【培訓(xùn)對象】
企業(yè)文化建設(shè)人員、中高層管理干部

【培訓(xùn)收益】
1、文化自驅(qū)力：優(yōu)秀的企業(yè)必有優(yōu)秀的企業(yè)文化，在互聯(lián)網(wǎng)時代顛覆了很多傳統(tǒng)的管理模式，而企業(yè)文化自驅(qū)力建設(shè)日益受企業(yè)家重視。
2、文化建設(shè)流程：通過借鑒海爾等企業(yè)文化建設(shè)實踐案例，讓企業(yè)掌握企業(yè)文化的建設(shè)流程。
3、文化落地生根：通過“企業(yè)文化樹”建設(shè)模型，將成功企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)入到企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)員工文化自驅(qū)力，提高企業(yè)的市場競爭力。

第一講：企業(yè)文化是什么？
1、 企業(yè)的發(fā)展階段
2、 企業(yè)文化的要素
第二講：優(yōu)秀企業(yè)的文化分享
1、 優(yōu)秀的企業(yè)都有文化
2、 海爾文化案例
3、 聯(lián)想文化案例
4、 華為文化案例
5、 蒙牛文化案例
6、 國外文化案例
第三講：為什么要做企業(yè)文化？
1、 企業(yè)文化的作用
2、 海爾文化案例
第四講：怎么做好企業(yè)文化建設(shè)？
1、 文化種子落地
1.1服務(wù)戰(zhàn)略
1.2成立組織
1.3明確分工
1.4文化梳理
2、 文化生根傳播
2.1規(guī)劃文化大綱
2.2提煉文化理念
2.3海爾理念案例
2.4編制文化手冊
2.5建立培訓(xùn)體系
3、 文化大樹成長
3.1文化心能想——文化的認(rèn)同
3.2文化眼能看——文化的建設(shè)
3.3文化手能動——文化的踐行
4、 文化枝繁葉茂
4.1文化的創(chuàng)新
4.2文化創(chuàng)新案例
第五講：文化建設(shè)的建議
1、 文化建設(shè)的誤區(qū)
2、 文化建設(shè)的建議
第六講：總結(jié)回顧
1、 知識點(diǎn)總結(jié)回顧
2、 溝通互動、現(xiàn)場答疑

【講師介紹】：
實戰(zhàn)派咨詢師
落地式培訓(xùn)師
企業(yè)文化建設(shè)落地專家
企業(yè)管理升級實戰(zhàn)專家
企業(yè)流程再造導(dǎo)入專家
在海爾集團(tuán)工作10年，海爾文化核心建設(shè)者、海爾流程再造項目負(fù)責(zé)人、海爾自主經(jīng)營體管理模式牽頭人，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，海爾管理模式研究者、推廣專家。
在海爾集團(tuán)負(fù)責(zé)文化建設(shè)工作，將張瑞敏管理思想轉(zhuǎn)化成文化管理，對內(nèi)宣傳企業(yè)的戰(zhàn)略決策，樹立先進(jìn)典型、總結(jié)推廣模式、剖析錯誤案例，匯聚員工凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力；對外宣傳企業(yè)形象，提高市場美譽(yù)度。
做企業(yè)管理咨詢5年，借鑒海爾管理模式，為數(shù)十家企業(yè)成功導(dǎo)入適合企業(yè)發(fā)展階段的管理模式。
【研究領(lǐng)域】：
借鑒海爾10年工作的沉淀經(jīng)驗，結(jié)合5年為企業(yè)成功導(dǎo)入創(chuàng)新管理實踐，在集團(tuán)管控、企業(yè)文化建設(shè)、流程再造、人力資源管理、OEC管理模式、市場營銷、人單合一模式、6S管理等方面經(jīng)驗豐富。