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企業(yè)文化如何落地、塑造

課程編號(hào):10725

課程價(jià)格:¥18000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:2028

行業(yè)類別:企業(yè)文化     

專業(yè)類別:石油化工 

授課講師:王進(jìn)華

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)全體員工

【培訓(xùn)收益】
告知員工企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀及調(diào)整后的發(fā)展方向,企業(yè)文化應(yīng)如何提取,如何運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中。

一、什么是企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的概念;
2、透視種種文化現(xiàn)象;(空文化、玄文化、假文化、浮文化)
3、企業(yè)文化體系(三個(gè)層次);精神層-制度層-物質(zhì)層
4、企業(yè)文化三個(gè)層次的結(jié)構(gòu);
(1)企業(yè)文化核心理念(精神層)
(2)企業(yè)文化行為系統(tǒng)(制度層)
(3)企業(yè)文化形象系統(tǒng)(物質(zhì)層)
5、企業(yè)文化的基本類型 :
(1)病態(tài)渙散型企業(yè)文化(劣文化)
(2)被動(dòng)防衛(wèi)型企業(yè)文化(僵文化)
(3)主動(dòng)建設(shè)型企業(yè)文化(活文化)
(4)強(qiáng)制壓迫型企業(yè)文化(瘋文化)
 
 
二、企業(yè)文化的作用
1、企業(yè)文化的五大功能
(1)導(dǎo)向功能:對(duì)組織、個(gè)體的目標(biāo)引導(dǎo)
(2)約束功能:規(guī)范、約束組織、個(gè)人的行為 (案例:北京同仁堂的傳世文化)
(3)凝聚功能:將個(gè)體凝結(jié)成高效的組織(案例:集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)全景圖)
(4)激勵(lì)功能:良性的機(jī)制。
(5)塑造功能:塑造品牌,促進(jìn)組織進(jìn)步。
案例:萬(wàn)科文化、新奧集團(tuán)文化
 
 
三、企業(yè)文化的塑造
(一)企業(yè)理念塑造
1、核心價(jià)值觀的確立
2、企業(yè)使命的確立:
3、企業(yè)愿景的確立
4.價(jià)值觀體系(意識(shí)):
創(chuàng)新意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、成就意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、
案例:潞安集團(tuán)王莊煤礦價(jià)值體系
(二)企業(yè)行為塑造
1、員工行為要求
領(lǐng)導(dǎo)層:站得高;容得下;行得正;用得準(zhǔn)
管理層:能執(zhí)行;樂(lè)分享;善用人;愿配合
操作層:多學(xué)習(xí);多協(xié)作;多參與;多提升
(三)企業(yè)形象塑造
 
 
 
四、企業(yè)文化的落地
1、領(lǐng)導(dǎo)者在推行企業(yè)文化中的作用
2、企業(yè)文化的培訓(xùn)教育 (案例:海爾的員工培訓(xùn))
3、企業(yè)文化營(yíng)造與傳播(大眾傳播、人際傳播、傳媒媒介、傳播過(guò)程模式)
4、企業(yè)文化的落地
A、構(gòu)建文化建設(shè)的組織基礎(chǔ);
B、樹(shù)立文化建設(shè)的制度保障;
C、疏通企業(yè)文化的傳播渠道;
D、學(xué)習(xí)型組織建設(shè);(李嘉誠(chéng)成功的奧秘——不斷地學(xué)習(xí)!成小事者有其偶然,成大事者有其必然!
5、注意企業(yè)文化的誤區(qū)
6、企業(yè)文化建設(shè)方法
7、優(yōu)秀企業(yè)文化的測(cè)評(píng)

 
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