【培訓(xùn)對象】
中高層管理者

【培訓(xùn)收益】

第一模塊：情緒資本時代下領(lǐng)導(dǎo)力全新思維

基本目標(biāo)：認識領(lǐng)導(dǎo)力與情緒的關(guān)系

核心理論：

l  領(lǐng)導(dǎo)就是被追隨；領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力

l  新時代下的變革；情緒資本時代下的領(lǐng)導(dǎo)困局

l  領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心是情緒影響力

【團隊討論】不同情緒對團隊成員的影響力

 

第二模塊：管理自我篇——領(lǐng)導(dǎo)者的自我情緒識別與脫離

基本目標(biāo)：學(xué)習(xí)快速和諧的技巧

核心理論：

l  領(lǐng)導(dǎo)者的自我情緒識別訓(xùn)練。

【互動活動】情緒坐標(biāo)

l  自我情緒管理—Emwave PC訓(xùn)練

【工具】Quick Coherence®快速和諧法

l  快速和諧技巧的練習(xí)與應(yīng)用

l  自我和諧水平的個人以及社會意義

 

 

第三模塊：影響他人篇——創(chuàng)造外部和諧的途徑和方法

基本目標(biāo)：如何做到和諧溝通，從而能夠最大限度的影響他人

核心理論

l  領(lǐng)導(dǎo)者的心電影響力

l  情緒轉(zhuǎn)換的兩大步驟

1、 識別與理解他人情緒

2、 傳遞與影響

【行為實驗室】下屬負面情緒的溝通場景模擬

【工具】同理心六步法

l  積極情感在領(lǐng)導(dǎo)力中的運用

【視頻賞析】小組討論展示

l  影響人就是影響人的感覺

【工具】隱喻溝通法

 

第四模塊：引領(lǐng)組織篇——戰(zhàn)略性持續(xù)更新的過程

基本目標(biāo)：如何運用情商領(lǐng)導(dǎo)力進行團隊激勵

核心理論：

l  引領(lǐng)團隊，戰(zhàn)略性持續(xù)更新的過程

【頭腦風(fēng)暴】情緒資本—腦圖VS心圖

l  團隊情緒的辨識和理解

【案例賞析】情緒影響力

l  團隊情緒的轉(zhuǎn)化：員工激勵和價值觀整合

【工具】員工激勵的“四力模型”

獲取—獎勵制度

結(jié)合—文化

理解—崗位設(shè)計

防御—績效管理和資源配置流程

【工具】價值觀整合

 明確自我價值觀

 價值觀排序和調(diào)整

明確人生角色，達成平衡式人生

明確目標(biāo)，尋找動力源

l  大總結(jié)

講師資歷

“和諧領(lǐng)導(dǎo)者”情商訓(xùn)練導(dǎo)師

清華大學(xué)MBA班特聘導(dǎo)師

北京大學(xué)MBA班特聘導(dǎo)師

上海交大安泰管理學(xué)院EMBA班特聘導(dǎo)師

YBC中國青年創(chuàng)業(yè)國際計劃創(chuàng)業(yè)學(xué)院 導(dǎo)師

NLP（神經(jīng)語言程式學(xué)）高級執(zhí)行師

NLP（神經(jīng)語言程式學(xué)）專業(yè)執(zhí)行師導(dǎo)師

中央電視臺CCTV-10《人物》頻道特約心理學(xué)專家

《哈佛商業(yè)評論網(wǎng)》特邀精英博主

AMA（美國管理協(xié)會）專職講師（曾）

美國HeartMath心能研究所（中國大陸）授證指導(dǎo)導(dǎo)師

G-Heart®中美壓力管理研究中心 首席導(dǎo)師

 

職業(yè)背景

李沖導(dǎo)師畢業(yè)于天津大學(xué)管理工程專業(yè)研究生，后就讀美國南加州大學(xué)管理學(xué)博士生；

1988年參加工作，國內(nèi)第一批外貿(mào)行業(yè)精英，11年成就斐然，后因緣巧合，1999年從師于國內(nèi)頂級神經(jīng)語言程式學(xué)大師，并跟隨國際一流的NLP大師學(xué)習(xí)至今已18年有余。曾是全球最大的管理教育機構(gòu)AMA專職講師，國內(nèi)最大的體驗式管理培訓(xùn)研究院首席導(dǎo)師，長期給國內(nèi)知名企業(yè)和世界500強企業(yè)實施內(nèi)訓(xùn)。

李沖導(dǎo)師專注于企業(yè)的情緒資本和領(lǐng)導(dǎo)者的情商訓(xùn)練，是國內(nèi)研究“和諧領(lǐng)導(dǎo)力”的先行者，提出“和諧領(lǐng)導(dǎo)是一種能力，是可以通過后天習(xí)得的”。運用NLP教練技術(shù)幫助領(lǐng)導(dǎo)者改變行為模式，在生理、心理與情緒上實現(xiàn)“自我重塑”。

李沖導(dǎo)師獲選首屆鳳凰網(wǎng)華人講壇影響力人物，與阮次山、黃菡、董易林、尹卓、畢淑敏、何亮亮、梁文道、紀(jì)連海、張召忠等入選鳳凰華人講壇名師堂。

 

專精課程

“領(lǐng)導(dǎo)力”序列

《情商領(lǐng)導(dǎo)力》—從“心”開啟情商 提升領(lǐng)導(dǎo)魅力 2天

“情緒資本”序列

自我情緒管理《用“心”的力量》—情緒與壓力管理系統(tǒng)性解決方案 2天

 

授課風(fēng)格

關(guān)注學(xué)員實際需要，巧妙應(yīng)用心理學(xué)原理，新穎且啟迪性強

講課深入淺出，語言簡練且風(fēng)格幽默而又具哲理

側(cè)重互動、體驗及啟發(fā)式的授課模式，課堂氛圍非?；钴S

 

注重方法與工具的實際演練和學(xué)員應(yīng)用能力提升

 

歡迎聯(lián)系我：15988848521

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

  ￥   元/ 天

  人氣：1716  

  

• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1758  

  

• 巨變時代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

  ￥   元/ 天

  人氣：1781  

  

• 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團隊成員去實現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強則團隊強，領(lǐng)導(dǎo)弱則團隊弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

  ￥25,400   元/ 天

  人氣：2121  

  

• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

  ￥   元/ 天

  人氣：3031  

  

• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..

  ￥47,700   元/ 天

  人氣：1971