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長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)體系構(gòu)建與運(yùn)作

課程編號(hào):11211

課程價(jià)格:¥23800/天

課程時(shí)長(zhǎng):3 天

課程人氣:2159

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:項(xiàng)目管理 

授課講師:楊天河

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
對(duì)標(biāo)管理者、中高管

【培訓(xùn)收益】
1、把握對(duì)標(biāo)管理的核心精髓,激發(fā)興趣,堅(jiān)定對(duì)標(biāo)工作信心;
2、掌握對(duì)標(biāo)、崗位創(chuàng)標(biāo)和對(duì)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作的基本技巧;
3、掌握高效對(duì)標(biāo)運(yùn)作平臺(tái)與長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作的技巧,并結(jié)合公司現(xiàn)狀制定對(duì)標(biāo)管理體系;
4、掌握對(duì)標(biāo)管理推行技巧。


一、基礎(chǔ)篇
1、對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)(案例)
1.1對(duì)標(biāo)的起源與發(fā)展(案例)
1.2對(duì)標(biāo)的內(nèi)容(案例)
1.3對(duì)標(biāo)的對(duì)象(案例)
1.4對(duì)標(biāo)的步驟(案例)
1.5為什么要對(duì)標(biāo)(案例)
 
2、標(biāo)桿管理的基礎(chǔ)
2.1標(biāo)桿管理的特征
2.2全面標(biāo)桿管理
2.3標(biāo)桿管理與其它管理工具
2.4標(biāo)桿管理的核心理念
2.5標(biāo)桿管理的目標(biāo)及主要工作
2.6標(biāo)桿管理助推發(fā)展思路
2.7標(biāo)桿管理中的角色認(rèn)知
3、對(duì)標(biāo)體系的基礎(chǔ)
3.1動(dòng)力系統(tǒng)是前提
3.2核心系統(tǒng)是關(guān)鍵
3.3協(xié)同系統(tǒng)促成效(老鷹對(duì)標(biāo))
3.4構(gòu)建標(biāo)桿管理體系的作用(電力、煙草案例)
3.5對(duì)標(biāo)管理數(shù)據(jù)庫(kù)
 
 
二、技巧篇
(一)對(duì)標(biāo)基本技巧
1、對(duì)標(biāo)基本技巧與任務(wù)執(zhí)行
1.1對(duì)標(biāo)的方法及形式
1.2對(duì)標(biāo)的目標(biāo)
1.3標(biāo)桿參觀要點(diǎn)
1.4影響對(duì)標(biāo)成效的要素
1.5對(duì)標(biāo)狀態(tài)與超級(jí)行動(dòng)方略
1.6 任務(wù)執(zhí)行
2、崗位創(chuàng)標(biāo)技巧
2.1個(gè)人崗位創(chuàng)標(biāo)
2.2團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)標(biāo)
3、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作技巧
3.1項(xiàng)目立項(xiàng)
3. 2制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃
3. 3信息收集與利用
3. 4差距分析與改進(jìn)
3. 5項(xiàng)目實(shí)施與總結(jié)
(二)對(duì)標(biāo)體系構(gòu)建技巧
1、核心系統(tǒng)構(gòu)建
1.1組織體系構(gòu)建
1.2項(xiàng)目管理體系構(gòu)建
1.2.1經(jīng)營(yíng)診斷
1.2.2項(xiàng)目選擇
1.2.3項(xiàng)目立項(xiàng)管理
1.2.4項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃審批
1.2.5項(xiàng)目成果促成
1.2.6…評(píng)審
1.2.7成果發(fā)布
研討:
1.3指標(biāo)體系構(gòu)建及管控
1.3.1指標(biāo)體系相關(guān)概念
1.3.2指標(biāo)體系構(gòu)建步驟
1.3.3指標(biāo)體系構(gòu)建方法
1.4成果體系構(gòu)建
1.4.1成果促成
1.4.2成果驗(yàn)收評(píng)估
1.4.3成果總結(jié)
1.5文化體系構(gòu)建
1.5.1對(duì)標(biāo)宣傳溝通平臺(tái)建設(shè)
1.5.2標(biāo)語(yǔ)口號(hào)規(guī)劃管理
1.5.3激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
1.5.4QBQ創(chuàng)標(biāo)行動(dòng)
1.5.5其他建設(shè)方式
1.6理念體系構(gòu)建
1.6.1理念診斷
1.6.2理念提煉
案例
1.6.3理念塑造
研討:
2、協(xié)同系統(tǒng)構(gòu)建
2.1問(wèn)題管理
課堂演練:
2.2知識(shí)管理
2.3學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
視頻:
3、動(dòng)力系統(tǒng)整合
3.1動(dòng)力的構(gòu)成及整合意義
3.2動(dòng)力的整合框架
3.3各階段動(dòng)力整合要點(diǎn)
 
 
三、如何推行對(duì)標(biāo)
(一)對(duì)標(biāo)推行概要
(二)各階段重點(diǎn)
1、導(dǎo)入階段管理重點(diǎn)
2、全面推廣階段管理重點(diǎn)
研討:
(三)對(duì)標(biāo)與變革
 
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