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利率市場(chǎng)化下商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型方向

課程編號(hào):17105

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:1699

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:林志煌

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
銀行支行,分行,財(cái)富管理,企劃...相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
在利率市場(chǎng)化下銀行成功轉(zhuǎn)型提升競(jìng)爭(zhēng)力

利率市場(chǎng)化背景下,商業(yè)銀行如何化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī),力求脫胎換骨煥然一新的成功轉(zhuǎn)型之道! 利率市場(chǎng)化背景下銀行借鏡臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)營(yíng)運(yùn)成功轉(zhuǎn)型之道 第一部分 利率市場(chǎng)化的實(shí)施演進(jìn)路徑 1. 利率市場(chǎng)化的重要意義 2. 利率市場(chǎng)化是邁向金融自由化的起點(diǎn) 3. 國(guó)外利率市場(chǎng)化經(jīng)驗(yàn)給國(guó)內(nèi)銀行的借鏡 4. 臺(tái)灣利率市場(chǎng)化及金融自由化演進(jìn)歷程 第二部分 利率市場(chǎng)化對(duì)銀行營(yíng)運(yùn)的沖擊及未來(lái)的影響 1. 銀行收入結(jié)構(gòu)改變及組織再造 2. 利率風(fēng)險(xiǎn)的管理 3. 產(chǎn)品創(chuàng)新 4. 人才培訓(xùn)及再教育 5. 案例說(shuō)明:英國(guó)HSBC匯豐銀行 6. 公司銀行業(yè)務(wù)的再聚焦 7. 零售銀行業(yè)務(wù)的興起 8. 財(cái)富管理業(yè)務(wù)的起飛 9. 臺(tái)灣銀行業(yè)受利率市場(chǎng)化的影響說(shuō)明 10. 演練: 利率市場(chǎng)化下銀行的對(duì)策 第三部分 公司銀行業(yè)務(wù)重新定位及聚焦 1. 實(shí)施價(jià)值管理 2. 實(shí)施客戶細(xì)分戰(zhàn)略 (1).進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分 (2).建立主力銀行關(guān)系 (3).聚焦重點(diǎn)客戶 3. 案例說(shuō)明:臺(tái)灣中國(guó)信托商業(yè)銀行 4. 演練:公司銀行業(yè)務(wù)如何重新定位及聚焦 第四部分 零售銀行業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)之道 1. 銀行卡發(fā)行 2. 消費(fèi)金融業(yè)務(wù)的突破 3. 案例說(shuō)明: 臺(tái)灣消費(fèi)金融業(yè)務(wù)成功及失敗案例 4. 風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)的實(shí)施 5. 透過(guò)合并擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)覆蓋 6. 案例說(shuō)明:臺(tái)灣中國(guó)信托商業(yè)銀行成長(zhǎng)之路 7. 演練: 零售銀行業(yè)務(wù)如何再造? 第五部分 財(cái)富管理業(yè)務(wù)順風(fēng)高飛 1. 提高手續(xù)費(fèi)收入的最佳解決方案 2. 臺(tái)灣財(cái)富管理業(yè)務(wù)的演進(jìn) 3. 案例說(shuō)明:臺(tái)灣中國(guó)信托商業(yè)銀行 (1). 三個(gè)最佳堅(jiān)持3 Bests (a) Bestpeople (b). Bestproduct (c). Bestsolution (2). 客戶關(guān)系管理(CRM) (3). 多重渠道的服務(wù)(Multi- Channel Delivery) 4. 以資產(chǎn)配置為核心的財(cái)富管理模式 (1). 何謂資產(chǎn)配置? (2).多種資產(chǎn)類別的投資 (3). 資產(chǎn)配置的原則及方法 (4). 資產(chǎn)配置的各種實(shí)務(wù)運(yùn)用模式 (5). 資產(chǎn)配置的原則及方法 (6). 全新的財(cái)富管理營(yíng)銷流程的規(guī)劃設(shè)計(jì) (7). 如何以資產(chǎn)配置模式銷售產(chǎn)品的步驟 (8). 滿意的客戶才是財(cái)富管理部門長(zhǎng)期獲利的保證 (9). 演練: 以資產(chǎn)配置模式進(jìn)行財(cái)富管理 第六部分 危機(jī)也是轉(zhuǎn)機(jī)-----銀行脫胎換骨的契機(jī) 1. 銀行目前面臨溫水煮青蛙的風(fēng)險(xiǎn) (1).高利差收益養(yǎng)成安逸心態(tài) (2).本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者新進(jìn)銀行進(jìn)入緩慢 (3).外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者壓力尚不大 (4).互聯(lián)網(wǎng)金融威脅還不夠大 2. 化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)進(jìn)行組織變革 (1).利率市場(chǎng)化可以扮演鯰魚(yú)角色 (2).經(jīng)營(yíng)差異化及組織變革 3. 提升銀行的競(jìng)爭(zhēng)力是未來(lái)存活之道 4. Q&A

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