【培訓對象】
CFO、財務總監(jiān)、財務部總經(jīng)理、總會計師、高級財務經(jīng)理等企業(yè)財務職能中高層管理人員（建議企業(yè)組建高層團隊集體報名參會，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達與對稱?。?。

【培訓收益】
沒有人否定財務的重要性，然而真正被管理層和業(yè)務部門認可的財務部門卻寥寥無幾。財務主管們不得不面對這樣尷尬的事實：提供的信息不能支持業(yè)務決策；不能解釋成本和利潤的變化，不再參與定價決策；財務部門在抱怨聲中越來越封閉，不得不更多地向總裁們索取“支持”；預算管理日益成為企業(yè)的政治博弈，財務主管深陷其中腹背受敵；面對業(yè)務的變化和需求，不得不動輒以“稅法”、“制度”、“慣例”、“系統(tǒng)”、“老板的指示”作為擋箭牌消極應付。之所以陷入困境，是由于目前中國企業(yè)中超過90%的財務主管和財務專業(yè)人員，僅僅將自身放在了低增值的財務會計尤其是記賬層面，沒有認識到他們身邊有著廣闊的“藍海”——從財務會計向管理會計、戰(zhàn)略財務轉型：
；； 以客戶為中心，以服務為導向。
；； 充分應用新技術：IT技術、集成、作業(yè)流程技術、互聯(lián)網(wǎng)和電子商務等等。
；； 由記賬職能轉變?yōu)樵鲋德毮堋?
；； 成為經(jīng)營顧問、業(yè)務分析師、財務技術專家。
；； 突破會計核算的局限，融入企業(yè)的業(yè)務運營和戰(zhàn)略管理。
；； 引入非財務的績效衡量指標，整合企業(yè)的績效管理系統(tǒng)。
轉型后的財務職能將是一個增值型的、支持戰(zhàn)略和業(yè)務運營的、全新的財務職能，他們運用自身的專業(yè)能力幫助業(yè)務單元達成經(jīng)營目標（而非取而代之），并在這個過程中，贏得企業(yè)管理者和業(yè)務部門對財務人員專業(yè)上的信賴和尊重。
財務高管實戰(zhàn)特訓營是鍛造新時代財務主管的搖籃。通過三天兩夜的授課、案例分析和實戰(zhàn)研討，為學員打開財務轉型之門，看到一個從未了解的全新境界。特訓營的學習、研討，將使學員啟動從單純的財務會計專家到新時代財務主管的角色轉變：不僅要在會計、財務管理、審計監(jiān)督、計劃管理、專業(yè)人士這些原有的角色上與時俱進，還要具備承擔董事、戰(zhàn)略家、全局管理者、變革管理者、資源管理者、信息管理者、公共關系管理者、質量管理者等角色的專業(yè)能力和素質。在這一變革中，每個學員都必將發(fā)自內心地由衷感嘆：
；； 原來財務工作可以做得這樣有聲有色；
；； 原來財務人員可以獲得這樣的認可和尊重；
；； 原來我們每一個人的職業(yè)生涯都可以這樣的豐富多彩。
特訓營的實戰(zhàn)研討將全部使用學員課前提供的、在實際工作中遇到的困惑與難題，通過全體學員共同的討論和講師的指點，現(xiàn)場形成行動方案，使學員能夠馬上應用到實際工作中；這些案例將在課后匯集到特訓營專有的網(wǎng)上論壇，所有學員都能夠不斷地補充和分享心得，講師也將繼續(xù)給予關注和點評。財務職能轉型需要付出長期的努力，在轉型的過程中、在面對企業(yè)管理層和業(yè)務部門的不斷變化的需求時，論壇的存在將使每一位學員不再孤獨前行，我們將分享協(xié)同，共同迎接轉型的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)職業(yè)生涯質的飛躍。
【課程收益】
；； 深入剖析財務主管面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，探索挑戰(zhàn)和危機背后的深層次原因。
；； 系統(tǒng)闡述財務職能轉型的必要性和方向。
；； 介紹成功的財務管理方法：矩陣式財務管理模式、財務會計/管理會計一體化的財務核算體系、提高財務共享服務效率、優(yōu)化會計核算流程和方法、增值型財務管理新技術。
；； 分享財務管理的經(jīng)驗和新的：財務主管新角色、財務專業(yè)團隊的建設、財務職能的管理。
；； 3天+2晚的理論學習和實戰(zhàn)研討，深度參與，學以致用！
【主辦單位】 北京飛昂時代教育管理咨詢有限公司
【協(xié)辦單位】 中國工商管理研究生聯(lián)合會

