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企業(yè)文化落地

課程編號:22840

課程價格:¥35000/天

課程時長:2 天

課程人氣:936

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:企業(yè)文化 

授課講師:蔣小華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1. 學(xué)習(xí)企業(yè)文化落地的底層邏輯和方法論,提升個人領(lǐng)導(dǎo)力和軟實力。 2. 學(xué)習(xí)關(guān)于企業(yè)文化的操作手法,構(gòu)建團(tuán)隊愿力,提升凝聚力和向心力,形成奮斗文化。 3. 學(xué)習(xí)企業(yè)文化如何激活和培育員工,打造自驅(qū)動的高效能團(tuán)隊。

課程介紹

    企業(yè)文化在哪里?在細(xì)節(jié)中,在員工的習(xí)慣中,可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難,是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司文化深入到團(tuán)隊的骨髓中,讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動團(tuán)隊的工作熱情。

 

課程大綱

第1講企業(yè)文化的認(rèn)知

1.Who is the leader  誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)?

2.企業(yè)文化的目的:用一個人的夢想和價值觀,點燃一群人的理想和思想;

3.企業(yè)文化的痛點:流于形式;

4.企業(yè)文化的基本框架:核心理念和未來圖景;

5.企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)角色:奠基者、設(shè)計者、宣傳者、引導(dǎo)者、改革者;

6.人們對企業(yè)文化常見的態(tài)度:真心順從、一般順從、勉強(qiáng)順從、冷漠、不順從。

 

第2講領(lǐng)導(dǎo)者推動企業(yè)文化的4項要求

1.要素一:“活在未來”

埃隆馬斯克的故事;

如何“活在未來”?

2.要素二:感召能力

何謂感召力?

如何提高感召力?

3.要素三:用故事說話

星巴克舒爾茨:用個人故事講述以人為本的價值觀;

通過故事影響他人的心智;

如何講好故事?

4.要素四:領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)

基本素養(yǎng):推功攬過、行勝于言、威信、賦能;

成為第5級領(lǐng)導(dǎo)者。

 

第3講文化落地的關(guān)鍵任務(wù)和行動

1.核心問題:如何做到“上下同欲”?

2.五個關(guān)鍵任務(wù)

個人愿景和價值觀的形成:

團(tuán)隊愿景和價值觀的研討:

公司愿景和價值觀草案的形成與確立

公司愿景和價值觀的傳播與共享

公司愿景和價值觀的反饋與變革

3.五項關(guān)鍵行動

階段一:告知

階段二:推銷

階段三:測試

階段四:商談

階段五:共同創(chuàng)造

4.定義關(guān)鍵任務(wù):重點,往往只有一個

 

第4講文化落地的案例與實踐

1.向阿里學(xué)習(xí)企業(yè)文化落地

阿里巴巴獨孤九劍(2001-2004)

阿里巴巴六脈神劍(2004-2019)

阿里未來20年的目標(biāo)(2036)

阿里巴巴新六脈神劍(2020)

2.企業(yè)文化落地六步法

執(zhí)行法治化:人才盤點(績效/價值觀)

文化道具化、內(nèi)容可視化:氛圍營造

儀式固定化:一年香三年醇五年陳、510阿里日

內(nèi)容形象化:阿里土話(102句):

案例故事化傳播化

思想培訓(xùn)化

3.華為企業(yè)文化落地之借鑒;

華為的管理理念解讀;

華為愿景的發(fā)展歷程;

關(guān)于《華為基本法》;

《基本法》是怎樣形成和深入人心的?

華為理念落地的“三化”原則;

華為愿景領(lǐng)導(dǎo)的“三到”思維;

華為如何實現(xiàn)文化與制度的“表里如一”。

 

第5講企業(yè)文化的應(yīng)用:驅(qū)動團(tuán)隊熱情

1.問題思考:為什么領(lǐng)導(dǎo)有心無力,員工有力無心?

2.愿景領(lǐng)導(dǎo)者就是“意義塑造師”

3.沖刺動員時

戰(zhàn)前動員:認(rèn)識+實踐+強(qiáng)調(diào)

戰(zhàn)前動員:引經(jīng)據(jù)典+避實就虛

4.工作遇到困難時:借題發(fā)揮:強(qiáng)調(diào)愿景和價值觀

5.關(guān)鍵決擇時:以愿景和價值觀作為行動綱領(lǐng)

6.團(tuán)隊凝聚力不強(qiáng)時:通過愿景和價值觀來引導(dǎo)團(tuán)隊共鳴

7.推動重大變革時:從愿景和價值觀進(jìn)行著手,讓團(tuán)隊改變

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