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管理精益化 之 新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

課程編號:20346

課程價格:¥39800/天

課程時長:1 天

課程人氣:1289

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:蔡元恒

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
轉(zhuǎn)型升級過程中的傳統(tǒng)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理等決策者
企業(yè)和組織高端、核心層級員工
創(chuàng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導者、管理者
其它部門中高層次管理人士

【培訓收益】
能夠獨立完成制定適合自己的清晰地戰(zhàn)略地圖!

 一)企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨新經(jīng)濟形勢下的變化

1、企業(yè)成長歷程與關(guān)鍵抉擇

2、四種不同的行為

3、企業(yè)價值增長

4、新經(jīng)濟形勢下的未來企業(yè)

 

二)企業(yè)精益戰(zhàn)略基礎(chǔ)

1、什么是精益戰(zhàn)略?

2、戰(zhàn)略認知上出現(xiàn)的問題有哪些

3、精益戰(zhàn)略管理的出發(fā)點

4、戰(zhàn)略缺失的4大表象

 

三)企業(yè)管理的基本認知

1、管理的誤區(qū)

2、管理知識的獲得方法

3、企業(yè)的本質(zhì)、生產(chǎn)力要素、利潤解讀

4、企業(yè)經(jīng)營的一般原則

5、管理的本質(zhì)

6、管理的職能

 

四)企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃

1、四大戰(zhàn)略組群

2、戰(zhàn)略分析工具

3、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策樹

4、企業(yè)戰(zhàn)略3C

5、戰(zhàn)略車輪

6、戰(zhàn)略的三個階段

7、戰(zhàn)略形成過程中要解決的問題

8、企業(yè)發(fā)展的三大思維邏輯

9、企業(yè)成功的7S

10、精益戰(zhàn)略地圖

11、精益戰(zhàn)略原型

12、SWOT分析

13、BCG矩陣分析

14、精益戰(zhàn)略框架模型與路徑

15、精益戰(zhàn)略落地的5個模型實踐

16、新的價值鏈塑造

17、流量假象與互聯(lián)網(wǎng)下半場

 

 
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