【培訓對象】
轉(zhuǎn)型升級過程中的傳統(tǒng)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理等決策者
企業(yè)和組織高端、核心層級員工
創(chuàng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導者、管理者
其它部門中高層次管理人士

【培訓收益】
能夠獨立完成制定適合自己的清晰地戰(zhàn)略地圖！

 一）企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨新經(jīng)濟形勢下的變化

1、企業(yè)成長歷程與關(guān)鍵抉擇

2、四種不同的行為

3、企業(yè)價值增長

4、新經(jīng)濟形勢下的未來企業(yè)

 

二）企業(yè)精益戰(zhàn)略基礎(chǔ)

1、什么是精益戰(zhàn)略？

2、戰(zhàn)略認知上出現(xiàn)的問題有哪些

3、精益戰(zhàn)略管理的出發(fā)點

4、戰(zhàn)略缺失的4大表象

 

三）企業(yè)管理的基本認知

1、管理的誤區(qū)

2、管理知識的獲得方法

3、企業(yè)的本質(zhì)、生產(chǎn)力要素、利潤解讀

4、企業(yè)經(jīng)營的一般原則

5、管理的本質(zhì)

6、管理的職能

 

四）企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃

1、四大戰(zhàn)略組群

2、戰(zhàn)略分析工具

3、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策樹

4、企業(yè)戰(zhàn)略3C

5、戰(zhàn)略車輪

6、戰(zhàn)略的三個階段

7、戰(zhàn)略形成過程中要解決的問題

8、企業(yè)發(fā)展的三大思維邏輯

9、企業(yè)成功的7S

10、精益戰(zhàn)略地圖

11、精益戰(zhàn)略原型

12、SWOT分析

13、BCG矩陣分析

14、精益戰(zhàn)略框架模型與路徑

15、精益戰(zhàn)略落地的5個模型實踐

16、新的價值鏈塑造

17、流量假象與互聯(lián)網(wǎng)下半場

 

 

 

北京大學總裁班特聘講師；

轉(zhuǎn)型升級實踐專家；

組織管理、營銷、文化、創(chuàng)新實踐專家；

京宛創(chuàng)新商學院高級講師；

中國管理科學學會會員；

中國管理研究國際學會會員；

中國戰(zhàn)略與管理研究會會員；

北京企業(yè)管理咨詢協(xié)會副會長；

北京市門頭溝企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展商會常務(wù)理事、秘書長；

弘典文化（北京）有限責任公司總經(jīng)理兼首席知識官；

主講課程：

《大數(shù)據(jù)與人工智能時代的轉(zhuǎn)型升級之道》

《重塑企業(yè)戰(zhàn)略管理》

《重新定義人才價值與管理》

《店面經(jīng)營業(yè)績倍增實戰(zhàn)技巧》

《新經(jīng)濟時代的營銷邏輯與實戰(zhàn)技巧》

《競爭優(yōu)勢與商業(yè)模式重構(gòu)》

《企業(yè)創(chuàng)新之道》

《企業(yè)精益化管理體系》

《績效管理與團隊打造》

• 銷售人員心態(tài)管理精要實訓

   

  第一章; 銷售是客戶之媒 一、找到銷售的感覺 1、透視銷售競爭之道 2、資源、能力、目標的三者關(guān)系 3、銷售精英的21項基本原則二、銷售只需執(zhí)行三件事 1、熟悉公司的產(chǎn)品 2、將產(chǎn)品推廣與推薦給客戶3、讓客戶轉(zhuǎn)介紹你的產(chǎn)品 三、成功的銷售的決定權(quán)在于你自己 1、為他人提供價值與回報的機會 2、為他人創(chuàng)造豐富的人..

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• 國內(nèi)企業(yè)財務(wù)風險管理精要實訓

   

  第一講 企業(yè)財務(wù)風險管理概述1 風險定義2 風險類別3 風險層次4 企業(yè)的財務(wù)風險管理分析：中國企業(yè)的財務(wù)風險管理培訓案例！解析：中國企業(yè)的財務(wù)風險管理內(nèi)訓案例!案例：中國企業(yè)的財務(wù)風險管理課程案例分析！第二講 貨幣資金風險管理1 貨幣資金的定義及其風險2 資金安全風險及其管理3 資金短缺風險及其管理 ..

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• 財務(wù)管理精要實訓

   

  第一講 財務(wù)管理概述第一節(jié) 財務(wù)與財務(wù)經(jīng)理第二節(jié) 財務(wù)管理目標與代理問題第三節(jié) 金融市場分析：財務(wù)管理培訓案例！解析：財務(wù)管理內(nèi)訓案例!案例：財務(wù)管理課程案例分析！第二講 財務(wù)報表分析第一節(jié) 財務(wù)分析與方法第二節(jié) 財務(wù)效率分析第三節(jié) 現(xiàn)金流量表分析討論：財務(wù)管理經(jīng)典案例討論!分組：財務(wù)管理培訓案例學習指..

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• 經(jīng)銷商管理精要實訓

   

  1 知人知面要知心——渠道管理基礎(chǔ)1.1 渠道管理的8大作用1.2 渠道的10項功能1.3 渠道管理中的“五流”運動1.4 渠道管理體系模型1.5 案例：國內(nèi)某知名MP3企業(yè)如何構(gòu)建自己的渠道體系分析：經(jīng)銷商管理培訓案例！解析：經(jīng)銷商管理內(nèi)訓案例!案例：經(jīng)銷商管理課程案例分析..

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• 項目管理精要

   

  第1講 項目管理概論1．項目特點及其對管理的要求探討：項目與日常運作的異同；這些異同點對項目管理提出了怎樣的要求2．項目管理的概念（在相互沖突的要求中尋求合理的平衡）3．項目生命周期特點及其對管理的啟示4．不同組織結(jié)構(gòu)下項目管理的關(guān)注點5．《項目管理知識體系指南》的架構(gòu)第2講 整體管理1. 制定項目章程（探討：如何避免..

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• 精準制導的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌價值管理

   

  第一章——品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性 中國企業(yè)在常規(guī)的營銷廣告上水平已經(jīng)很高，高水平的營銷廣告，得 到的卻是無盡的煩惱。 造成中國品牌硬傷的根源 中國企業(yè)不知品牌管理的根本原因 第二章——戰(zhàn)略與品牌的本質(zhì)及內(nèi)涵 研究品牌戰(zhàn)略，必須清晰地了解戰(zhàn)略的本質(zhì)與內(nèi)涵，品牌的本質(zhì)與內(nèi) 涵。 1..

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