【課程綱要】 <br />
第 一 天（白 天）09：00-16:30 <br />
模塊一：面對挑戰(zhàn)與機遇 ★競爭環(huán)境的變化 <br />
◇新的競爭環(huán)境 <br />
◇傳統(tǒng)財務職能面臨的挑戰(zhàn) <br />
◇財務職能新的角色 <br />
★危機就在眼前 <br />
◇過時的信息系統(tǒng) <br />
◇封閉的工作方式 <br />
◇傳統(tǒng)的成本核算方法 <br />
◇與戰(zhàn)略與業(yè)務脫節(jié) <br />
◇最復雜和最尷尬的角色 <br />
★轉型迫在眉睫 <br />
◇財務職能的新領域 <br />
◇新角色帶來的挑戰(zhàn) 模塊二：財務職能的轉型 ★轉型的必要性 <br />
◇應對新技術的挑戰(zhàn) <br />
◇從記賬到增值 <br />
◇財務人員角色轉換 <br />
◇引入非財務績效指標 <br />
◇整合績效管理系統(tǒng) <br />
★轉型的方向 <br />
◇新的財務模型 <br />
◇降低成本 <br />
◇財務職能定位 <br />
◇未來財務管理的目標 <br />
★推動變革的方式 <br />
★轉型的規(guī)劃與實施 模塊三：基于價值的管理 ★價值管理的作用 <br />
◇企業(yè)成功的要素 <br />
◇整合管理過程 <br />
★企業(yè)價值評估 <br />
◇利潤的本質 <br />
◇現(xiàn)金至上 <br />
◇自由現(xiàn)金流量 <br />
◇經(jīng)濟利潤 <br />
★價值管理的實施 <br />
◇內容與支柱 <br />
◇實施步驟 <br />
◇關鍵業(yè)績指標 <br />
◇價值管理中的財務戰(zhàn)略 <br />
第 一 天（晚 上）17:30-20:30 <br />
命題研討: <br />
一、企業(yè)管理層和業(yè)務部門為什么不認同傳統(tǒng)的財務職能和財務會計？（17：30-19:00） <br />
二、如何與業(yè)務部門有效溝通？如何說服企業(yè)管理層和業(yè)務部門？（19:00-20:30） <br />
第 二 天（白 天）09：00-16:30 <br />
模塊四：矩陣式管理模式 ★矩陣式財務管理模式 <br />
◇企業(yè)的組織模式 <br />
◇分權與權力制衡 <br />
◇矩陣式管理模式 <br />
◇責任中心的設立 <br />
★財務/管理會計平行核算 <br />
◇案例：管理會計報表設計技巧 <br />
◇案例：消除管理會計和財務會計的沖突 <br />
◇案例：打破稅務法規(guī)的約束 <br />
◇雙規(guī)制平行核算模式 <br />
◇基于內部銀行的單軌制平行核算模式 <br />
◇不設立內部銀行的單軌制平行核算模式 <br />
◇平行核算的實施 模塊五：優(yōu)化會計核算 ★優(yōu)化會計核算路線圖 <br />
★改善財務共享服務效率 <br />
◇案例：網(wǎng)上報銷的實施 <br />
◇案例：管理制度的簡化與人性化 <br />
★集成與控制營運信息 <br />
◇會計與業(yè)務的有效集成 <br />
◇案例：對營運信息的實時監(jiān)控 <br />
★“偷懶”是一門藝術 <br />
◇高度集中的財務信息管理平臺與會計中心 <br />
◇同步抵消的設計與技巧與“代記賬”模式 <br />
★從簿記到設計 <br />
◇案例：Price Mask核算解決方案 <br />
◇核算方案設計要訣 <br />
第 二 天（晚 上）17:30-20:30 <br />
答疑研討：專家面對面，藥方一對一。針對學員企業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問題，具體解答“如何建立矩陣式財務管理模式？如何進行FI/PCA平行核算？針對特殊的業(yè)務模式和業(yè)務流程，如何設計與優(yōu)化核算方案？如何在兩個工作日內完成集團合并財務報表？如何實現(xiàn)自動化的會計憑證流？如何從業(yè)務端保證財務信息的準確？”等企業(yè)最困惑、最關心的一線問題。學書本上學不到的，聽培訓中聽不到的“財務管理實戰(zhàn)秘籍”。拿之能用，用之能勝。 <br />
第 三 天（白 天）09：00-17:00 <br />
模塊六：決策支持與增值 ★他山之石 <br />
◇案例：聯(lián)想與GE決策支持能力PK <br />
◇財務分析師的培養(yǎng)路徑 <br />
★新的管理技術 <br />
◇平衡計分卡 <br />
◇基于活動的管理技術 <br />
★決策信息化 <br />
◇決策支持信息流 <br />
◇商業(yè)智能系統(tǒng)的建立 <br />
★Financial Partner <br />
◇經(jīng)營顧問 <br />
◇業(yè)務分析師 模塊七： 財務篇 ★財務主管的角色轉變 <br />
◇左腦思維還是右腦思維 <br />
◇財務主管角色全景圖 <br />
◇解析財務主管新角色 <br />
★財務專業(yè)序列 <br />
◇崗位序列 <br />
◇財務分析序列 <br />
◇業(yè)務控制序列 <br />
◇會計序列 <br />
◇資金序列 <br />
◇稅務序列 <br />
★崗位價值評估 <br />
◇案例：CRG評估體系 模塊八：財務職能的管理 ★宗旨與職責 <br />
★財務職能規(guī)劃 <br />
◇案例：一流企業(yè)財務部門的中長期規(guī)劃 <br />
★財務職能KPI <br />
◇財務維度 <br />
◇客戶維度 <br />
◇內部流程維度 <br />
◇學習與成長維度 <br />
★組織模式 <br />
◇下屬財務機構的管理 <br />
◇管理主線與輔線

