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創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變,突破---南網(wǎng)一體化

課程編號(hào):10312

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:2192

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:閆海濤

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層、中基層管理者

【培訓(xùn)收益】
1、“一體化”創(chuàng)新管理思想;
2、“一體化管理理念”轉(zhuǎn)變;
3、“一體化”管理理機(jī)制的創(chuàng)造性突破;
4、“一體化”推進(jìn)的重點(diǎn)與難點(diǎn)突破。


第一講 “一體化”創(chuàng)新管理思想
1、 如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化企業(yè)的高效運(yùn)行
Ø 方向與腳步——企業(yè)戰(zhàn)略與組織管控模式的關(guān)系
Ø 集團(tuán)化企業(yè)母子公司的四種管控模式
Ø 經(jīng)營(yíng)型管控模式的核心思想
2、 管理體系化的“木桶原理”
Ø 規(guī)范化管理體系
Ø 人與事的有效匹配
Ø 管理的剛?cè)峒鏉?jì)
Ø 目標(biāo)、流程、標(biāo)準(zhǔn)與組織
Ø 人流、資金流、物流、信息流的有效融合
Ø 向標(biāo)桿看齊
3、 人財(cái)物效用集約化
Ø 人員能力集約化三要素
Ø 成本效能集約化五部曲
Ø 信息點(diǎn)線面的實(shí)時(shí)化
Ø 資源集中,管理簡(jiǎn)約
4、 一體化落腳點(diǎn)——“綱舉目張”
Ø 復(fù)雜工作重點(diǎn)化
Ø 重點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化
Ø 標(biāo)準(zhǔn)工作數(shù)量化
Ø 數(shù)量工作常規(guī)化
5、 集團(tuán)化企業(yè)的上下同欲
Ø 職能管理為什么難到位
Ø 基層班組為什么覺(jué)得很累
Ø 站所為什么總是在應(yīng)付各種表格
Ø 模板、表格的上下一體化
6、 讓企業(yè)知識(shí)倍增
Ø 宏基的“留住大腦”計(jì)劃
Ø 知識(shí)三要素
Ø 如何讓知識(shí)網(wǎng)絡(luò)化
Ø 知識(shí)的倍增策略
7、 案例:法國(guó)電力的管控模式
 
第二講 “一體化管理理念”轉(zhuǎn)變
1、角色決定思想
Ø 企業(yè)中的角色法則
Ø 責(zé)任一體化意識(shí)
Ø 服務(wù)意識(shí)
Ø 客戶意識(shí)
Ø 危機(jī)意識(shí)
Ø 文化一體化
2、思想決定行動(dòng)
Ø 效能一體化
Ø 能力一體化
Ø 行動(dòng)一體化
Ø 組織的并聯(lián)運(yùn)營(yíng)
Ø 工作精細(xì)化
Ø 成果落地
3、行動(dòng)決定結(jié)果
Ø 價(jià)值第一
Ø 全局一盤棋
Ø 結(jié)果數(shù)量化
Ø 敢為天下先
4、案例:GE公司的管理變革
 
第三講 “一體化”管理理機(jī)制的創(chuàng)造性突破
1、戰(zhàn)略目標(biāo)一體化
Ø 戰(zhàn)略目標(biāo)一體化——平衡計(jì)分卡
Ø 部門目標(biāo)編制與落地
Ø 崗位目標(biāo)的公開(kāi)化
Ø 建立目標(biāo)聯(lián)動(dòng)機(jī)制
2、目標(biāo)執(zhí)行一體化
Ø 責(zé)權(quán)利一體化——3P體系
Ø 拆“圍墻”——流程優(yōu)化與再造
Ø 標(biāo)準(zhǔn)化——模板應(yīng)用中的誤區(qū)與策略
Ø 上下一條線——組織協(xié)同
Ø 工作橫向一體化——人力資源效能最大化
Ø 能力橫向一體化——木桶原理
3、執(zhí)行保障一體化
Ø 職責(zé)系統(tǒng)化
Ø 作業(yè)單元化
Ø 控制建軌道立體化
4、案例:新加坡電力的用戶停電時(shí)間指數(shù)目標(biāo)
 
第四講 “一體化”推進(jìn)的重點(diǎn)與難點(diǎn)突破
1、制度與流程的執(zhí)行落地
Ø 編制制度的四位一體
Ø 制度執(zhí)行的二個(gè)前提
Ø 制度落地五部曲
2、如何轉(zhuǎn)變職工思想
Ø 營(yíng)造危機(jī)意識(shí)
Ø 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的三個(gè)方面
Ø 尋找突破點(diǎn)
Ø 階段性成果,獲得認(rèn)同
Ø 上下同欲不可擋
3、怎樣避免管理空擋
Ø 新體系與原有體系銜接常見(jiàn)的10類問(wèn)題
Ø 明確銜接八大原則
Ø 新體系運(yùn)行前的五項(xiàng)重點(diǎn)工作
Ø 建立責(zé)任書(shū)
4、管理成本的有效控制
Ø 職能重疊的成本源
Ø 時(shí)間成本的節(jié)約
Ø 人工成本的降低
Ø 協(xié)作成本的控制
Ø 機(jī)會(huì)成本的控制
5、案例:東京電力管理模式的啟示
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