專題1：企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧及風險應對
1. 人力資源、勞動用工管理制度、員工手冊應該包括哪些必備內容？
2. 規(guī)章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來的風險及應對措施；
3. 制定規(guī)章制度，勞動者一方拒絕平等協(xié)商確定，如何操作？
4. 企業(yè)規(guī)章制度、員工手冊常見誤區(qū)及問題有哪些？
5. 集團公司的規(guī)章制度是否當然適用于下面各子分公司？
6. 無紙化、網(wǎng)絡化辦公，規(guī)章制度如何公示，才更符合仲裁或訴訟的舉證要求？
7. 規(guī)章制度能否規(guī)定對員工進行經(jīng)濟處罰？
8. 規(guī)章制度違反法律法規(guī)，勞動者可以被迫解除并索取經(jīng)濟補償，怎么辦？
 

專題2：勞動合同訂立、變更技巧
1. 用人單位不使用勞動部門的合同范本自行擬定勞動合同文本是否有效？勞動合同未經(jīng)勞動部門備案是否有效？
2. 如果勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的，用人單位如何應對？
3. 用人單位與勞動者在用工前訂立勞動合同的，在尚未用工期間，用人單位解除勞動合同，是否需支付經(jīng)濟補償？
4. 在校學生與用人單位是否需要建立勞動關系？
5. 勞務關系與勞動關系如何區(qū)別，能否把勞動關系轉化為勞務關系？
6. 什么時候為最佳時間，簽署勞動合同？
7. 法律禁止2次約定試用期，那么勞動合同期限和試用期限該如何約定？
8. 用人單位收購其他組織時，如何與被接收的員工簽訂、變更勞動合同？
9. 員工達到法定退休年齡而繼續(xù)聘用的，是繼續(xù)簽訂勞動合同還是簽訂其他協(xié)議？
10. 《勞動合同變更通知書》、《勞動合同變更協(xié)議書》應如何設計？
 

專題3：工作崗位、工作內容條款、績效管理體系設計風險與應對
1. 企業(yè)單方非法調整崗位，員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟補償，企業(yè)該如何規(guī)避？
2. 合同約定的崗位已經(jīng)發(fā)生變化，且員工已到新崗位一段時間后，卻要求恢復到合同原約定的崗位，怎么辦？
3. 用人單位變了名稱，換了老板、勞動合同是否繼續(xù)有效？
4. 勞動者不能勝任工作，用人單位調整其工作崗位需變更勞動合同嗎？
5. 員工認同不合格的績效結果，為什么在“不能勝任工作”引發(fā)的爭議中還是敗訴？
6. 為什么企業(yè)根據(jù)績效結果支付員工績效獎金，最終被認定非法克扣工資？
7. 法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”？
8. 對績效考核不合格員工，如何合法辭退？
9. 如何根據(jù)績效考核結果對員工進行調崗調薪？
10. 末位淘汰制度的正確使用。
11. 結合勞動法，如何確定績效目標？
12. 如何激勵員工既關心個人績效同時也關注企業(yè)/部門整體績效？
 

專題4：違紀違規(guī)問題員工處理技巧
1. 對于違紀員工，部門經(jīng)理應注意哪些日常細節(jié)問題？
2. 如何進行違紀員工的事實調查、證據(jù)固定？
3. 違紀處理的原則和依據(jù)有哪些？
4. 對于違紀員工，該在什么時間處理？
5. 如何書寫《違紀違規(guī)處分通知書》？
6. 如何在《懲罰條例》中詳細明確違紀違規(guī)的行為或情況？
7. 如何辦理違紀員工離職手續(xù)及出具相關證明文件？
8. 如何追索違紀員工的違約賠償責任？
9. 如何解雇嚴重違紀員工？舉證責任如何分配？
10. 解除或者終止勞動關系必須書面送達員工，否則對員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時企業(yè)如何應對，如何送達，如何避免法律風險？
 

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  專題一、績效管理與崗位調整 1.什么情況下用人單位可以單方調整工作崗位？ 2.調崗時沒有書面確認，員工到新崗位3個月后能否反悔？ 3.可否對“三期內”女職工進行調崗？ 4.協(xié)商調崗期間話術設計與真實案例分享； 5.競聘上崗、定期輪崗的法律風險分析與應對。 6...

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• 企業(yè)HR如何全方位有效預防和化解勞動用工風險

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  一、用工風險概述1. 用工風險產(chǎn)生的原因有哪些2. 哪些風險可以規(guī)避，哪些難以規(guī)避3. 勞動爭議單位敗訴的原因有哪些二、相關環(huán)節(jié)主要風險識別、分析、評估與操作建議1. 招聘環(huán)節(jié)2. 入職環(huán)節(jié)3. 試用期4. 績效考核、調崗5. 工資、調薪、福利6. 日常出..

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  【課程大綱】 第一天內容模塊一、HR的思想格局1.什么是管理決策？什么是數(shù)據(jù)分析？2.為什么要重視數(shù)據(jù)分析？3.HR的發(fā)展與變革以及決策科學的發(fā)展4.人力資源管理體系有效性的管理體系（效率，戰(zhàn)略影響力）5.甄選、激勵、發(fā)展和保留人才的有效性衡量6.如何運用最簡單的..

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  一、最新年終勞動爭議典型案例分析二、年終員工關系管理風險管控1、年休假的年底結算①剛進公司就可以享受帶薪年休假嗎？②年休假可以跨年度安排嗎？③年休假可以作廢嗎？視為放棄呢？④怎么才能既不休假，又不要給三倍？2、年終獎的年末計發(fā)①年內休過什么長假可以不發(fā)年終獎？..

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• 反敗為勝：勞動爭議證據(jù)搜集、整理、舉證等實操與指引

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  第一篇 證據(jù)基礎一、證據(jù)概念 二、法定種類 1. 當事人的陳述2. 書證3. 物證4. 視聽資料5. 電子數(shù)據(jù)6. 證人證言7. 鑒定意見8. 勘驗筆錄三、學理分類 四、證據(jù)效力 五、相關證據(jù)法律規(guī)定 第二篇 證據(jù)實務一、證據(jù)收集 ..

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