技巧
9.4制訂好工作計(jì)劃的步驟
9.5計(jì)劃寫(xiě)作注意事項(xiàng)
※【案例分享】：企業(yè)X部門(mén)計(jì)劃表與總結(jié)表
10.1總結(jié)特點(diǎn)、格式規(guī)范
10.2總結(jié)與計(jì)劃的關(guān)系
10.3 總結(jié)的類(lèi)型與結(jié)構(gòu)
10.4總結(jié)的寫(xiě)作技巧：三要訣
※【案例分享】：企業(yè)年度總結(jié)
11.1函的特點(diǎn)、格式規(guī)范
11.2函的類(lèi)型
11.3函的寫(xiě)作規(guī)范與技巧
※【案例分享】：某集團(tuán)〈告知函〉
12.1授權(quán)書(shū)的類(lèi)型\特點(diǎn)與作用
12.2授權(quán)書(shū)的結(jié)構(gòu)模式
12.3授權(quán)書(shū)的寫(xiě)作要領(lǐng)
※【案例分享】：某集團(tuán)〈授權(quán)書(shū)〉
13.1演講稿的文種、特點(diǎn)
13.2演講稿的類(lèi)型
13.3演講稿的寫(xiě)作要求與技巧
※【案例分享與點(diǎn)評(píng)】：演講辭案例
14.1策劃案的文種屬性及特點(diǎn)
14.2策劃案的結(jié)構(gòu)模式
14.3策劃案的寫(xiě)作規(guī)范與技巧
14.4策劃案的寫(xiě)作要訣
※【案例分享】：某機(jī)構(gòu)專(zhuān)題策劃案分享
※【案例分析與討論互動(dòng)】：某企業(yè)策劃案
15.1內(nèi)部管理制度的文種、特點(diǎn)
15.2內(nèi)部管理制度的內(nèi)容與語(yǔ)言技巧
15.3 內(nèi)部管理制度的邏輯技巧---企業(yè)流程文化的宣貫
※【案例分享與討論】：案例分享與點(diǎn)評(píng)
16.1合同協(xié)議的文種、特點(diǎn)
16.2合同協(xié)議的分類(lèi)
16.3合同協(xié)議的格式規(guī)范與結(jié)構(gòu)
16.4合同協(xié)議的寫(xiě)作技巧
16.5合同協(xié)議的寫(xiě)作常見(jiàn)錯(cuò)誤與規(guī)避方法
※【案例分析與討論、練習(xí)】：某企業(yè)合同案例及練習(xí)
17.1公文寫(xiě)作常見(jiàn)錯(cuò)誤分類(lèi)
17.2公文寫(xiě)作主要錯(cuò)誤點(diǎn)分析
17.3公文寫(xiě)作常見(jiàn)錯(cuò)誤的解決方法
※【案例分析與討論、練習(xí)】：錯(cuò)誤案例及修正練習(xí)
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分：談判的原理和重要概念 Principle and Concepts1．理解談判的各方 Understand the People學(xué)習(xí)攻略：任何業(yè)務(wù)如果正式進(jìn)入談判環(huán)節(jié)，便面臨著風(fēng)險(xiǎn)的增加和成本的提高。大部分談判并不是簡(jiǎn)單的你死我活，高超而又專(zhuān)業(yè)的談判能夠幫助談判人員..
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輕松搞定大客戶的方法與技巧--大客戶顧問(wèn)式銷(xiāo)售與數(shù)字化管理
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
輕松搞定大客戶的方法與技巧--大客戶顧問(wèn)式銷(xiāo)售與數(shù)字化管理一、本課程解決的問(wèn)題：亮點(diǎn)1：對(duì)銷(xiāo)售的正確認(rèn)知，剖析你的銷(xiāo)售誤區(qū)。區(qū)別傳統(tǒng)式銷(xiāo)售，樹(shù)立顧問(wèn)式銷(xiāo)售理念。源自世界500強(qiáng)，經(jīng)數(shù)百萬(wàn)的數(shù)據(jù)調(diào)研提煉出來(lái)的對(duì)于銷(xiāo)售規(guī)律的認(rèn)知，提升銷(xiāo)售人員的整體素質(zhì)及技能開(kāi)發(fā)！亮點(diǎn)2：..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、認(rèn)識(shí)雙贏商務(wù)談判雙贏商務(wù)談判的三大標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)談判利益的三個(gè)層面哈佛商務(wù)談判的四個(gè)原則進(jìn)入談判報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)的五個(gè)前提客戶談判的心理分析高效商務(wù)談判的價(jià)值分析政商談判案例研討：高..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
1.定價(jià)戰(zhàn)略•戰(zhàn)略定價(jià)金字塔•價(jià)值創(chuàng)造 •價(jià)格結(jié)構(gòu) •價(jià)格與價(jià)值溝通 •定價(jià)政策 •價(jià)格水平 3. 選擇定價(jià)目標(biāo)•定價(jià)目標(biāo)的選擇•以利潤(rùn)為導(dǎo)向定價(jià)目標(biāo)•銷(xiāo)售為導(dǎo)向定價(jià)..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
非常幸運(yùn)你找到了這門(mén)課程，本課程將為你的企業(yè)在生死關(guān)頭做出正確的戰(zhàn)略決策，避免決策失誤導(dǎo)致了重大損失，同時(shí)提高幾倍，十幾倍，甚至幾十倍的投資回報(bào)。好好運(yùn)用本堂課程的核心知識(shí)，運(yùn)用本堂課程講述的戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧去解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的企業(yè)非同一般的表現(xiàn)，你也因此而被人注目。本課..
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