【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1. 學(xué)習(xí)企業(yè)文化落地的底層邏輯和方法論，提升個人領(lǐng)導(dǎo)力和軟實力。 2. 學(xué)習(xí)關(guān)于企業(yè)文化的操作手法，構(gòu)建團(tuán)隊愿力，提升凝聚力和向心力，形成奮斗文化。 3. 學(xué)習(xí)企業(yè)文化如何激活和培育員工，打造自驅(qū)動的高效能團(tuán)隊。

課程介紹

    企業(yè)文化在哪里？在細(xì)節(jié)中，在員工的習(xí)慣中，可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司文化深入到團(tuán)隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動團(tuán)隊的工作熱情。

 

課程大綱

第1講企業(yè)文化的認(rèn)知

1.Who is the leader  誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？

2.企業(yè)文化的目的：用一個人的夢想和價值觀，點燃一群人的理想和思想；

3.企業(yè)文化的痛點：流于形式；

4.企業(yè)文化的基本框架：核心理念和未來圖景；

5.企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)角色：奠基者、設(shè)計者、宣傳者、引導(dǎo)者、改革者；

6.人們對企業(yè)文化常見的態(tài)度：真心順從、一般順從、勉強(qiáng)順從、冷漠、不順從。

 

第2講領(lǐng)導(dǎo)者推動企業(yè)文化的4項要求

1.要素一：“活在未來”

埃隆馬斯克的故事；

如何“活在未來”？

2.要素二：感召能力

何謂感召力？

如何提高感召力？

3.要素三：用故事說話

星巴克舒爾茨：用個人故事講述以人為本的價值觀；

通過故事影響他人的心智；

如何講好故事？

4.要素四：領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)

基本素養(yǎng)：推功攬過、行勝于言、威信、賦能；

成為第5級領(lǐng)導(dǎo)者。

 

第3講文化落地的關(guān)鍵任務(wù)和行動

1.核心問題：如何做到“上下同欲”？

2.五個關(guān)鍵任務(wù)

個人愿景和價值觀的形成：

團(tuán)隊愿景和價值觀的研討：

公司愿景和價值觀草案的形成與確立

公司愿景和價值觀的傳播與共享

公司愿景和價值觀的反饋與變革

3.五項關(guān)鍵行動

階段一：告知

階段二：推銷

階段三：測試

階段四：商談

階段五：共同創(chuàng)造

4.定義關(guān)鍵任務(wù)：重點，往往只有一個

 

第4講文化落地的案例與實踐

1.向阿里學(xué)習(xí)企業(yè)文化落地

阿里巴巴獨孤九劍（2001-2004）

阿里巴巴六脈神劍（2004-2019）

阿里未來20年的目標(biāo)（2036）

阿里巴巴新六脈神劍（2020）

2.企業(yè)文化落地六步法

執(zhí)行法治化：人才盤點(績效/價值觀)

文化道具化、內(nèi)容可視化：氛圍營造

儀式固定化：一年香三年醇五年陳、510阿里日

內(nèi)容形象化：阿里土話(102句)：

案例故事化傳播化

思想培訓(xùn)化

3.華為企業(yè)文化落地之借鑒；

華為的管理理念解讀；

華為愿景的發(fā)展歷程；

關(guān)于《華為基本法》；

《基本法》是怎樣形成和深入人心的？

華為理念落地的“三化”原則；

華為愿景領(lǐng)導(dǎo)的“三到”思維；

華為如何實現(xiàn)文化與制度的“表里如一”。

 

第5講企業(yè)文化的應(yīng)用：驅(qū)動團(tuán)隊熱情

1.問題思考：為什么領(lǐng)導(dǎo)有心無力，員工有力無心？

2.愿景領(lǐng)導(dǎo)者就是“意義塑造師”

3.沖刺動員時

戰(zhàn)前動員：認(rèn)識+實踐+強(qiáng)調(diào)

戰(zhàn)前動員：引經(jīng)據(jù)典+避實就虛

4.工作遇到困難時：借題發(fā)揮：強(qiáng)調(diào)愿景和價值觀

5.關(guān)鍵決擇時：以愿景和價值觀作為行動綱領(lǐng)

6.團(tuán)隊凝聚力不強(qiáng)時：通過愿景和價值觀來引導(dǎo)團(tuán)隊共鳴

7.推動重大變革時：從愿景和價值觀進(jìn)行著手，讓團(tuán)隊改變

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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  【探訪流程】奔赴阿里西溪園區(qū)訪客中心正門9:50——11：40 講解阿里發(fā)展歷史和文化1.參觀阿里展廳，了解阿里發(fā)展里程和文化等2.參觀阿里園區(qū)，參觀楓林晚，健身會所感受阿里企業(yè)文化和人文生活的新方式3.參觀阿里郵局，阿里星巴克，阿里超市，了解阿里巴巴如何打造幸福企業(yè)走在西溪園區(qū)中..

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