清華大學客座教授

畢業(yè)于北京大學經(jīng)濟管理系,之前擔任聯(lián)想集團有限公司財務總監(jiān)，在聯(lián)想（包括現(xiàn)
在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼）任職16年，是一位資深的財務經(jīng)理人，被熟悉他的企業(yè)高管稱為：
“最不像財務專業(yè)人士的財務專家”、“我見過的把財務玩得最融會貫通的人”。


李成城先生從2002年開始從事財務管理培訓工作。作為聯(lián)想內部認證講師，他為聯(lián)想各業(yè)務單元做的財務
管理培訓是聯(lián)想內部口碑最好的管理培訓課程。豐富的職業(yè)閱歷，使得他在財務管理培訓中，更多地從企
業(yè)競爭戰(zhàn)略和業(yè)務運營的角度出發(fā)，剖析企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務運營與財務管理之間的聯(lián)系，把三者有機的結合
起來。他的培訓受到非專業(yè)財務經(jīng)理人的廣泛歡迎和好評。


李成城先生具有豐富的職業(yè)閱歷和深厚的管理功力，涉足了國際化大型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理、財務
管理、人力資源、IT建設、市場營銷、采購、物流控制、政府關系等諸多領域，對上述的各個領域都有深
刻而獨到的理解。


李成城先生于2002年在聯(lián)想集團有限公司首先提出引進平衡計分卡作為戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理的工具，并對
公司的中高層管理者進行了以平衡計分卡為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理培訓。他負責制訂了2003年至2007
年聯(lián)想集團財務職能的年度規(guī)劃，所制訂的部門年度規(guī)劃在50多個部門中始終名列前茅，受到集團中高層
管理者的一致推崇和肯定。作為集團戰(zhàn)略規(guī)劃Team的成員，他曾多次參與集團年度戰(zhàn)略規(guī)劃綱要的設計，
對眾多部門的年度戰(zhàn)略規(guī)劃進行了評估和論證，通過對戰(zhàn)略規(guī)劃及其執(zhí)行進行了長期的分析和研究，對于
企業(yè)戰(zhàn)略管理成敗得失積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。2004年3月，李成城先生曾受邀在深圳為招商銀行最高管
理層講授平衡計分卡，得到包括馬蔚華行長在內的招商銀行高層的一致認可和好評。

• 企業(yè)績效管理、勞動用工風險控制與全面薪酬體系設計“3+2”實戰(zhàn)特訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  2011年8月26日-28日（第39期） 中國－北京 三天兩夜、名師解讀、指點迷津、現(xiàn)場答疑 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系..

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